近幾年，創(chuàng)新被提高到國家戰(zhàn)略層面。相對于技術創(chuàng)新而言，商業(yè)模式的創(chuàng)新更為根本和徹底，所帶來的商業(yè)價值和社會價值也更大。
過去十年，中國的商業(yè)模式贏家大多屬于忠實模仿外國特別是美國的企業(yè)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)尤為明顯。所謂的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)國七雄，在美國都能夠找到原型。中國的IT人士被大洋彼岸的Youtube、Facebook、Twitter、Groupon所創(chuàng)造的資本神話不斷激勵著。
用最快的速度模仿和擴張，成為第一批淘金者的成功模式。
然而這種商業(yè)模式思維在最近兩年遇到了挑戰(zhàn)。原因不在于模仿的像不像，而在于模仿者太多，一個Facebook帶動了校內(nèi)網(wǎng)、海內(nèi)網(wǎng)、開心網(wǎng)等等；Groupon則更厲害，不到一年時間，國內(nèi)的團購網(wǎng)站就蔚然成軍……在相同行業(yè)，采取同樣的商業(yè)模式，最終的結果是所有企業(yè)都掙不到錢。
令人欣喜的是，類似于“鼠標+水泥”、“Groupon+Foursquare”之類的拼接型商業(yè)模式開始出現(xiàn)。雖然并不能確定這樣的商業(yè)模式必然能夠成功，畢竟企業(yè)的成敗受到商業(yè)模式、戰(zhàn)略、管理團隊還有運氣等多方面因素的影響，但能夠從不同的地方吸取商業(yè)模式的營養(yǎng)，創(chuàng)造出一種有別于競爭對手的交易結構，差異化競爭，多少增加了成功的可能。
另外一種突破的商業(yè)模式思維是嫁接，就是把另外一個行業(yè)的模式嫁接到本行業(yè)。如果能夠充分意識到不同行業(yè)中資源能力分布的差異，這種嫁接往往會是神來之筆。例如，愛爾眼科把連鎖的概念引入醫(yī)院的眼科，化以前的“院中科”為三級連鎖的眼科醫(yī)院；吉峰農(nóng)機把連鎖引入農(nóng)機銷售。這兩個企業(yè)都在首批成功登陸創(chuàng)業(yè)板的創(chuàng)業(yè)企業(yè)之列。
跟模仿、拼接和嫁接相比，中國企業(yè)原始意義上的商業(yè)模式創(chuàng)新仍較為少見。雖然創(chuàng)業(yè)板明確提出了“新商業(yè)模式”的標準，但筆者曾經(jīng)整理過創(chuàng)業(yè)板的商業(yè)模式，發(fā)現(xiàn)超過80%仍然是傳統(tǒng)型的研發(fā)、制造、銷售等專業(yè)化或一體化的商業(yè)模式，局部有商業(yè)模式亮點的只占極少數(shù)，在整體上稱得上商業(yè)模式創(chuàng)新的更是乏善可陳。
這意味著，從模仿、拼接到真正的創(chuàng)新，中國企業(yè)在商業(yè)模式的創(chuàng)新求索上仍然是“路漫漫其修遠兮”。
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