而從戰(zhàn)略角度分析，這款產(chǎn)品的身份是“軟件平臺”，市面上學(xué)習(xí)機(jī)、點(diǎn)讀機(jī)這樣的硬件不少，各種細(xì)分應(yīng)用也很多，惟獨(dú)平臺是個(gè)空缺。而這家公司從平臺，發(fā)展為行業(yè)運(yùn)營商，通過平臺來整合用戶，提供增值服務(wù)甚至廣告服務(wù)的目標(biāo)一下?lián)糁辛怂麄兊膬?nèi)心。
“就像人們因?yàn)橛肣Q繼而用QQ郵箱一樣，平臺公司都很厲害，你搞一款什么游戲我馬上也開發(fā)一款，賬號都不用換。未來人們用慣這套平臺，我們在手機(jī)上、電視機(jī)上做應(yīng)用也沒問題。”
他們承認(rèn)這個(gè)項(xiàng)目目前還處在燒錢階段，硬件交給比亞迪代工的效果也不好，手持Pad已經(jīng)停產(chǎn)，“但是公司能夠保持到現(xiàn)在已經(jīng)不容易了。而且我們覺得今明兩年就會有行業(yè)的爆發(fā)點(diǎn)。”
在海貝的團(tuán)隊(duì)中，除另一位“非富二代”的合伙人曾經(jīng)走南闖北跑業(yè)務(wù)(被周宇笑稱為到處催債)之外，周宇和薛斌的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷都有些欠缺。
“我們覺得可以投，人家讓不讓你投也是個(gè)問題，”最后他們認(rèn)為是誠意打動了對方，將全國市場的銷售交到這三個(gè)小伙子手上。“最后有些東西只是口頭承諾而已，反正我們的合作真的不是特別商業(yè)化。”
合作后，合伙人兼“學(xué)徒”身份的薛斌參加各種重要的談判。但他們還要忙著做市場，其實(shí)銷售一套軟件平臺的難度比實(shí)體產(chǎn)品更細(xì)碎，要涉及到裝機(jī)的電腦城，要同銀行合作把產(chǎn)品加進(jìn)信用卡增值應(yīng)用中，少年宮、游樂場也是他們的目標(biāo)渠道，與之前電動三輪車的打法不一樣，經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的交匯也并不多。一切要從零開始。好在他們已經(jīng)與幾個(gè)地方的電信談了合作，在學(xué)校能夠形成壟斷的短信平臺“校訊通”推廣產(chǎn)品。
“這事很基層，但是我們投資了這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺，這也是我們的創(chuàng)業(yè)機(jī)會。”周宇說。這種第二代不接班，利用投資來創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)象并不少見，就像媒體采訪恒安集團(tuán)首席執(zhí)行官時(shí)許連捷提到的，“我的3個(gè)兒子沒有一個(gè)愿意向我靠攏，他們對恒安不感興趣，都有自己的專業(yè)，他們擔(dān)心在老爸身邊縮手縮腳，發(fā)揮不了自己的才干。”投資是前奏，很多第二代考慮邁進(jìn)投資的事情里面。
星際控股的陳序2008年在國外讀金融畢業(yè)后，并無意回國，但家人幫他找了個(gè)項(xiàng)目：與上海市閘北區(qū)合作一個(gè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)計(jì)劃“名仕街”，模式類似于北京的798工廠。
有政府資助，將中小企業(yè)聚集在一塊，然后形成以時(shí)尚服裝為主題的規(guī)模化的產(chǎn)業(yè)基地，將國內(nèi)外服裝產(chǎn)業(yè)進(jìn)行對接，類似于將政府的租地轉(zhuǎn)租出去，在后期利用品牌來賺錢。項(xiàng)目不復(fù)雜，但是概念很新。
陳序9月份回國，10月份就開始接手，雖然他清楚，“其實(shí)家族是想通過這個(gè)投資把我召喚回國”，但是在主導(dǎo)投入了5000多萬元之后，陳序把總經(jīng)理、市場總監(jiān)的活兒都擔(dān)下了，做成了服裝行業(yè)的孵化器形式。“幾千萬就這么投下去了，我也就跟著做這個(gè)事兒了。后來還投資《錦衣衛(wèi)》、《葉問2》等電影。
如此來看，他們甚至堪稱背景最優(yōu)越、最年輕的投資人，多數(shù)在海外留學(xué)，學(xué)習(xí)金融、投資或管理，畢業(yè)后在國外工作幾年，回到國內(nèi)進(jìn)入家族企業(yè)，在基層“體驗(yàn)生活”，甚至有人在大公司打工或自己創(chuàng)業(yè)了幾年。父輩結(jié)交的人脈，以及“不缺錢”的背景，讓他們有更豐富的想象力。
傳統(tǒng)行業(yè)與新興行業(yè)的碰撞也許是他們選擇創(chuàng)投的首要原因，做打火機(jī)起家的實(shí)業(yè)老板畢竟很難接受做無線互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)業(yè)。將江蘇海貝引入常州創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地的副主任劉靚總結(jié)，“他們在海外留學(xué)，接觸到了新的理念，回來也想尋找國內(nèi)創(chuàng)業(yè)同行，一個(gè)出資一個(gè)出力，何樂而不為?而且創(chuàng)業(yè)板對他們的刺激很大，他們想做出點(diǎn)有影響力的事，最好還能上市，但是原本所在的實(shí)業(yè)上市機(jī)會很小，又沒有爆發(fā)空間。”
而“接力中國”組織創(chuàng)辦人、新豐集團(tuán)董事長繆存良的兒子繆新穎盡管沒有涉足創(chuàng)投，但是曾經(jīng)在回國后玩過一把資本運(yùn)作，做了股票增發(fā)的生意。當(dāng)初“激勵(lì)”他離開父親公司的原因之一是，帶著新念頭，很難空降進(jìn)老實(shí)業(yè)企業(yè)。
“如果投資一家公司，只能做顧問，加入一起創(chuàng)業(yè)的話還可以參與決策，插手到日常運(yùn)營里面去，有很大的發(fā)言權(quán)，這種心理上的社會激勵(lì)感，在短時(shí)間內(nèi)比金錢回報(bào)更加有吸引力。”
影響力、自我證明、對新行業(yè)的興趣，這讓富二代做投資成了一個(gè)比較時(shí)髦又能夠敬孝的正事。 本新聞共 6頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5 6 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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