對于三兩個月內(nèi)涌現(xiàn)的數(shù)百家團(tuán)購網(wǎng)站，白領(lǐng)們開始有了“新攻略”——每天早上打開一種“團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站”來尋找感興趣的打折信息，據(jù)說，這類網(wǎng)站已不下十個。
這似乎是一個絕好的消費(fèi)時機(jī)，很多折扣機(jī)會“失不再來”。
100余家團(tuán)購網(wǎng)站的紅海式生存法則是：為了以低折扣招攬客戶，不惜“賠本賺吆喝”。
一位從今年3月開始關(guān)注團(tuán)購的白領(lǐng)稱，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)一些團(tuán)購網(wǎng)站的首頁不更新或是不能訪問了。
顯然，在中國復(fù)制美國Groupon并不容易，一如中國Facebook們的生存一樣艱難。漢能資本陳宏對《英才》記者稱，依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)的歷史判斷，未來中國團(tuán)購網(wǎng)站熬下來的不會超過兩三家。
北極光鄧峰則對《英才》記者稱，對此種“中國式一窩蜂”的模仿已經(jīng)見怪不怪，對于Groupon他有所了解，但是，看不清“團(tuán)購”在中國的盈利前景。
對于創(chuàng)業(yè)者，他們未來的命運(yùn)很微妙，是為互聯(lián)網(wǎng)巨鱷們培育了市場，最終被通吃掉，還是獨(dú)樹一幟，成為在模仿中創(chuàng)新的“剩下者”？也許，一年就能見分曉。
“三贏”模式
Groupon成功的關(guān)鍵，在于有清晰的盈利模式。
Groupon作為團(tuán)購網(wǎng)站，在美國并非第一家。但是，卻能在一年半之內(nèi)獲得13.5億美元的估值，風(fēng)頭蓋過Twitter和Facebook，不僅是因?yàn)槠浜唵蔚纳虡I(yè)模式，更是其有效的盈利模式。
Groupon成立第一年，即獲得5000萬美元收入，如果按照2010年3.5億美元的收入預(yù)期，在4月19日，獲得俄羅斯投資公司DST牽頭投資后，其估值高達(dá)13.5億美元，也不過是4倍左右的PE。
而且，Groupon創(chuàng)造的模式非常單一：每天向每個城市、以一個超低的折扣價(jià)格，發(fā)起一個在線團(tuán)購，向用戶提供一種商品或服務(wù)，最終通過用戶在線支付的方式完成交易。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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