1971年，就職于美國國防部發(fā)展軍用網(wǎng)絡(luò)阿帕網(wǎng)BBN電腦公司的工程師雷·湯姆林森奉命尋找一種電子郵箱地址的表現(xiàn)格式時(shí)，作為鍵盤上唯一的前置標(biāo)識(shí)，@這個(gè)特殊的字符一眼就被選中，由此帶來了劃時(shí)代的變革。
30多年后的2006年，這個(gè)“圓臉字符”的意義遠(yuǎn)不止于一封E-mail。Twitter的橫空出世把大家引入了一個(gè)叫“微博”的世界，并推開@的大門，使任何人都有機(jī)會(huì)成為“意見領(lǐng)袖”。@與micro-bloging，140字的限制將普通大眾和公眾人物拉到了同一水平線上。
微博興起于美國硅谷，在2006年初成立的Twitter，就是幫助美國新任總統(tǒng)奧巴馬贏得年輕族群選票的社交網(wǎng)站。流行天王MJ逝世之后，在全球電子和平面媒體還沒能及時(shí)處理這則大新聞的時(shí)候，Twitter在短短1小時(shí)之內(nèi)，就已擁有6.5萬條關(guān)于此信息的討論，微博在互聯(lián)網(wǎng)的影響力可想而知。
2007年5月，從校內(nèi)網(wǎng)起家的王興建立了國內(nèi)首家微博網(wǎng)站飯否網(wǎng)，開啟了中國的微博時(shí)代。隨后，李卓桓創(chuàng)辦的嘰歪網(wǎng)、牟志堅(jiān)創(chuàng)辦的做啥網(wǎng)相繼上線，擁有4.1億用戶的騰訊也在當(dāng)年8月推出騰訊滔滔，后停止了該業(yè)務(wù)推出了現(xiàn)在的騰訊微博。而從2009年2月開始，國內(nèi)掀起了一陣創(chuàng)建微博網(wǎng)站的高潮，嘀咕網(wǎng)、9911微博客、Follow5、Fexion網(wǎng)、同學(xué)網(wǎng)、我燒叨叨、貧嘴等一大批獨(dú)立微博網(wǎng)站陸續(xù)上線，他們均有一個(gè)共同的愿望，就是將自身的微博網(wǎng)站打造成中國版的Twitter。
不過，大部分人的夢想，在2009年的7月戛然而止。飯否、嘰歪、嘀咕、做啥等網(wǎng)站被要求停止服務(wù)，據(jù)說對獨(dú)立微博網(wǎng)站的整頓是中國互聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)整治的序幕。
新浪微博無疑是2010年最賺眼球的微博平臺(tái)。2009年8月，新浪微博開始內(nèi)測，可以說新浪微博趕上了微博時(shí)代更迭的絕佳時(shí)機(jī)，因?yàn)槟菚r(shí)飯否、嘰歪、嘀咕等微博在監(jiān)管上遇到問題；搜狐當(dāng)時(shí)走在SNS的路上，并未看好微博客路線，騰訊的微博產(chǎn)品“滔滔”也幾乎停滯。抓住這個(gè)空當(dāng)，新浪成功登場，而在新浪微博的帶動(dòng)下，各大門戶網(wǎng)站，甚至電視臺(tái)、電信運(yùn)營商也紛紛涉足微博業(yè)務(wù)，中國真正進(jìn)入微博時(shí)代。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)的微博網(wǎng)站多達(dá)三四十個(gè)，如新浪微博、網(wǎng)易微博、Google Buzz、豆瓣廣播、百度i貼吧、愛嘮叨、大圍脖、聚友等等。上海交通大學(xué)輿情研究實(shí)驗(yàn)室2010年12月底發(fā)布的《2010中國微博年度報(bào)告》顯示：截至2010年10月，中國微博服務(wù)的訪問用戶規(guī)模已達(dá)到12521.7萬人，活躍注冊用戶數(shù)突破6500萬個(gè)。
“@+××”的微博客形式，將自媒體表現(xiàn)得淋漓盡致，@所代表的微博早已成為不可小覷的網(wǎng)絡(luò)信息交換、輿論傳播的平臺(tái)，不論是捧紅、捧殺都影響甚大。
松禾資本投資總監(jiān)張春暉從Twitter進(jìn)入行業(yè)視線時(shí)，就開始體驗(yàn)和關(guān)注這類產(chǎn)品的發(fā)展。在他看來，其未來一定是移動(dòng)化的，它的定位就是“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)新媒體”。
它是一種新的信息交換模式，包括了信息傳遞模型和信息檢索模型。它與傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的信息交換模式有著本質(zhì)上的區(qū)別，例如就信息檢索而言，它可能會(huì)顛覆現(xiàn)有的搜索方式。但目前大家所說的“微博”還沒有達(dá)到這個(gè)境界，這也是很多行業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為“微博”不是Twitter的本質(zhì)區(qū)別之一。
目前微博在一些大的城市主流人群中已經(jīng)成為一種時(shí)尚。但微博服務(wù)商面臨的最大問題是：怎么能將微博進(jìn)行商業(yè)化，現(xiàn)在包括像twitter這樣有影響力的企業(yè)都還沒有一個(gè)明確的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，用戶永遠(yuǎn)是第一位。目前國內(nèi)的微博就處于積累用戶的階段，用戶達(dá)到一定規(guī)模后，如何將商業(yè)點(diǎn)很好地挖掘出來，也考驗(yàn)著微博服務(wù)商的智慧。
微博始祖twitter的做法是，和幾個(gè)大的商業(yè)機(jī)構(gòu)合作，利用數(shù)據(jù)輸出獲取商業(yè)價(jià)值，如給微軟的搜索引擎bing輸出搜索的結(jié)果，就獲取了2400萬美元。但這種商業(yè)模式顯然還不是照搬到國內(nèi)的時(shí)候，因?yàn)閠witter的用戶規(guī)模，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)的任何一家微博服務(wù)商。
業(yè)內(nèi)人士分析，微博是一個(gè)碎片化的信息集合，微博的商業(yè)模式就是對碎片化信息的重組過程。微博的商業(yè)模式路線圖，可以分為三個(gè)步驟和階段，即：媒體、應(yīng)用、搜索引擎。
媒體階段是純粹的體力活。在媒體階段，每個(gè)用戶是碎片化信息的提供者，商業(yè)收益必然是廣告為核心，因此此階段的利益也就是“術(shù)”，如何勤奮和技巧地增加粉絲，并以此獲得廣告價(jià)值。 本新聞共 5頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 5 想認(rèn)識(shí)全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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