Groupon模式被指過于霸道
不難發(fā)現(xiàn)， Groupon讓那么多創(chuàng)業(yè)者膜拜的模式在于——憑空 “創(chuàng)造”了消費(fèi)需求。對團(tuán)購商品采取限時(shí)下單，通常一款商品只賣一天，有時(shí)還對團(tuán)購人數(shù)設(shè)置上限，害怕失去享用超級折扣機(jī)會的用戶會因此毫不猶豫下單。而且， Groupon的折扣刺激讓用戶 “上癮”，即便他們并不知道這一天網(wǎng)站會推出什么類型的產(chǎn)品。
事實(shí)上，tuotuo.net團(tuán)購模式發(fā)展至今，已經(jīng)發(fā)生了一些質(zhì)的變化。作為國內(nèi)家居行業(yè)團(tuán)購模式的先行者，齊家網(wǎng)旗下上海團(tuán)購網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO鄧華金向記者表示： “上海團(tuán)購網(wǎng)從最初就較為專注家居建材領(lǐng)域的團(tuán)購活動，更多通過現(xiàn)場的團(tuán)購來了解用戶需求，并通過現(xiàn)場砍價(jià)來讓網(wǎng)友節(jié)省開支，最后通過后臺的服務(wù)系統(tǒng)為用戶提供各種服務(wù)保障。這和今天Groupon團(tuán)購網(wǎng)站更多利用每日特價(jià)來吸引網(wǎng)友的模式，有很大不同。”鄧華金似乎并不看好這些跟風(fēng)而起的團(tuán)購網(wǎng)站： “我們一直在關(guān)注現(xiàn)在新出來的團(tuán)購模式，它們可能90%最終是注定要倒閉的，因?yàn)檫@個(gè)模式有著致命弱點(diǎn)。”
鄧華金認(rèn)為，網(wǎng)站每天拿出一個(gè)產(chǎn)品來打折，并通知全部網(wǎng)友來參與團(tuán)購，這種模式很霸道， “其實(shí)產(chǎn)品未必真的是消費(fèi)者需要的產(chǎn)品，而且這個(gè)模式的特點(diǎn)是地域性特別強(qiáng)”。比如，上海淮海路附近的烤魚，即使是南京西路附近用戶也未必會專程跑去享受折扣。他認(rèn)為，這樣霸道的結(jié)果，可能網(wǎng)友一年到頭獲得的信息99%對他們來說是無效的，這無論對用戶還是對商家，都不能不說是一件很遺憾的事。另外，這個(gè)模式更多會考慮商家的折扣是不是能抓眼球，但是對于如何監(jiān)管商家的服務(wù)質(zhì)量或者投訴處理等，還缺乏有效手段。
在前不久舉行的中國互聯(lián)網(wǎng)站長年會上，創(chuàng)新工場的李開復(fù)也表達(dá)了類似看法。李開復(fù)在Groupon推出之后對其進(jìn)行了長達(dá)半年的調(diào)研，最終放棄了這個(gè)項(xiàng)目在國內(nèi)的發(fā)展，原因是他并不看好這種模式的前景。其理由有三點(diǎn)：第一，門檻低，容易被抄襲模仿；第二，難成大公司，利潤率低；第三，商家難獲回頭客——用戶受益了，但只是為了看著低價(jià)，中國消費(fèi)者更在意低價(jià)，所以回頭客很少，商家最終也不會對這種推廣服務(wù)感到滿意。
野蠻成長遭遇行業(yè)洗牌
在一片抄襲和模仿風(fēng)中，當(dāng)?shù)土纳唐穬r(jià)格成為團(tuán)購網(wǎng)站的核心競爭力，國內(nèi)眾多搶食者還有機(jī)會嗎？
其實(shí)，目前國內(nèi)這些網(wǎng)站的盈利并不是大問題，但真正經(jīng)營良好的團(tuán)購網(wǎng)站鳳毛麟角，因?yàn)镚roupon模式更注重本地市場，所以幾乎所有的團(tuán)購網(wǎng)站都把注意力放在一二線城市。但有分析認(rèn)為，每個(gè)城市的團(tuán)購網(wǎng)站容量不能超過5家。這就使得先發(fā)優(yōu)勢成為制勝法寶。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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