在迫不及待地?fù)]手告別了2008年的經(jīng)濟危機，小心翼翼地度過了2009年的復(fù)蘇期，2010年是怎樣的一年？
據(jù)清科集團提供的最新數(shù)據(jù)顯示，這一年是V C募資總量創(chuàng)歷史新高的一年，募資項目和金額都同比增長50%以上；這同時也是V C投資個數(shù)和金額創(chuàng)十年新高的一年，總投資額達(dá)到44.45億美元，項目數(shù)達(dá)到707個。而根據(jù)i美股的統(tǒng)計，這還是中國企業(yè)“組團”赴美上市的一年，42家中國公司在美國上市。其中34家在美主要交易所(紐交所、納斯達(dá)克、全美證券交易所)進行IPO。
然而，就在這一派熱火朝天的狂歡場面的背后，對于創(chuàng)業(yè)者來說，一個最實在的問題是：我們創(chuàng)業(yè)，抑或說做生意，變得容易點了嗎？
在2010年對創(chuàng)業(yè)者所做的采訪過程中，南都創(chuàng)富志采編團隊不止一次接到他們的“求助”“幫忙與天使、V C牽線搭橋”，而我們也不止一次地建議他們，將精力放在對商業(yè)模式的打造上，而不要過分依賴“很多時候只能錦上添花的風(fēng)險投資人”。事實上，2010年，經(jīng)歷了百團大戰(zhàn)、巨頭擴張、微博興起等諸多事件以及各種運營、推廣、人力成本的繼續(xù)上漲之后，過去被很多人引以為傲的具有濃厚中國特色的“模仿式創(chuàng)新”正面臨新的挑戰(zhàn)。
真正的創(chuàng)新，需要的是對恒久卻隱秘的市場需求的發(fā)現(xiàn)，對周遭所有可調(diào)動資源的整合、對盈利模式靈活而精心的打造以及對以上三方面長久的堅持與改善。這意味著越來越多的創(chuàng)業(yè)者不可能再憑著一個“瘋狂”的點子就引來巨額風(fēng)投，而那些排隊等待在海外上市的企業(yè)創(chuàng)始人也不能再單純依賴一個宏大的中國概念受到資本市場的熱捧。
為此，南都創(chuàng)富志采編團隊誠意邀請了八位各個領(lǐng)域的“行家里手”來談?wù)勊麄冄壑械膭?chuàng)業(yè)機會與困難挑戰(zhàn)，并以此作為獻給讀者與創(chuàng)業(yè)者的年終大禮。
沃倫·巴菲特有句世人皆知的名言“他人貪婪時我膽怯，他人膽怯時我貪婪”。用它來形容從2010年蔓延到2011年的種種創(chuàng)富跡象，或許恰如其分。
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