移動互聯(lián)網(wǎng)究竟是什么？從不同的側(cè)面看有不同的解讀。
一個(gè)有價(jià)值的觀察角度是，移動互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)市場，是一個(gè)由雙邊乃至多邊用戶構(gòu)成的市場。那么作為一個(gè)市場而言，如果想要有序的運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要一個(gè)清晰的市場治理架構(gòu)，包括這個(gè)市場得以存在和運(yùn)轉(zhuǎn)的原型是怎樣的？市場中的各方是如果相互借力、相互交互的？市場中各方應(yīng)該恪守什么樣的原則？市場中的優(yōu)勝劣汰機(jī)制應(yīng)該是怎樣的？市場中的交易品應(yīng)該如何定價(jià)？在回答以上問題之前，一個(gè)前提性的問題是：誰來為市場制定規(guī)則，并且監(jiān)控這些規(guī)則？
從另外一個(gè)角度看，移動互聯(lián)網(wǎng)是一種技術(shù)架構(gòu)。既然作為一種典型的技術(shù)架構(gòu)，它內(nèi)在的標(biāo)準(zhǔn)是怎樣的？它的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)由誰來提供？它內(nèi)部的模塊關(guān)系與分層次關(guān)系是怎樣的？同樣，作為一種技術(shù)架構(gòu)而存在的移動互聯(lián)網(wǎng)，也需要有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定者和引導(dǎo)者。
此外，移動互聯(lián)網(wǎng)是一種商業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略。作為一種商業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略而存在的移動互聯(lián)網(wǎng)，意味著大大小小許許多多的企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新活動在不停的涌動著。誰對于產(chǎn)業(yè)內(nèi)外的創(chuàng)新活動進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證這種創(chuàng)新活動是有利于整個(gè)商業(yè)的生態(tài)體系的健康的？
無論從哪種角度來考察，移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代都需要一個(gè)整體性的領(lǐng)導(dǎo)者。我們的研究結(jié)論認(rèn)為，無論是作為市場，還是作為技術(shù)結(jié)構(gòu)，還是商業(yè)演進(jìn)戰(zhàn)略而存在的移動互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)有序的生態(tài)體系不會自動出現(xiàn)，這里面有賴于一個(gè)強(qiáng)大的平臺領(lǐng)導(dǎo)者，統(tǒng)籌地搭建市場治理結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)并運(yùn)營技術(shù)結(jié)構(gòu)，規(guī)劃整個(gè)本企業(yè)乃至生態(tài)體系的商業(yè)戰(zhàn)略。這就是一個(gè)有價(jià)值的移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的平臺領(lǐng)導(dǎo)者。
那么什么樣的企業(yè)有資格成為一個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代平臺的領(lǐng)導(dǎo)者呢？一個(gè)平臺領(lǐng)導(dǎo)者需要具備以下幾個(gè)條件：
它需要是海量用戶的擁有者，對于市場有足夠強(qiáng)勁的影響力；
它需要擁有強(qiáng)大的基礎(chǔ)設(shè)施，能夠在技術(shù)戰(zhàn)略上支撐其商業(yè)戰(zhàn)略；
它能夠起到創(chuàng)新引領(lǐng)的作用，能夠引領(lǐng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新走向；
它應(yīng)該是一個(gè)平臺化商業(yè)模式的奉行者，或者可以相對便利的轉(zhuǎn)換為一個(gè)平臺化商業(yè)模式的企業(yè)。
從今天移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的實(shí)踐來看，無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭，包括百度、淘寶、騰訊、Facebook、Google，還是像中國移動、中國電信這樣的運(yùn)營商，還是像蘋果這樣的終端設(shè)備提供商，都試圖在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)生態(tài)體系中，成為一個(gè)新的平臺領(lǐng)導(dǎo)者。
移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)體系，其活動主要是由基于市場的交易驅(qū)動的。對移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代復(fù)雜市場的設(shè)計(jì)和管理，就成為體系內(nèi)所有企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)，這自然也是CYE平臺領(lǐng)導(dǎo)者首先要面對的命題。在整個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，從軟件業(yè)到終端制造業(yè)、從社區(qū)到電子商務(wù)都越來越多的運(yùn)用市場，來組織諸如創(chuàng)新等各種不同的業(yè)務(wù)活動。對于其中特別有望成為平臺領(lǐng)導(dǎo)者的企業(yè)來說，它需要對生態(tài)體系中大量交易進(jìn)行協(xié)調(diào)，其間涉及到最終用戶、應(yīng)用軟件開發(fā)商、技術(shù)組件供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商等。對這些市場的有效管理，決定了以平臺領(lǐng)導(dǎo)者為核心的整個(gè)生態(tài)體系，是否能夠?yàn)橛脩籼峁M足其需求的、豐富多樣的移動互聯(lián)網(wǎng)解決方案。
由此可見，對于復(fù)雜移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代一個(gè)復(fù)雜的市場動力機(jī)制的把握，幾乎成為了平臺領(lǐng)導(dǎo)者所有運(yùn)營活動的關(guān)鍵。這些活動包括了從技術(shù)支撐到渠道規(guī)劃，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到外部關(guān)系協(xié)調(diào)。
然而，事實(shí)證明，要設(shè)計(jì)并管理一個(gè)有效市場，對平臺領(lǐng)導(dǎo)者而言是一項(xiàng)相當(dāng)有困難的挑戰(zhàn)。其挑戰(zhàn)的本質(zhì)在于，雙邊乃至多邊市場在移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是大規(guī)模而且普遍存在的，雙邊或多邊市場比傳統(tǒng)的單邊市場更為復(fù)雜，管理雙邊或多邊市場，同時(shí)還要吸引和保持多種不同參與群體的挑戰(zhàn)，需要做到應(yīng)付自如，這確實(shí)是很大的考驗(yàn)。
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