“圍城”的比喻，不僅僅可以放在婚姻上，更可以放在繼承家族企業(yè)上。很多人看來，比起一般的創(chuàng)業(yè)者，富二代不用艱苦創(chuàng)業(yè)就可以繼承家產(chǎn)，令人羨慕。但是在繼承了家族企業(yè)的二代甚至三代來說，這并不是輕松的事情。
廣東華綸紡織集團的梁偉揚從父親手中接手華綸紡織集團時，其年營業(yè)額突破10億元，工廠從順德擴展到高明、肇慶、三水和山東青島等地。然而父輩們起早貪黑、兢兢業(yè)業(yè)，梁偉揚雖然敬佩，但也覺得他的父親的工作和生活方式，并不是自己想要的。
帶傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走向新生
雖然是家族企業(yè)，但梁偉揚并不滿足于僅僅從事傳統(tǒng)紡織業(yè)。
在華綸紡織集團歷練幾年，梁偉揚參與了集團股份制改造。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的瓶頸難以突破后，就從家族企業(yè)中抽身而出，組建中國紡織行業(yè)網(wǎng)，作為紡織交易的平臺。此后，他又進入金融市場，從事金融衍生產(chǎn)品和黃金期貨交易，并且到美國金融市場組建私募基金進行投資。當(dāng)他發(fā)現(xiàn)生物科技產(chǎn)業(yè)潛力無限，開始與聯(lián)合基因科技有限公司、上海復(fù)旦生物科技有限公司合作，開拓基因科技的下游應(yīng)用產(chǎn)業(yè)。
對于梁偉揚的經(jīng)營方式，溫州中小企業(yè)發(fā)展促進會會長周德文表示，“雖然會有觀念沖突，現(xiàn)在大部分父輩對孩子還是比較寬松的，現(xiàn)在很多企業(yè)家都實行‘雙軌制’，就是父輩還堅持在傳統(tǒng)主業(yè)領(lǐng)域，孩子可以去自己感興趣的領(lǐng)域發(fā)展、創(chuàng)業(yè)。萬一失敗了，可以回到傳統(tǒng)主業(yè)，如果成功了，甚至可以帶動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。”
“和老一代企業(yè)家相比，他們對現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)等工具的運用比前一代強，思維方式跟父輩很不一樣，專業(yè)知識也比父輩多，比如對資本運營和金融市場的了解。”溫州市社會科學(xué)界聯(lián)合會副主席洪振寧說。
新一代通常都被父母送到國外讀過書，在溫州這個比例達(dá)到了90%。因此，他們的外語很好，具有世界眼光和全球化的胸懷，也擁有更多的專業(yè)知識，這有利于企業(yè)同國際接軌，應(yīng)對全球一體化經(jīng)濟，洪振寧介紹。
林超群就是一個例子，從初中開始就離鄉(xiāng)背井。出國留學(xué)的林超群，4年前畢業(yè)于加拿大Victoria大學(xué)經(jīng)濟學(xué)專業(yè)。回國后，她就正式從父親林偉雄手上接班，上任廣東偉雄集團有限公司總裁。
當(dāng)時，正是國內(nèi)材料價格持續(xù)高漲、運輸成本高企、企業(yè)管理成本大幅上升時期。
為推進現(xiàn)代化企業(yè)管理，林超群聘請著名管理咨詢公司坐鎮(zhèn)，通過兩年多的培訓(xùn)、導(dǎo)入和運作，使集團建立了全新的、更為制度化的偉雄集團管理模式。而為了提升集團國際競爭力，林超群利用自己在國外的多方觀察，抓住“以塑代木”的潮流，使“顧地”品牌全面轉(zhuǎn)型，主攻國際發(fā)泡板市場，此后產(chǎn)品暢銷歐美，全面開啟了偉雄集團品牌國際化之路。 本新聞共 3頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3
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