事實上，中華網(wǎng)軟件大躍進式的擴張，對利潤增長實在杯水車薪。
公開資料顯示，中華網(wǎng)軟件2009財年營收約2億美元，較上一財年下滑4000萬美元。中華網(wǎng)軟件2009財年凈利潤為2320萬美元，而國內(nèi)用友軟件2009年凈利潤則達到中華網(wǎng)軟件的25倍之多。
但葉克勇不以為然，他對“中華網(wǎng)軟件公司的發(fā)展史，其實就是一部收購史”這一點非常自豪。葉在2006年喊出的口號是“用3－5年的時間，把目前位居全球企業(yè)軟件排名第22位的CDC軟件帶進前十強”。
葉克勇的邏輯是——“去年我們的收入超過了2億美元，如果按照傳統(tǒng)的方式來成長，要取得這樣一個業(yè)績，至少得花20年時間，但軟件產(chǎn)業(yè)沒有20年時間來等待你去成長。”
“就怕你既有野心，又沒能力，還看不清方向。”葛甲告訴記者。
錯失“大魚”陳天橋
中華網(wǎng)曾放走了一條大魚。
1999年末，剛成立盛大不久的陳天橋找上門來，希望為自己的圖形化虛擬社區(qū)stame.com爭取投資。合作談妥，中華網(wǎng)承諾注資300萬美元。
兩年之后，試圖轉(zhuǎn)型的陳天橋請示中華網(wǎng)，希望使用中華網(wǎng)未到賬注資100萬美元運營韓國網(wǎng)游《傳奇》。中華網(wǎng)并不看好網(wǎng)游，雙方告吹。陳天橋拿回公司所有股份，并用少30萬美元拿到《傳奇》代理權(quán)。
后來的故事是，陳天橋憑借這款游戲成為國內(nèi)游戲界的龍頭老大。
后悔莫及的葉克勇2003年成立中華網(wǎng)游戲公司。面對媒體，葉克勇表現(xiàn)出對資本的狂熱膜拜，“中華網(wǎng)要用100倍的資金追趕陳天橋”。
葉克勇收購驅(qū)動的商業(yè)模式，幾乎不需要任何游戲?qū)I(yè)人才儲備，省去大量自主研發(fā)的時間，無疑是趕超陳天橋最速成的方法。葉克勇的目標是，“投資3億美元，通過收購策略做大游戲業(yè)務(wù)，并計劃在2008年2季度使中華網(wǎng)游戲公司上市”。
高調(diào)加盟中華網(wǎng)的女強人陳曉（微博）薇后任中華網(wǎng)游戲集團總裁，外界分析此舉用意實為安排陳主推游戲公司上市。她完全認同這種資本驅(qū)動的商業(yè)模式，她曾告訴媒體，“我們走了和新浪等門戶網(wǎng)站不同的道路，從現(xiàn)在來看，我們的路并沒有走錯。”她所說的不同道路，就是指上市募集的資金用于再投資。
2007年，主要資產(chǎn)包括收購而來的17game（一起玩科技）、光通網(wǎng)游事業(yè)部以及韓國Mgame部分股份的中華網(wǎng)游戲，遞交了分拆上市計劃。
沒想到，中華網(wǎng)游戲上市未果。2008年2月，陳曉薇從中華網(wǎng)全身而退。
而這場失敗的上市計劃，最終將中華網(wǎng)集團拖入破產(chǎn)困局。 
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