微軟公司首席執(zhí)行官（CEO）史蒂夫·鮑爾默（Steve Ballmer）想必非常欽佩蘋果公司。這就可以說明他為什么想讓微軟采用蘋果經(jīng)營(yíng)模式的原因。
鮑爾默在致股東、客戶、員工及合作伙伴的年度公開信中，多次提到將微軟與合作伙伴所形成的生態(tài)系統(tǒng)中的所有設(shè)備、軟件及服務(wù)捆綁銷售的經(jīng)營(yíng)模式，而這種經(jīng)營(yíng)模式一直是蘋果公司的戰(zhàn)略核心所在：
“我們將繼續(xù)與微軟生態(tài)系統(tǒng)中的廣大合作伙伴相互合作，向市場(chǎng)提供一系列廣泛的基于Windows操作系統(tǒng)的PC、平板電腦及手機(jī)。我們之所以這樣做，是因?yàn)槲覀兊目蛻粝胍@得多種選擇，而且我們相信，沒有辦法做到憑借一款設(shè)備就能滿足全球13多億Windows用戶的所有需求。我們有時(shí)需要為特定的用途制造特定的設(shè)備，就像我們選擇制造Xbox及最近發(fā)布的Microsoft Surface平板電腦那樣。在我們與合作伙伴的合作以及我們自己的設(shè)備上，我們都將不懈地致力于在所有硬件、軟件和服務(wù)中提供令人愉悅而且統(tǒng)一無縫的體驗(yàn)。這意味著在我們和合作伙伴一起開發(fā)新的Windows設(shè)備時(shí)，我們將把用戶想要的服務(wù)納入其中。此外，在我們發(fā)展和更新我們的消費(fèi)者服務(wù)時(shí)，我們將設(shè)法充分利用硬件方面的各種進(jìn)展，讓這些進(jìn)展互為補(bǔ)充，而且使人們?nèi)粘Ｊ褂玫乃性O(shè)備聯(lián)成一體。因此，打開我們產(chǎn)品的包裝箱之后，客戶獲得的是一款令人驚嘆的設(shè)備，能夠與微軟獨(dú)特的通訊、辦公和娛樂服務(wù)相連接，而且能夠獲得來自微軟全球合作伙伴及應(yīng)用開發(fā)者所提供的一流服務(wù)及應(yīng)用程序。”
微軟能做到這樣嗎？需要哪些條件？對(duì)于微軟公司的股票持有者而言，這將意味著什么呢？
在回答這些問題之前，我想提出一個(gè)更為基本的問題：微軟想要采用蘋果的哪個(gè)經(jīng)營(yíng)模式呢？是史蒂夫·喬布斯形成的經(jīng)營(yíng)模式呢？還是蘋果現(xiàn)任CEO蒂姆·庫克（Tim Cook）所采用的經(jīng)營(yíng)模式呢？
喬布斯形成的經(jīng)營(yíng)模式以熊彼特的企業(yè)家精神為基礎(chǔ)，推出了一系列藝術(shù)與科技相結(jié)合的全新產(chǎn)品，而這些產(chǎn)品相繼使各自原本面向小眾的利基市場(chǎng)擴(kuò)展成覆蓋面廣闊的大眾市場(chǎng)。
在庫克的執(zhí)掌下，蘋果一直在不斷推出一系列舊有產(chǎn)品的新版本，而這些產(chǎn)品注定會(huì)達(dá)到各自的市場(chǎng)極限，就像本世紀(jì)初索尼公司的產(chǎn)品那樣。庫克執(zhí)掌下的蘋果尚未推出一款可能取代iPhone手機(jī)、iPad平板電腦及McBook筆記本電腦的新產(chǎn)品。
我假定鮑爾默指的是喬布斯的經(jīng)營(yíng)模式。但喬布斯是一個(gè)獨(dú)特的人物。他懂技術(shù)，但也能捕捉市場(chǎng)傳遞出來的微妙訊息，而且擁有獨(dú)一無二的審美能力。最重要的是，他可以意識(shí)到普通人——而不僅僅是那些工程師及科技高手——會(huì)如何使用一款新的科技產(chǎn)品。
鮑爾默能展現(xiàn)這些能力嗎？這還有待觀察。
至于這對(duì)于微軟公司的股票投資者而言意味著什么這個(gè)問題，答案很明顯。微軟股票將上漲約35％，從而達(dá)到與蘋果相同的預(yù)測(cè)市盈率。
公司 蘋果 微軟
預(yù)測(cè)市盈率 1 1.97 * 8.78+
運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率 35.62％ 3 8 . 44 ％
季度同比營(yíng)收增長(zhǎng)率 22.60％ 6 ％
季度同比盈利增長(zhǎng)率 20.70％ -2 . 4 0％
* 對(duì)應(yīng)于截至2013年9月24日的財(cái)年
+ 對(duì)應(yīng)于截至 201 4 年 6 月 30 日 的財(cái)年
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