6月7日凌晨消息，聯(lián)想樂Phone正在國內銷售，聯(lián)想為部署移動互聯(lián)網戰(zhàn)略曾以兩倍的價格(2億美元)回購手機業(yè)務(聯(lián)想移動)。聯(lián)想集團董事局主席柳傳志近日在一個公開場合講述了回購手機業(yè)務的幕后故事：他與聯(lián)想集團CEO楊元慶在極不情愿的情況下，因洋CEO(阿梅里奧)堅持而出售了手機業(yè)務，之后又冒著被指責關聯(lián)交易的風險堅持要回購。
5月31日，聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)大講堂在無錫舉辦，聯(lián)想控股董事長兼總裁、聯(lián)想集團董事局主席柳傳志在會上向創(chuàng)業(yè)者們分享了他的“創(chuàng)業(yè)經”。在回答創(chuàng)業(yè)者提出的聯(lián)想的手機業(yè)務戰(zhàn)略時，柳傳志講述了回購手機業(yè)務的諸多內幕，其中的很多細節(jié)都是首次公開。
洋CEO堅持要賣虧損的手機業(yè)務
在聯(lián)想集團出售手機業(yè)務以前，它的業(yè)務一直是有占營收98%的PC業(yè)務及2%的手機業(yè)務組成。手機業(yè)務對聯(lián)想的收入貢獻幾乎可以忽略，且還在虧損階段，這對于“毛巾里擰水”的PC行業(yè)來說，對凈利潤的負面影響很大。那么，曾經多元化失敗、砍掉大部分業(yè)務的聯(lián)想，為何一直保留有手機業(yè)務呢？
柳傳志回憶說，聯(lián)想在2003年收購IBM個人電腦業(yè)務以前，曾開過一個月的高層戰(zhàn)略研討會，當時決定把其他業(yè)務全砍了，但保留下手機業(yè)務，因為他和楊元慶都認為，未來無線通訊和手機會有結合點。聯(lián)想手機業(yè)務(聯(lián)想移動)就作為一個戰(zhàn)略業(yè)務被保留了下來。
國產手機在隨后的幾年被諾基亞及山寨機打的節(jié)節(jié)敗退，聯(lián)想移動也不例外，成為聯(lián)想集團的包袱。“國際的CEO(指阿梅里奧)對這個一直有看法，不能給予手機更多的資金支持，他們在研發(fā)上就沒有更大的投入，最后的結果就不樂觀，眼看著就要虧損了，CEO想把這個業(yè)務賣出去。”
但柳傳志和楊元慶，正如同他們當年保留手機業(yè)務的理由一樣，他們并不想賣掉手機業(yè)務。柳楊和阿梅里奧的矛盾就發(fā)生了。在當時的聯(lián)想集團董事會中，楊元慶是董事局主席，柳傳志是董事，聯(lián)想控股又是聯(lián)想的大股東，但他們依然不能阻止手機業(yè)務的出售。
其原因是，手機業(yè)務是阿梅里奧分管的業(yè)務，按照聯(lián)想的公司治理結構，董事長和大股東的職權是可以更換CEO，但不能直接干預CEO的決定。盡管柳楊非常不愿意，和阿梅里奧也發(fā)生了些矛盾，但最終只能尊重過阿梅里奧的意見，決定賣掉聯(lián)想移動。
2008年1月31日，聯(lián)想集團宣布出售手機業(yè)務。聯(lián)想不僅甩掉了虧損的手機業(yè)務，還通過出售手機業(yè)務獲得了6600萬美元的收益。
聯(lián)想在當時宣布出售聯(lián)想移動時給出的原因是，專注核心業(yè)務PC。其中真正的原委未對外披露，只到兩年后柳傳志重新講述這段故事，外界方才知曉一二。
|
