有人形容“團(tuán)購市場就是個(gè)大的爆竹”，能量巨大、華美燦爛，只要有人一點(diǎn)火，就會(huì)“砰”一下被引爆。團(tuán)購在進(jìn)入中國的這一年里，經(jīng)歷了引爆、膨脹，直至蛻化變形的整個(gè)過程。
暗潮涌動(dòng)到瞬間爆發(fā)
在人們聽說“團(tuán)購”一詞之前，北京的互聯(lián)網(wǎng)圈兒里已經(jīng)出現(xiàn)了十幾家同類企業(yè)，拉手網(wǎng)是其中之一，而最先上線運(yùn)營的，是馮曉海創(chuàng)辦的滿座網(wǎng)。馮曉海告訴記者，滿座網(wǎng)早在2010年1月就已經(jīng)上線，因模式創(chuàng)新符合用戶需求，一上線就擁有較好的業(yè)績。
“暗潮涌動(dòng)”，一位團(tuán)購企業(yè)創(chuàng)始人這樣回憶當(dāng)時(shí)的情景，其所在公司2010年1月決定由Android系統(tǒng)開發(fā)轉(zhuǎn)型成為團(tuán)購企業(yè)，“模式好、成本低、資金鏈優(yōu)質(zhì)”，“但當(dāng)時(shí)好多家都在策劃團(tuán)購，只是各做各的，都捂著”。
2010年3月4日，創(chuàng)業(yè)英雄王興新產(chǎn)品“美團(tuán)網(wǎng)”上線，一瞬間“團(tuán)購”和“Groupon”成為業(yè)內(nèi)最時(shí)髦的議題，幾乎所有聚會(huì)、論壇都會(huì)對其關(guān)注有佳。
“雖然說團(tuán)購的發(fā)展是大勢，但是如果沒有王興的引爆，誰也說不好現(xiàn)在是怎樣的局勢”，一位業(yè)內(nèi)人士說，王興就是那個(gè)點(diǎn)燃團(tuán)購“爆竹”的人。
美團(tuán)網(wǎng)上線后，很多“捂著”的企業(yè)終于耐不住性子，紛紛上線，短短1個(gè)月就形成“百團(tuán)”大戰(zhàn)的規(guī)模。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2010年國內(nèi)初具規(guī)模的團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量達(dá)1215家，已披露的風(fēng)險(xiǎn)投資 來自包括萬嘉創(chuàng)投、金沙江投資、浙商創(chuàng)投等專業(yè)投資機(jī)構(gòu)，還有包括來自山西、浙江等地的個(gè)人投資者，已公布的投資總額超過2億元。
團(tuán)購72變
武斷地說國內(nèi)企業(yè)都在模仿Groupon做簡單的復(fù)制，是不公平的。在經(jīng)過1年的發(fā)展后，幾乎每家大型團(tuán)購網(wǎng)站，都在為Groupon的“漢化”探索不同風(fēng)格的“原創(chuàng)之路”。
航母型：美團(tuán)網(wǎng)上線那天，吳波淡定低看著滿臉焦急的員工，掃了眼日歷說，“一周之后才是吉日，我們不急著上線”。雖然失去了上線的先機(jī)，拉手網(wǎng)卻被業(yè)內(nèi)公認(rèn)是“跑得最快”的。
2010年6月初，上線不足3個(gè)月的拉手網(wǎng)宣布以收購、開站、代理等方式在國內(nèi)推出100個(gè)站點(diǎn)成為開團(tuán)最多的網(wǎng)站。“之前的焦點(diǎn)房產(chǎn)網(wǎng)就是因?yàn)槲遗艿寐恕保瑓遣ㄕf運(yùn)營焦點(diǎn)時(shí)錯(cuò)過了好時(shí)機(jī)，一直令自己十分遺憾，因此拉手網(wǎng)上先后，最先做的就是快速跑馬圈地。
實(shí)際上，不斷增長的新業(yè)務(wù)拓展成本是拉手網(wǎng)“急著”開城的首要原因。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，Groupn模式與地面商家結(jié)合十分緊密，理論上任何城市都會(huì)有盈利，“開團(tuán)是遲早的事，但成本卻在不斷上漲”。據(jù)了解去年6月在國內(nèi)2線城市開團(tuán)成本約為50萬，而時(shí)至今日該數(shù)字超過150萬。
不僅僅是拉手網(wǎng)。目前F團(tuán)已經(jīng)覆蓋全國315個(gè)城市，美團(tuán)網(wǎng)也已經(jīng)推出70個(gè)城市的服務(wù)，公司的工作人員也已經(jīng)在多個(gè)城市落地。
垂直品類型：聚美優(yōu)品共同創(chuàng)始人戴雨森對“垂直B2C”的定位表示認(rèn)同，“事實(shí)上，聚美優(yōu)品作為向消費(fèi)者直接出售實(shí)物商品的團(tuán)購網(wǎng)站，本質(zhì)上就是一個(gè)輕量級的B2C網(wǎng)站”。
同生活服務(wù)類團(tuán)購相比，聚美優(yōu)品從進(jìn)貨到發(fā)貨全過程都由自己控制，具有完整的采購和物流團(tuán)隊(duì)。“一方面利用了團(tuán)購模式快速增長的優(yōu)點(diǎn)，另一方面能夠更好地保證用戶體驗(yàn)。”
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