當(dāng)前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如火如荼，微博、團(tuán)購、地方網(wǎng)站、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)多個(gè)領(lǐng)域陸續(xù)發(fā)力，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者們也是前仆后繼，干勁十足。但互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展帶來機(jī)遇無限的同時(shí)，激烈競爭和巨頭壟斷也使得創(chuàng)業(yè)空間日益緊縮創(chuàng)業(yè)環(huán)境越發(fā)殘酷。馬云曾經(jīng)說過：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是大多數(shù)人死在明天晚上，看不到后天的太陽!”，用這句話來形容如今的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)形勢一點(diǎn)不為過，全國雖有將近五億網(wǎng)民，智能手機(jī)也在普及當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)潛力巨大，但各個(gè)領(lǐng)域除了被巨頭壟斷資源和市場之外，絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都”死“在創(chuàng)業(yè)成功前的黑暗之中，無法看到第二天的太陽。少數(shù)創(chuàng)業(yè)者成功的背后有著無數(shù)創(chuàng)業(yè)失敗者留下的慘痛教訓(xùn)，而創(chuàng)業(yè)成功者在守業(yè)階段也有很多如今也成了炮灰。年底將至，又到了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)總結(jié)的時(shí)候。近一個(gè)月來，有幾家網(wǎng)站的關(guān)閉引起廣泛關(guān)注。
IT世界網(wǎng)停止運(yùn)營 IT類專業(yè)網(wǎng)站前途堪憂
11月3日，網(wǎng)上傳出消息老牌IT垂直網(wǎng)站IT世界網(wǎng)即將停止運(yùn)營，將以N+1工資開始低調(diào)遣散員工，該網(wǎng)站深圳分站將于11月4日解散，廣州分站也在解散之中。前IT世界網(wǎng)副總編林錫認(rèn)為IT世界網(wǎng)的悲劇是經(jīng)營失誤所致，而非傳說中的團(tuán)隊(duì)管理問題。IT世界網(wǎng)員工在微博中表示，IT世界網(wǎng)先天條件不錯(cuò)，背后資本充足、域名有針對性。最終走向末路，無非兩個(gè)方面，高層無網(wǎng)站運(yùn)營能力、直接管理者妒才忌能，并將許多優(yōu)秀的編輯被逼走。網(wǎng)站到了后期整體工作氛圍已經(jīng)發(fā)生質(zhì)變，關(guān)門大吉也是預(yù)料中的事情。
當(dāng)年在垂直it類資訊網(wǎng)站中與中關(guān)村在線、太平洋電腦網(wǎng)、泡泡網(wǎng)等齊名的IT世界網(wǎng)曾經(jīng)輝煌一時(shí)，如今被迫關(guān)閉經(jīng)營管理不善是內(nèi)因，而依托傳統(tǒng)電腦城火爆而發(fā)展的IT類專業(yè)網(wǎng)站模式落伍則是加速其倒閉的外因。IT世界網(wǎng)的運(yùn)營模式嚴(yán)重依賴電腦城，而隨著IT賣場模式在中國的逐步衰落，IT賣場和IT網(wǎng)站之間的互助互惠的功能日漸削弱。隨著電子商務(wù)B2C的發(fā)展，如今的網(wǎng)民更多會選擇價(jià)格更實(shí)惠、信息量更加集中的京東、淘寶等商城購買電腦diy硬件和數(shù)碼產(chǎn)品，而以往在it資訊網(wǎng)站查報(bào)價(jià)看評測，再到電腦城購買的習(xí)慣已經(jīng)落伍，電腦城的衰落直接受電子商務(wù)影像，而it類資訊網(wǎng)站的衰落也間接受到了沖擊。硬件數(shù)碼商場降低廣告投入，網(wǎng)站自然入不敷出。如今的太平洋電腦網(wǎng)、中關(guān)村在線雖然業(yè)績良好，但也大不如前，像中關(guān)村在線早已自建電商渠道，看來轉(zhuǎn)型也是IT類專業(yè)網(wǎng)站的必然趨勢，其前途令人堪憂。
Follow5運(yùn)營一年后關(guān)閉 獨(dú)立微博之殤
11月4日傳來消息，獨(dú)立微博網(wǎng)站follow5在其網(wǎng)站發(fā)布公告，稱由于需要更換機(jī)房，系統(tǒng)出現(xiàn)不穩(wěn)定狀況，在11月15日之前Web訪問將暫停，老用戶可通過m.follow5.com繼續(xù)。不過其新浪官方微博表示30天內(nèi)，follow5所有服務(wù)將暫停運(yùn)營，停止所有API接口服務(wù)，網(wǎng)站屆時(shí)也會下線。但仍將向用戶提供數(shù)據(jù)下載。Follow 5為國內(nèi)獨(dú)立微博產(chǎn)品，其前身為Mymemo(拾麥網(wǎng))，2009年8月6日正式更換域名為follow5上線。其核心理念為“分享”，立足于國內(nèi)微博客方向，可以將微博內(nèi)容同步到Twitter、嘀咕/火兔、飯否、嘰歪、做啥、開心、人人等十幾個(gè)網(wǎng)站。目前國內(nèi)門戶微博強(qiáng)勢增長，對獨(dú)立微博帶來沖擊巨大，F(xiàn)ollow官方曾稱用戶級別達(dá)到百萬，最終關(guān)閉很大程度上與門戶微博沖擊有關(guān)。
2007年，美國知名獨(dú)立微博Twitter上線，之后國內(nèi)出現(xiàn)一批模仿Twitter的獨(dú)立微博，如飯否、做啥、嘰歪、嘀咕、聚友9911。由于發(fā)展較早，算是國內(nèi)微博領(lǐng)域的先驅(qū)者，認(rèn)知程度較高。但目前大多數(shù)已經(jīng)關(guān)閉或轉(zhuǎn)型。獨(dú)立微博的出現(xiàn)可以說為國內(nèi)微博領(lǐng)域的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)，但由于前幾年微博還處在萌芽期，獨(dú)立微博發(fā)展雖早，但并未形成氣候。此后微博的潛力逐漸被網(wǎng)民和巨頭所認(rèn)識，門戶微博異軍突起，面對門戶微博，無論是技術(shù)還是資源，獨(dú)立微博均無法與之抗衡。盈利模式更是難以確立。像飯否在關(guān)閉一年后雖然重開，如今也是不溫不火。加上幾家獨(dú)立微博轉(zhuǎn)型尋求差異化競爭并不順利，難以在激烈的競爭中更好發(fā)展。Follow 5關(guān)閉以后，國內(nèi)獨(dú)立微博已經(jīng)所剩無幾，就目前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)形勢來說，獨(dú)立微博很難出頭。
知名網(wǎng)盤訊6倒閉掛牌出售 網(wǎng)盤行業(yè)不燒錢難有起色
11月17日有網(wǎng)民爆料，繁體中文免費(fèi)網(wǎng)絡(luò)硬盤訊6網(wǎng)宣告倒閉并表示將要出售網(wǎng)站。訊6官方公告表示之所以關(guān)閉，經(jīng)營不善、黑客攻擊、商業(yè)競爭帶來的打壓和法律糾紛為主要原因，以大欺小的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)競爭環(huán)境下已經(jīng)無力支撐。并稱網(wǎng)站域名、公司、程序、業(yè)務(wù)均有意向?qū)ν獬鍪邸Ｓ?網(wǎng)成立于2008年，系統(tǒng)由香港尤環(huán)科技有限公司創(chuàng)辦人言有為從馬來西亞網(wǎng)絡(luò)程序開發(fā)公司并購而來。后得到來自HSBC相關(guān)部分的天使投資。自2009年1月得到香港貝恩投資后發(fā)展較為迅速，擁有廣泛的用戶群體。提供免費(fèi)存儲服務(wù)，每個(gè)上傳文件限制大于100MB，文件持續(xù)被下載將永久存儲，60天無下載自動(dòng)刪除。通過文件分享賺錢系統(tǒng)，用戶分享的文件被下載既可獲得收益。訊6雖然不是大陸網(wǎng)站，但在中文網(wǎng)絡(luò)硬盤領(lǐng)域有著良好的口碑，大陸以及港臺地區(qū)都有著一定的用戶群體。
訊6網(wǎng)并非公司化運(yùn)營，而是一對夫妻個(gè)人運(yùn)營。而此前國內(nèi)網(wǎng)盤倒閉已經(jīng)不是新鮮事，很多公司化運(yùn)營有一定規(guī)模和運(yùn)營基礎(chǔ)的網(wǎng)盤都難逃倒閉命運(yùn)。網(wǎng)絡(luò)硬盤行業(yè)特殊，對于服務(wù)器、帶寬、日常維護(hù)有很高的要求，一直都是燒錢行業(yè)。在云技術(shù)成為潮流的今天，更需要燒錢來維持運(yùn)營。在此前的8月份，國內(nèi)知名網(wǎng)絡(luò)硬盤uushare宣布由于多方面的原因，將在3個(gè)月內(nèi)(即2011-12月前)關(guān)閉。而近幾年倒閉的網(wǎng)絡(luò)硬盤也不只兩三家了。硬盤白菜價(jià)容量不斷擴(kuò)大，加上網(wǎng)盤行業(yè)燒錢競爭激烈，雙重沖擊下，中小網(wǎng)盤難有生存空間。門檻高，盈利模式不清是網(wǎng)盤生存的兩大致命傷。此前有消息稱雨林木風(fēng)旗下115網(wǎng)盤證實(shí)獲得A輪融資，就可以看出想在網(wǎng)盤領(lǐng)域獲得生存空間，沒有強(qiáng)大的資金和資源支持是不行的。
團(tuán)購網(wǎng)站迎來倒閉潮 洗牌過后難剩幾家
國外知名團(tuán)購網(wǎng)站Groupon11月4日正式在納斯達(dá)克掛牌交易，上市首日股價(jià)大漲近31%。Groupon的發(fā)行價(jià)為20美元。上市第一天，Groupon股價(jià)在早盤交易中曾一度上漲40%，收盤時(shí)報(bào)收于26.11美元，漲幅為31%。根據(jù)收盤價(jià)格，Groupon的市值為166億美元，超過了Adobe等老牌科技公司，接近了雅虎的市值。面對Groupon的光鮮，國內(nèi)團(tuán)購領(lǐng)域卻暗無天日，監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示國內(nèi)9月有超過8%的團(tuán)購網(wǎng)站已經(jīng)在30天內(nèi)沒有更新商品，9月至少有超過400家中小型團(tuán)購網(wǎng)站因各種原因改版或倒閉。據(jù)三方團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站領(lǐng)團(tuán)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，9月內(nèi)國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站關(guān)閉數(shù)量高達(dá)419家，截至2011年9月底，全國范圍內(nèi)已經(jīng)有1027家團(tuán)購網(wǎng)站在激烈的競爭中關(guān)閉、退出團(tuán)購市場，占所有運(yùn)營團(tuán)購網(wǎng)站總數(shù)量的18%。美團(tuán)、拉手、高朋等幾家大型團(tuán)購網(wǎng)站打的火熱的同時(shí)，中小團(tuán)購網(wǎng)站正面臨種種問題，日子并不好過。
廣告投放降低，上市受阻、誠信危機(jī)、裁員風(fēng)波，團(tuán)購網(wǎng)站可謂麻煩不斷。Groupon模式的成功，讓國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)忽如一夜春風(fēng)，無數(shù)家團(tuán)購網(wǎng)站如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。然后國內(nèi)團(tuán)購在復(fù)制模式的同時(shí)，并沒有創(chuàng)新以及學(xué)習(xí)到成功的運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，門檻低不代表能夠成功，在幾家巨頭把持團(tuán)購市場的情況下，今后洗牌還會繼續(xù)，垂直和地方市場團(tuán)購前景尚待挖掘，中小團(tuán)購只有轉(zhuǎn)型才有可能在洗牌后生存下來。
無論是團(tuán)購，it類資訊網(wǎng)站，網(wǎng)盤還是獨(dú)立微博，從年底關(guān)停的幾家網(wǎng)站不難看出，中小創(chuàng)業(yè)者步履維艱。目前國內(nèi)不管是創(chuàng)業(yè)環(huán)境還是政策走向，對于中小創(chuàng)業(yè)者來說都是一個(gè)挑戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)面臨著兩難境地，一方面互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展市場機(jī)遇很多，另一方面，各行業(yè)都面臨著巨頭壟斷，政策難以保障創(chuàng)業(yè)利益。而互聯(lián)網(wǎng)整體環(huán)境仍然很浮躁，缺乏創(chuàng)新和監(jiān)管機(jī)制，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)者和個(gè)人站長唯有戒驕戒躁，尋求差異化路線，才能脫穎而出。 
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