多想互動轉(zhuǎn)入新三板創(chuàng)新層，助力品牌布局互動場景，實現(xiàn)品牌跨界運營戰(zhàn)略布局
這個七月，對于多想互動的創(chuàng)始人劉建輝來說，至關(guān)重要。
首先是再次收獲資本市場的認可，在去年12月成功登陸新三板掛牌(股票代碼：835212)之后，多想互動于近期經(jīng)全國股轉(zhuǎn)系統(tǒng)審核，獲準進入創(chuàng)新層，并于7月19日正式舉行集體敲鐘儀式。
而另一點，總部位于廈門的多想互動，將在接下來的“廈門國際時尚周”期間承辦20場設(shè)計師跨界時尚發(fā)布，引入國際知名設(shè)計師及多名國內(nèi)知名原創(chuàng)設(shè)計師/KOL參展。
從2006到2016，十年時間，由劉建輝執(zhí)掌的多想互動，也從一個區(qū)域的文化傳媒公司，成長為如今圍繞時尚、文旅、消費品三大產(chǎn)業(yè)，融合數(shù)字化整合營銷、體驗營銷、時尚公關(guān)、智能科技、媒介代理為一體的互動傳播集團。
為了更有針對性地開展從市場公關(guān)活動到線上線下互動營銷傳播的全方位商業(yè)藍圖，多想互動傳播集團整體規(guī)劃成MANY DIGITAL、麥哲赫思、MANY PR、思科創(chuàng)想、第二未來、BLACK SMITH 等多個事業(yè)板塊，以專門針對時尚、文旅、消費品等跨行業(yè)、跨領(lǐng)域內(nèi)的互動營銷。
多想互動傳播集團依托十年互動營銷的整合沉淀，在原有互動創(chuàng)意、品牌客戶、大數(shù)據(jù)分析、線上線下媒體推廣的基礎(chǔ)上，2016將構(gòu)建互動場景、打造互動圈層、建立互動科技三大核心競爭力，實現(xiàn)從品牌互動營銷到品牌跨界文化產(chǎn)業(yè)運營的戰(zhàn)略布局。
拿正在進行的廈門國際時尚周來說，光鮮亮麗的時尚背后，實則隱藏多想互動簽約時尚周背后的文化產(chǎn)業(yè)運營布局。廈門作為知名旅游城市，人文優(yōu)勢明顯，而臨近珠三角地區(qū)，服裝制造業(yè)與供應(yīng)鏈發(fā)達，產(chǎn)業(yè)上游優(yōu)勢明顯;另一方面，以上官喆、萬一方、邱昊為首的一波本土設(shè)計師正在從廈門崛起，廈門的時尚產(chǎn)業(yè)不容小覷。
在這樣的大背景下，多想互動在今年拉開了與廈門國際時尚周及廈門時尚聯(lián)合會共同合作的重頭戲。通過攜手LOTI定制產(chǎn)業(yè)平臺，在時裝周期間，舉辦“設(shè)計之星”專場時尚發(fā)布活動，打造線下設(shè)計時尚類互動場景，助力LOTI跨界時尚文化產(chǎn)業(yè)，通過簽約設(shè)計師集群，進行產(chǎn)業(yè)化落地。通過廈門國際時尚周平臺，多想互動還會攜手 LOTI在時尚美學(xué)空間、原創(chuàng)設(shè)計師扶持層面發(fā)力整個產(chǎn)業(yè)鏈，布局新一輪設(shè)計師文化產(chǎn)業(yè)運營的模式，旨在成為新中產(chǎn)階級高端生活方式的最優(yōu)選。
酒香也怕巷子深。對于國內(nèi)的服裝設(shè)計師來說，在國際快消品牌的沖擊下，“知名度”是無法跨越的鴻溝，而一旦背后有了優(yōu)秀平臺的依托，勢必能加快市場認可的進程，多想互動也正是意識到這一點，因此對于每一位合作的設(shè)計師，都將用扶持 KOL，打造KOL品牌，去幫助設(shè)計師擴大影響力。
這也是互聯(lián)網(wǎng)浪潮下，“品牌+文化”的跨界新舉措。同樣，這也是多想互動擅長的事情。身為國內(nèi)一線的互動傳播公司，多想互動將自己擅長的營銷手段融入正在舉行的廈門時尚周中，在看秀現(xiàn)場，多想互動推出“即看即買”與“多屏互動”等功能，利用手機平臺，與發(fā)布服裝同步顯示產(chǎn)品說明及購買鏈接。
今年5月在巴厘島舉行了LOTI定制產(chǎn)業(yè)全球首發(fā)盛筵。對于多想互動來說，與LOTI 定制品牌的合作并不僅僅是時裝領(lǐng)域的一次革新，更是多想時尚板塊國際化戰(zhàn)略布局的開始。作為多想互動創(chuàng)始人劉建輝的商業(yè)原則講究“快、準、狠”，而每一次的商業(yè)抉擇，都勢必步步為營，直擊風(fēng)口。而通過一場五光十色的時尚周，多想互動希望不要將時尚周的影響僅僅止步于光鮮亮麗的衣著，而是要以此串聯(lián)起一整條文化產(chǎn)業(yè)鏈。
業(yè)界對于文化產(chǎn)業(yè)的布局也已備受矚目。7月15日，萬達集團公布了上半年業(yè)績，其中備受業(yè)界關(guān)注的是，作為萬達集團主力業(yè)務(wù)的房地產(chǎn)部門，上半年房地產(chǎn)合同收入減少了12%，為644億元，而近兩年萬達集團集中發(fā)力的娛樂部門發(fā)展良好。該部門負責(zé)的萬達文化產(chǎn)業(yè)集團的銷售額為290億元，同比增長57%。
從建設(shè)主題公園、旅游風(fēng)情展、到收購海外電影院，萬達的文化產(chǎn)業(yè)布局已經(jīng)初具規(guī)模。事實上，國內(nèi)相當一部分以地產(chǎn)、零售為主的傳統(tǒng)企業(yè)，諸如蘇寧、保利、華潤等公司，都紛紛涉足文化產(chǎn)業(yè)。
再回到多想互動的公司發(fā)展進程上來看，從“品牌消費”到“文化消費”的迭代是市場發(fā)展必經(jīng)之路，多想互動也基于對未來市場及商業(yè)機會的洞察先行對新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢進行布局。從另一個層面來看，多想互動的發(fā)展，幾乎是國內(nèi)營銷手法變遷的真實寫照。作為國內(nèi)前列的互動傳播集團，多想牢牢把握自身優(yōu)勢，力圖為企業(yè)提供最優(yōu)質(zhì)的跨界文化產(chǎn)品的運營服務(wù)。而為了迎合這一局面，多想互動在未來會進一步發(fā)揮自身，同時緊跟互聯(lián)網(wǎng)時代的步伐，繼續(xù)探索跨平臺互動營銷策略。
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