有人投資謹慎，有人崇尚激進，除了敢于嘗試新產(chǎn)業(yè)之外，這些第二代們身處的圈子對他們的投資起到了重要的作用。例如“接力中國”形成的圈子中，大家互相投資的情況很普遍，一個人創(chuàng)業(yè)了，更多認可他的朋友就跟著助燃一把。有一陣圈中還有過媒體投資熱，做雜志的起碼有三家，“但是這行業(yè)不斷燒錢，燒到一定程度的話投資人就有意見了。”
事實上，第二代精英的圈子也會接受白手起家的年輕創(chuàng)業(yè)者，只要不勢利、熱愛事業(yè)、好相處，都能成為朋友。而除了和陳序、邵少卿等哥們投資咖啡館，他們也會討論最近投資的好項目，彼此互為投資顧問。“投資和圈子有關(guān)，大家積累很好的友情，也是為了未來，可能幾年后會有合作，由于知根知底就很容易投些錢過去了，或者建立合作。”溫秀君說。
一個飯局上，薛斌結(jié)識了常州大劇院的老總，市政府牽頭、劇院定期舉辦的兒童藝術(shù)節(jié)對他的平臺是個極好的切入點;常州恐龍園負責人也通過關(guān)系找到薛斌，希望合作個活動，雙方共同推進品牌。不過恐龍園方面談了兩輪最后沒有談成，主要是海貝方面沒有準備好，人手方面來不及操作，他們也不認為可惜，因為這些人脈永遠在那，需要就能用。“家族背景帶來了千絲萬縷的聯(lián)系，但前提是互惠的利益，所謂來而不往非禮也。”
“家族帶來了好的人脈關(guān)系，出去做投資的時候可以接觸到很好的一些資源，去外地考察都能得到很多政府的重視，哪一個普通的投資機構(gòu)、投資公司出去有那么多的光環(huán)?很多人就不重視，其實這是個良性循環(huán)。”溫秀君說。繆新穎認為，“有些父輩都是直接跟郭廣昌、馬云這些朋友關(guān)系都挺好的，他們身邊的人還包括做私募的，投資融資都非常方便。”
不過有行業(yè)人士評價，這些人彼此相助，但彼此水平差不多，就像一幫不會游泳的人抱團，最后都沉下去了。找些牛人聯(lián)合起來才行。
圈子中年齡最小的是高邦集團創(chuàng)始人陳云烽的兒子陳速，低調(diào)的他也在自己做投資，有朋友透露他的項目與他喜愛的車相關(guān)，盈利水平都不錯。由于家族背景，他擁有豐富的智囊團——業(yè)內(nèi)人士、本身就在做創(chuàng)投的朋友，所以投資任何一個行業(yè)，他都能比別人更容易找到這個行業(yè)的標桿人物和標桿事件。
“投資一個項目，當你左腳跨進去，你對這個行業(yè)其實是全黑的，那么沒有人來扶你的時候，你就會跌倒，我的信息就比人家多，我會聽取他們的意見，有這么好的平臺干嘛不去用?”
而他的投資流程中，第一步是自己的分析，然后和智囊團商討，最后自己拿主意，和父母簡單商量。有時候一些投資中介甚至也會找到他。但對于所有項目，他都要求拿到項目方案，這也利于動用資金的時候過智囊團那一關(guān)。繆新穎評價，每個企業(yè)家家庭都很精明，“不見兔子不撒鷹”，不會有盲目投資的成分。
“在資本上面，朋友會把我拉進去。分一杯羹。我拒絕的也不少，這叫感情投資，我投的不只是項目，更多的是投資人。我的風格是，投資過之后我永遠不參與管理的，但是我會保有知情權(quán)。”陳速說。
異化的投資風格
陳速的家族高邦集團在2000年時開始多元化經(jīng)營，近幾年也涉及了PE投資。這些是他的媽媽在掌管，而負責打理陳家投資的機構(gòu)是環(huán)亞投資，這是家溫州人自己的創(chuàng)投機構(gòu)，創(chuàng)始人胡旭蒼同樣擁有顯赫的家族背景。但他的情況卻不能成為“富二代”，家庭情況特別，爸爸和媽媽是沒有血緣關(guān)系的表兄妹，舅舅、伯伯他們都是表親，家族做低壓供氣、開發(fā)房地產(chǎn)，大舅與二舅分別是新華集團、莊吉集團的董事長，只有爸爸是復員軍人，做行政工作但沒有做生意，但家族在樂清已經(jīng)是第三代企業(yè)家。“專門來做投資的人就我了。”胡旭蒼說道。
2007年，胡旭蒼曾聯(lián)合八家樂清企業(yè)和一名自然人發(fā)起長三角首家人民幣私募股權(quán)投資基金——東海創(chuàng)投，之后又創(chuàng)立了環(huán)亞創(chuàng)投。溫州人的投資觀非常特殊，對熟人的信用深信不疑，但是對把錢交給別人去做投資則謹慎至極，外人在溫州募資并不容易。而環(huán)亞發(fā)起時的情況很簡單，親戚朋友好辦事，“所謂的募集其實不是募集，說白了都是朋友、親戚，知根知底，我也拿自己的真金白銀出來投。”
而另一家“富二代”創(chuàng)立的投資機構(gòu)——浙商創(chuàng)投最初的資金來自12家著名的浙商民營企業(yè)，“我們募集的多數(shù)是杭州、寧波等地方的實業(yè)”，創(chuàng)始人之一陳越孟是中國惠康集團公司創(chuàng)始人的二兒子，他的情況與胡旭蒼相似，“我們不提當初惠康具體出了多少錢，反正給其他的LP信心，那意思是，我投了錢，如果投資有危險全部有我的份，我的家族企業(yè)有39年歷史，這部分誠信肯定是有保證的。”
不怕沒錢投資的情況下，陳越孟甚至開始勸說LP們理智些，“投資機構(gòu)四個要點：募投管退，我們始終對投資者強調(diào)，三五年間你這部分錢投出去了，可別影響你正常的生活、生產(chǎn)或者公司經(jīng)營。幾個億的資金，我們不希望你全部投進來，投個兩三千萬就行了。”他自認為非常懂得來自實業(yè)的LP們的心理，“我重視資產(chǎn)和投資的組合，就像我父輩積累資產(chǎn)其實是很不容易的。” 本新聞共 6頁,當前在第 4頁 1 2 3 4 5 6 想認識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
