去年10月，Google公司宣布以16.5億美元收購(gòu)YouTube，資本的力量無窮盡，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)陷入到一片狂熱之中。創(chuàng)業(yè)者甚至來不及用心揣摩整個(gè)交易的內(nèi)在價(jià)值，就敢于為自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃貼上一個(gè)美元計(jì)算的十位數(shù)字價(jià)格標(biāo)簽，目標(biāo)直指納斯達(dá)克。
微軟CEO斯蒂夫·鮑爾默率先站出來，批駁了網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的浮躁心態(tài)。“YouTube有自己的商業(yè)模式嗎？”他反問到，“至少到目前為止，我還看不出YouTube有價(jià)值16億美元的商業(yè)模式。YouTube擁有多少知識(shí)產(chǎn)權(quán)呢？事實(shí)上，YouTube網(wǎng)站上的大部分內(nèi)容都屬于他人。Google現(xiàn)在所做的工作就是將版權(quán)所有者擁有的財(cái)富轉(zhuǎn)移到Google。回到交易本身，Google收購(gòu)YouTube的價(jià)格是否過高，取決于該公司能否盡快獲得回報(bào)。坦白地講，Google出價(jià)16.5億美元收購(gòu)YouTube讓我感到吃驚。”Google公司總裁埃里克·施密特說：“YouTube團(tuán)隊(duì)打造了一個(gè)美妙而強(qiáng)大的媒體平臺(tái)，補(bǔ)充了Google整合全球信息，使其為每個(gè)人所用，讓所有人受益的使命。兩家公司有著相同的價(jià)值觀，我們都始終把用戶放在第一位，致力于以創(chuàng)新改善用戶體驗(yàn)。我們將聯(lián)手向用戶、內(nèi)容擁有者和廣告主提供更加強(qiáng)大的媒體娛樂服務(wù)。”
廣告一直是Web2.0式網(wǎng)站的核心盈利模式。YouTube巨大的市場(chǎng)份額和居高不下的點(diǎn)擊量正是其實(shí)現(xiàn)盈利的兩把神器。從去年3月起，YouTube的兩位創(chuàng)始人就已著手運(yùn)作網(wǎng)站的廣告系統(tǒng)。到目前為止，YouTube已采用了旗幟廣告、促銷廣告、贊助廣告以及Google和雅虎的文字廣告等廣告形式。最近更是啟動(dòng)了一項(xiàng)新的廣告戰(zhàn)略，即為商家提供在線視頻公告。商家可以利用YouTube網(wǎng)站上的品牌內(nèi)容頻道和共享視頻廣告來為其產(chǎn)品和服務(wù)做廣告。廣告商可以在YouTube的品牌內(nèi)容頻道上定制自己的空間，用內(nèi)容和視頻來吸引消費(fèi)者。一些公司已經(jīng)對(duì)此表示了興趣。Matador唱片公司通過特別制作的視頻和傳記片段在YouTube上為幾家樂隊(duì)做宣傳。Matador在線銷售人員亞當(dāng)·法瑞爾說：“我們很喜歡YouTube，它的訪問量讓人無法忽視。”
事實(shí)上，YouTube的盈利模式并沒有獨(dú)特之處。看看MySpace的做法——一個(gè)同樣令人著迷的交友網(wǎng)站，你就會(huì)清楚在線廣告是它們核心的盈利方式。這就是鮑爾默所質(zhì)疑的地方，依靠單純的訪問量來覺得是否能夠贏得廣告客戶，這無法夯實(shí)YouTube的內(nèi)在價(jià)值。或者說，YouTube如何長(zhǎng)期保持目前的盈利能力？更為重要的是，在鮑爾默看來，在線廣告這一模式本身，屬于Google公司。
將搜索與現(xiàn)代商業(yè)結(jié)合，在技術(shù)層面不會(huì)有任何難題，關(guān)鍵要看Google如何進(jìn)一步拓展自身的技術(shù)應(yīng)用范圍，將更多的信息“搜入”自己的數(shù)據(jù)分析庫(kù)中。現(xiàn)在，Google公司已加大了并購(gòu)的節(jié)奏，在2005年的并購(gòu)活動(dòng)中，Google一共付出了1.305億美元的現(xiàn)金和股票。15個(gè)被并購(gòu)的公司中大部分是小公司，Google希望借此打造更加個(gè)性化、多樣化的Google搜索服務(wù)。
“從某種意義上講，全球媒體公司都處于Google的威脅之中，因?yàn)镚oogle在網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)處于壟斷地位，可以決定其他公司能獲得多少網(wǎng)絡(luò)廣告營(yíng)收。”鮑爾默說，“如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，例如微軟和雅虎加入戰(zhàn)團(tuán)，情況也許會(huì)好一些。但現(xiàn)在沒有一家公司能在網(wǎng)絡(luò)廣告市場(chǎng)同Google分庭抗禮，因此任何一家公司投資媒體公司都并不是一個(gè)好選擇。Google很清楚這一點(diǎn)，這也是該公司斥巨資收購(gòu)YouTube，并同MySpace結(jié)成網(wǎng)絡(luò)廣告同盟的主要原因。我們也曾試圖同MySpace合作，但沒有成功。同微軟和雅虎相比，Google可以承受更高的價(jià)格，因?yàn)樵摴居兄l(fā)達(dá)的廣告系統(tǒng)，可以更高效地獲得回報(bào)。”
鮑爾默的分析無疑給很多網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)的創(chuàng)業(yè)者澆了一盆冷水。一方面，如果你的公司賴以維系的盈利模式無法超越Google所確立的行業(yè)規(guī)則，你很難以獨(dú)立的姿態(tài)有大作為；另一方面，除了Google這樣的公司有能力和有意義收購(gòu)網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站，其他大公司不會(huì)在缺乏盈利模式的前提下花大價(jià)錢展開并購(gòu)。“我不認(rèn)為其他公司有這樣的能力，包括亞馬遜，不可能隨意開展價(jià)值數(shù)十億美元的交易。”鮑爾默強(qiáng)調(diào)說，“在全球互聯(lián)網(wǎng)界，只有四家公司能夠展開十億美元以上的并購(gòu)，它們是微軟、eBay、雅虎和Google。”
第三篇：
中國(guó)出不了YouTube? 本新聞共 8頁(yè),當(dāng)前在第 2頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7 8
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