換句話說，融資太多的代價(jià)就是，更難以低于一個(gè)非常高的價(jià)格把公司有效出售。
如果你堅(jiān)信你的公司能買得出去，并且認(rèn)為賣價(jià)可能沒那么高，如果從自身財(cái)務(wù)考慮，那么就不要融資那么多。但這樣也會(huì)有許多其它風(fēng)險(xiǎn)。
考慮到種種因素，正常情況下，多融資比少融資要好，因?yàn)槟阍跒槟愕墓举I保險(xiǎn)，不管內(nèi)部出錯(cuò)還是外部威脅，都比擔(dān)心股份被稀釋或者優(yōu)先清算權(quán)不在你這里要重要得多。
融資太多的負(fù)面影響
融資太多也有不利的一面：增加的股權(quán)稀釋和過高的清算優(yōu)先權(quán)（要保持關(guān)注但不要過于糾結(jié)），一個(gè)很大的負(fù)面影響就是文化腐蝕，懶惰，傲慢，自鳴得意。
能融到巨額資金的感覺很爽，你認(rèn)為你完成了某件很牛逼的事，很多人失敗了你卻成功了。一般融資多的人都會(huì)干這么幾件事：
1）招了過多人。結(jié)果就是公司運(yùn)行緩慢，要想做出反應(yīng)或者改變變得更困難。你現(xiàn)在招聘過多人實(shí)際上是在為以后裁員鋪路，哪怕是最終成功了，因?yàn)槟憧赡軣o法正確分配這些人員到你業(yè)務(wù)發(fā)展所需的地方。
2）管理散漫。融資太多很容易形成一種管理文化：經(jīng)理的工作僅僅就是招人，接著可能出現(xiàn)其它管理問題，一個(gè)潛在的災(zāi)難就是就是士氣與效率。
3）大量增加工程部人員。招人太多的另一個(gè)副作用就是工程部很容易變得太大，這個(gè)變大的速度很快，接著出現(xiàn)人月神話效應(yīng)（向一個(gè)已經(jīng)延后的項(xiàng)目中投入更多的人力資源只會(huì)讓它更延后。）然后公司最好的員工受挫并辭職，你陷入巨大麻煩。
4）減少對(duì)產(chǎn)品和用戶的關(guān)注。當(dāng)你的銀行賬戶有很多資金的時(shí)候，你不用擔(dān)心公司大門馬上關(guān)閉，這種時(shí)候很容易忽略用戶和產(chǎn)品。還可能出現(xiàn)產(chǎn)品計(jì)劃到期無法實(shí)現(xiàn)。
5）太短時(shí)間內(nèi)銷售產(chǎn)品過多。銷售過多還沒有準(zhǔn)備好的產(chǎn)品，還沒有到達(dá)產(chǎn)品市場匹配階段的產(chǎn)品，就會(huì)與與早期使用者的距離越來越疏遠(yuǎn)，當(dāng)產(chǎn)品不對(duì)的時(shí)候，很難把這部分用戶拉回來。
那么你獲得巨額融資后該做什么？
1）正如我的老板Jim Barksdale 常說的一句話，最主要的事情就是讓最主要的事一直占主要。當(dāng)你獲得巨額融資之后，最重要的事情就是專注于用戶和產(chǎn)品，就像沒有獲得巨額融資一樣。
2）保證銀行里的錢盡量多，執(zhí)行起來盡量節(jié)儉，以備不時(shí)之需。告訴公司里的每個(gè)人，一遍一遍，直到他們無法忍受，然后再灌輸給他們更多觀點(diǎn)，融資不等于完成了某項(xiàng)偉大任務(wù)，除了增加壓力與提高賭注，你事實(shí)上什么也沒做。盡量物質(zhì)上節(jié)儉，比如辦公空間，家具等。
3）值得揮霍的兩個(gè)地方：個(gè)人認(rèn)為就是大屏幕監(jiān)控器和工效辦公椅，除了這兩樣以外，其他就用宜家的吧。
一句話， 賬戶里的錢要和高富帥的比，花銷要和窮屌絲比。特別要保持對(duì)最后期限的關(guān)注。一般獲得巨額融資就很容易覺得一切都不緊急了，你要想，競爭對(duì)手四處潛伏，不能掉以輕心。
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