剛剛開完一場高管會議，人人公司CEO陳一舟依然神采奕奕，一身休閑裝扮的他對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》說，今年計(jì)劃再把SNS戰(zhàn)火燒得更旺，“打SNS的仗10億美元應(yīng)該夠了。”
距離SNS鼻祖Facebook提交IPO已經(jīng)過去了兩周，在Facebook IPO申請文件中，它將人人網(wǎng)列為其未來進(jìn)入中國的頭號競爭對手。而受到Facebook 上市利好消息的推動，人人網(wǎng)股價一度大漲60%。對于在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打十多年的陳一舟來說，這或許是種慰藉。
不過，與外界對于Facebook的狂熱追捧相比，陳一舟淡定許多。
“（Facebook上市）對人人沒有任何實(shí)質(zhì)性影響。”陳一舟說。不過，F(xiàn)acebook上市很可能變相加強(qiáng)SNS行業(yè)的競爭強(qiáng)度。“從前大家可能并沒有注意到這是個特別肥沃的土地或者是一場值得打的仗，但它上市后，不管是華爾街還是風(fēng)投對社交類型的互聯(lián)網(wǎng)公司更加關(guān)注，這種關(guān)注必然會引起大家更大的投入，社交網(wǎng)絡(luò)將變成更加激烈的戰(zhàn)場。”
“不看好Facebook入華后市場”
在陳一舟的新書《情系人人》里，他提到了Google Chrome，提到了微軟，蘋果喬布斯帶給他的啟示，F(xiàn)acebook卻只提及一次。
“可能是因?yàn)樘煜ち税?我們一直都在做這事兒。”陳一舟爽朗一笑。“我在Facebook也有賬號，今天早上還發(fā)了幾張照片。我們每天都要學(xué)習(xí)，看人家是怎么做的。”
“讓用戶在最快的時間做他想做的事。”這是Facebook留給陳一舟最深的印象。“舉個例子，很早以前Facebook把用戶產(chǎn)生的內(nèi)容下面加一個輸入框自動打開，降低了用戶的輸入難度，這個做法就很好，后來我們把這種產(chǎn)品思想提煉出來就是 讓用戶在最快的時間做他想做的事 ，再用到人人產(chǎn)品的很多地方。”
2007年，他在一篇日記中預(yù)測，F(xiàn)acebook可能在兩年之內(nèi)成為第一。單位PV的商業(yè)價值將超雅虎，總價值6000萬美元。5年后單位PV的價值超Google，總價值過3億美元。
同時，他還勉勵人人的員工，“冰凍三尺非一日之寒，同志們加油”。
在陳一舟眼里，社交網(wǎng)絡(luò)不僅從根本上改變了人類商業(yè)的方式，更重要的是，從歷史的眼光來看，它改變了未來人類社會溝通、思考、研究探索、組織的方式；最終它將改變和加速人類進(jìn)化。
他現(xiàn)在預(yù)計(jì)，F(xiàn)acebook的營收計(jì)在5年以后就能趕上谷歌，甚至超過谷歌也不無可能。
不過，對于Facebook入華后的市場表現(xiàn)，陳一舟卻直言“不好預(yù)測”。
這或許與地域文化相關(guān)。陳一舟認(rèn)為，如果進(jìn)軍中國，F(xiàn)acebook將進(jìn)入一個競爭異常激烈的市場，而且中國的文化、商業(yè)環(huán)境和其他特點(diǎn)也都與其此前在全球其他市場所面臨的挑戰(zhàn)大相徑庭。“比如，雖然在日本，F(xiàn)acebook沒有一家獨(dú)大的競爭對手，但已有三家上市的SNS把市場分裂，進(jìn)入日本，比較艱難；但它在巴西就很容易快速成長起來。簡單來說，文化越接近，越容易攻入。”
成長與煩惱
“ 小國 基本被滅， 大國 之間競爭。”這是陳一舟對于國內(nèi)的SNS未來格局的判斷。
眼下，擺在他面前的挑戰(zhàn)并不少：老本行社交網(wǎng)絡(luò)面臨微博的巨頭圍剿；團(tuán)購領(lǐng)域，拉手網(wǎng)、美團(tuán)網(wǎng)都是糯米網(wǎng)的有力競爭者；社交游戲領(lǐng)域，老對手開心正發(fā)起反攻；移動互聯(lián)網(wǎng)，越來越多LBS+SNS應(yīng)用正在崛起。
有第三方統(tǒng)計(jì)，微博用戶中有八成是SNS用戶，二者重合度極高，SNS的用戶很容易被微博分流；而且相比較SNS廣受歡迎的轉(zhuǎn)帖功能，微博中的原創(chuàng)、轉(zhuǎn)發(fā)、討論與分享的機(jī)制顯得更有優(yōu)勢。
“大家的產(chǎn)品長得越來越像，都在進(jìn)化、適應(yīng)新的環(huán)境。”陳一舟如此分析。他預(yù)計(jì)，這場競爭起碼還要持續(xù)三四年。“這要看誰本事大，更加執(zhí)著、更加注重產(chǎn)品的體驗(yàn)，誰更加能夠忍受住寂寞。”
“舉個例子，人人網(wǎng)現(xiàn)在每天有將近100萬條的LBS地址定位信息產(chǎn)生。但是這個模式在微博上很難跑起來，因?yàn)槊瞬辉敢獍炎约旱牡刂饭_。”陳一舟說。
鹽野七生的《羅馬人的故事》讓他感觸頗深。“迦太基的漢尼拔差點(diǎn)把羅馬人干翻了，但羅馬又花了17年時間扳回來把迦太基滅掉。很多戰(zhàn)爭，開打之前勝負(fù)已定，但還有一些戰(zhàn)爭，開打之前完全不知道，勝負(fù)未知，甚至打了一半都不知道誰會贏。我們現(xiàn)在經(jīng)歷的這場戰(zhàn)爭，就是一場打了一半還不知道誰會贏的戰(zhàn)爭。”
人人試圖通過一系列的業(yè)務(wù)加法來加大自己的贏盤。比如旗下糯米網(wǎng)、人人游戲、經(jīng)緯網(wǎng)，在美國分別對應(yīng)Groupon、Zynga、Linked-in，這幾家公司都已獲得天價估值。
“這樣算下來我們的戰(zhàn)場很多，今年我們要在已有的戰(zhàn)場上把火燒得更大。”陳一舟說。
陳一舟稱，對于人人而言，今年不會啟動太多新項(xiàng)目，而是要沉下心把老的產(chǎn)品做好，特別是繼續(xù)加大對視頻和團(tuán)購的投入；同時加大對人才的投入，吸引更多“極客”加入。
在2006年、2007年人人擴(kuò)張過度時，陳一舟的郵件落款是“少就是多，快就是慢”；到2008年，他改成了“ 一萬年太久，只爭朝夕”；現(xiàn)在，他的郵件落款又改了：“為你的客戶而抓狂”和“Invent（發(fā)明)”。
“把這兩件事情做好了，其他的東西掙錢能力、企業(yè)價值、員工滿意度等，只是時間問題。 ”陳一舟說。
移動互聯(lián)網(wǎng)“黑洞”
和來勢洶洶的外部競爭對手相比，陳一舟更苦惱人人在移動互聯(lián)網(wǎng)的出路。
在公司內(nèi)部，陳一舟把移動互聯(lián)網(wǎng)比作一場風(fēng)暴，“風(fēng)暴來了以后 ，可能互聯(lián)網(wǎng)的整個版圖都會摧得一塌糊涂。”
看上去，移動互聯(lián)網(wǎng)就像是“黑洞”，是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須要去跟投，但不投是死，投了也不見得活得好。
“從前業(yè)界有個說法，在電子商務(wù)里你丟3塊錢進(jìn)去能有1塊錢的營業(yè)額，但現(xiàn)在的無線互聯(lián)網(wǎng)是，你丟10塊錢進(jìn)去，連響兒都聽不到。”陳一舟苦笑著說。
一個好的現(xiàn)象是：現(xiàn)在不少人人用戶已經(jīng)轉(zhuǎn)變成PC端和移動端的“兩棲用戶”，而這個習(xí)慣形成后，他們就會逐漸往手機(jī)上轉(zhuǎn)移。
陳一舟稱，2011年人人的手機(jī)用戶已接近整體用戶的40%，今年如果智能手機(jī)發(fā)展快的話，估計(jì)會超過半數(shù)。
不過，人人能否找到更好的方式應(yīng)對移動互聯(lián)網(wǎng)競爭？移動產(chǎn)品何時盈利？或許唯有“論持久戰(zhàn)”，耐得住寂寞，找到絕處逢生的機(jī)會。
“我們就像是牛奶中的青蛙，馬上要淹死了，一般的青蛙不動等死，但有一只青蛙仍在不斷劃水，后來牛奶變成了奶酪，青蛙就能跳出來了。”陳一舟說。
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