作 者：張向東 著，林郁 攝
出 版 社：中信出版社
出版時間：2010-7-1
版 次：1頁 數(shù)：274字 數(shù)：177000 印刷時間：2010-7-1開 本：大32開紙 張：膠版紙 印 次：1I S B N：9787508620367包 裝：平裝
在網(wǎng)絡(luò)化的推動下世界經(jīng)濟迅速發(fā)展的過程中，新一代網(wǎng)絡(luò)精英代表著中國的形象，懷揣原創(chuàng)精神，在互聯(lián)網(wǎng)世界中書寫著不一樣的創(chuàng)富人生。
他們就是當下的力量，自由馳騁，揮灑激情。
創(chuàng)意是他們的一種生活方式，用網(wǎng)絡(luò)改變生活是他們不斷實驗的初衷。
他們就是網(wǎng)絡(luò)世界的“節(jié)點”，編織著虛擬世界的繽彩紛呈。
所幸的是，我們有張向東這位“線人”，他把這些貌似無聯(lián)系的“節(jié)點”串連起來，讓我們 有機會見證勇氣、正直、睿智和火熱的創(chuàng)業(yè)激情。
內(nèi)容簡介
創(chuàng)業(yè)者對話創(chuàng)業(yè)者 兩年記者，兩次創(chuàng)業(yè)，張向東以提問者和創(chuàng)業(yè)者的雙重身份，對話11位中國第二代互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖。最初的創(chuàng)意、第一桶金、商業(yè)模式、管理困境……創(chuàng)業(yè)中的種種問題，在這里清晰展露。第二代互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)袖創(chuàng)富秘密 11個創(chuàng)始人，解密第二代互聯(lián)網(wǎng)熱潮中的11種商業(yè)模式。
手機互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、視頻分享、SNS、數(shù)字出版……他們匯集在一起，就是中國互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)在和未來。
創(chuàng)業(yè)者的性情展示 他們是風云人物，他們是數(shù)字新貴，他們是財富英雄，但他們也是孤獨的前行者，學(xué)習中的管理者，他們也有被忽略的另一面。
作者簡介
張向東，3G門戶網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人，任總裁。 1977年生于陜西，1999年畢業(yè)于北京大學(xué)。曾在《新周刊》任職記者兩年。 熱愛騎行，喜歡拍照、登山、閱讀、寫作。 與人合著《我手機》。 “東西文庫”發(fā)起人之一。 計劃用10年時間，完成10個不同系列類型的訪談，“創(chuàng)業(yè)者對話創(chuàng)業(yè)者”為第一個系列。
目錄
序言
自序
必有的雄心——對話當當網(wǎng)聯(lián)合總裁李國慶
訪談印象
自由的動力——對話G門戶創(chuàng)始人鄧裕強
訪談印象
土豆的力量——對話土豆網(wǎng)總裁王微
訪談印象
左手找到右手——對話豆瓣總裁楊勃
訪談印象
當暴風襲來的時候——對話暴風影音總裁馮鑫
訪談印象
誰命名了迅雷——對話迅雷創(chuàng)始人程浩
訪談印象
一覽知小的全球視野——對話去哪兒網(wǎng)創(chuàng)始人莊辰超
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媒體評論
中國的經(jīng)濟轉(zhuǎn)型需要無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者，它是這個世界最激動人心的事業(yè)。 ——田溯寧 中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長 創(chuàng)業(yè)者們走的都是前人沒有走過的路。所以，同行者間的交流、分享、鼓勵、乃至警醒，尤其彌足珍貴；所以，《創(chuàng)業(yè)者對話創(chuàng)業(yè)者》值得每一個正在創(chuàng)業(yè)或著有心創(chuàng)業(yè)的人一讀，最好再讀。 ——熊曉鴿 IDG亞洲區(qū)總裁 創(chuàng)業(yè)不是閉門造車，除了“Learning by doing”，榜樣的力量也很重要。而向東對話的創(chuàng)業(yè)者，大都是是IT行業(yè)新一代本土創(chuàng)業(yè)者的代表。相信每位讀者都能從他們曲折的創(chuàng)業(yè)故事中吸收到不同的營養(yǎng)。 ——李開復(fù)創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官 創(chuàng)業(yè)者最理解創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)精神最需要創(chuàng)業(yè)者來傳播。在向東的這本書中，我看到了新一代創(chuàng)業(yè)者不同于前輩的勇氣和創(chuàng)造力。值得每一個創(chuàng)業(yè)者學(xué)習。 ——牛文文 《創(chuàng)業(yè)家》雜志社社長
在線試讀部分章節(jié)
當當網(wǎng)走過了10年，位列中國最老、最成功的互聯(lián)網(wǎng)元老陣營，但卻又偏偏是其中唯一沒有上市，唯一沒有被并購的公司。而作為聯(lián)合掌門人的李國慶也沒有冠冕堂皇地回避，他說自己“心里當然癢癢的”，上市是一種認可。外界的認可，也是他內(nèi)心對自己一個階段的評價標準。
不過，以現(xiàn)在年收入10億人民幣、增長率100％的現(xiàn)狀。要讓李國慶1億美金就把當當網(wǎng)便宜賣了，或是以5億美金的市值穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)豂P0，那他可不痛快，寧可繼續(xù)癢癢著。
20世紀80年代的學(xué)生會主席與今天的意味完全不同，更何況在激情澎湃的北京大學(xué)，那是高調(diào)從政的一個選擇。畢業(yè)之后。李國慶的仕途從國務(wù)院發(fā)展研究中心和中共中央書記處農(nóng)村政策研究室開始。這正是“兼濟天下”的路徑，不過，他不想束手縛腳。循序漸進。所以。從商對他來說，是換條路走，并不意味著對自己的期待降格以求，任何人聽過李國慶的言談，都能感受到一個60年代生人的英雄情懷。
與其他互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人相比，李國慶多的是商業(yè)的敏感，宏觀的判斷力，但卻少了數(shù)字DNA。所以，在技術(shù)創(chuàng)新上。當當網(wǎng)與它曾經(jīng)的樣板amazon是無法相比的。采訪當日。amazon在大洋另一邊做了一次8億美元的并購，而我拿給李國慶看的kindle。是amazon試圖以數(shù)字化閱讀來引領(lǐng)歐美市場的電子書，但中國卻是另外的土壤和環(huán)境。1999年，當當網(wǎng)初創(chuàng)，中國信用卡使用率低到驚人。針對個人的物流幾乎沒有。網(wǎng)民才幾百萬。但今天。當當網(wǎng)的銷售已經(jīng)占到中國圖書市場的15％等于16；最大的圖書中心總額（除去教科書），它已經(jīng)改變了地球士最大國度的圖書市場。現(xiàn)在，李國慶想的是，5年內(nèi)銷售額達到100億再退休。
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