在林超群看來，父輩為偉雄集團(tuán)打造了一流工廠、人才和名牌產(chǎn)品，這些都是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，自己的使命是在此基礎(chǔ)上打造國際一流品牌，所以還需把眼光放得更長(zhǎng)遠(yuǎn)，繼續(xù)推進(jìn)名牌戰(zhàn)略，向國際市場(chǎng)縱深邁進(jìn)。
傳承的新內(nèi)涵
和梁偉揚(yáng)、林超群不一樣，陳豪根本就沒有進(jìn)入家族企業(yè)。幸運(yùn)的是陳豪的父親對(duì)他一直表示支持，無論接班還是創(chuàng)業(yè)。
現(xiàn)在已是藍(lán)海天使資本的管理合伙人陳豪出生在一個(gè)傳統(tǒng)浙商家庭，他從大二開始經(jīng)營二手書市場(chǎng)，先后經(jīng)營過門面店、手機(jī)短信促銷卡、校園消費(fèi)聯(lián)盟卡等諸多項(xiàng)目，在不斷的探索之中積累了資本和經(jīng)驗(yàn)。
大學(xué)畢業(yè)剛2年時(shí)，陳豪卻已經(jīng)與人合伙創(chuàng)辦了6個(gè)企業(yè)。由于創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，他被幾位資深合伙人看中，進(jìn)入藍(lán)海天使資本，打理從英國和浙江募集的3000萬美元，正式開始了投資人的生涯。
“作為投資人的要求比創(chuàng)業(yè)者高得多。”北大縱橫管理咨詢公司執(zhí)行總經(jīng)理鄭曉軍認(rèn)為，作為掌控資金的人，投資人必須具備很高素養(yǎng)：比如對(duì)商業(yè)高度敏感，對(duì)創(chuàng)業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的了解程度，對(duì)各種商業(yè)模式熟悉，對(duì)創(chuàng)業(yè)者內(nèi)心洞察入微……只有這樣，才能在短時(shí)間內(nèi)判斷出一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)項(xiàng)目是否有投資價(jià)值。
不過陳豪的優(yōu)勢(shì)在于，家庭背景幫他做了不少判定。比如，有人拿來礦山的項(xiàng)目，因?yàn)榕笥讶锊簧偃思依锒加械V山，能很快判定出那個(gè)項(xiàng)目大致的成本收益率。
“新生代企業(yè)面臨更具挑戰(zhàn)性的環(huán)境，也擁有更多的社會(huì)資源，”洪振寧認(rèn)為，“時(shí)代不同，做的產(chǎn)品也不一樣。”接觸過不少溫州企業(yè)家，他發(fā)現(xiàn)老一代企業(yè)家主要是做皮鞋、服裝等，但是，現(xiàn)在的新一代企業(yè)家更注重資產(chǎn)經(jīng)營，比如投資房地產(chǎn)和礦產(chǎn)等，以及資本經(jīng)營，比如利用資本市場(chǎng)等。
和陳豪一樣，浙商創(chuàng)投集團(tuán)的行政總裁華曄宇就是離開家族制造業(yè)領(lǐng)域，投身到資本領(lǐng)域。他認(rèn)為做快進(jìn)快出的創(chuàng)投和父輩的傳統(tǒng)制造業(yè)并沒有太大不同。“只是新的時(shí)代出現(xiàn)的不同商業(yè)模式。父輩的成功無法復(fù)制，我們只能根據(jù)我們的特點(diǎn)做事情。” 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3
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