團(tuán)購大敗局還沒有走到終點(diǎn)，對于跌入泥沼的團(tuán)購?fù)婕覀儯@個(gè)冬天顯得特別寒冷。
拉手或許是其中最令人噓唏的公司。這家曾經(jīng)一度有希望率先上市的團(tuán)購公司，在上市失敗后迅速進(jìn)入下降螺旋。騰訊科技今年中曾經(jīng)分析過拉手上市失敗的幕后原因，即燒錢擴(kuò)張、混亂的管理和對銷量的盲目追求。
但其悲劇并未結(jié)束。日前，接近拉手的消息人士向騰訊科技透露，拉手網(wǎng)將于近期開始新一輪的裁員，同時(shí)有不少員工主動離職，出于租金和人員縮減原因，其總部辦公室也將于春節(jié)后搬到北京望京地區(qū)的某大廈。該人士稱，目前拉手網(wǎng)現(xiàn)金流吃緊，賬上資金只有兩億左右，但是對商家的應(yīng)付賬款高達(dá)4億。
多個(gè)信息源向騰訊科技表示，今年8月之后拉手創(chuàng)始人吳波已經(jīng)徹底被投資方架空，此后拉手陷入了新一輪的動蕩。
一位離職的拉手大區(qū)經(jīng)理稱，去年12月，陸續(xù)有4位拉手省級大區(qū)經(jīng)理離職。前拉手河南區(qū)經(jīng)理曹倩甚至在微博上公開“討薪”，宣稱拉手網(wǎng)苛扣其工資并且要求收回曾經(jīng)當(dāng)作獎勵(lì)發(fā)送的iPad。曹倩表示，她的遭遇在拉手員工中并非特例。
另有拉手離職員工向騰訊科技披露，負(fù)責(zé)拉手商品類團(tuán)購的拉手網(wǎng)產(chǎn)品部門在2012年秋天進(jìn)行了一次大換血，有幾十名員工被裁，雖然裁員有部分原因是產(chǎn)品部門存在腐敗現(xiàn)象，但是新來的管理者并沒有很好的把業(yè)務(wù)做起來。“在三四個(gè)月內(nèi)，拉手產(chǎn)品部門的銷售額從每月1.5億直接下降到了每月3000萬左右。”該離職員工稱。
上述消息目前尚未得到官方渠道的證實(shí)，但拉手在2011年上市未成后，一直不斷傳出高管離職和裁員等負(fù)面消息，其現(xiàn)狀無疑是整個(gè)中國團(tuán)購行業(yè)的縮影。目前團(tuán)購行業(yè)和兩年前千團(tuán)大戰(zhàn)的情況已然迥異，除了極少數(shù)團(tuán)購網(wǎng)站仍然能較為健康的發(fā)展，大量團(tuán)購網(wǎng)站倒閉或者在困境中掙扎。去年10月，知名團(tuán)購網(wǎng)站24券宣布“暫停”運(yùn)營，至今未恢復(fù)。
這家公司在上市失敗后究竟發(fā)生了什么?
投資方控局
去年8月，拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波開始不再擔(dān)任拉手網(wǎng)的CEO，僅保留拉手網(wǎng)董事長席位。而當(dāng)年4月，以副總裁職位加入拉手的周峰升任拉手網(wǎng)COO，全面負(fù)責(zé)拉手業(yè)務(wù)。
知情者稱，周峰進(jìn)入拉手以及擔(dān)任COO是拉手投資方金沙江創(chuàng)投的安排，據(jù)拉手IPO資料顯示，金沙江創(chuàng)投占用拉手38.9%的股份，為拉手網(wǎng)第一大股東。吳波持有拉手網(wǎng)22.6%的股份，為拉手網(wǎng)第二大股東。
一位接近拉手的人士干脆稱，現(xiàn)在拉手已經(jīng)全面被投資方接管，拉手每天的應(yīng)付賬款都需要拉手投資方麥頓投資最后批復(fù)方能出賬。麥頓投資為拉手第三輪融資的領(lǐng)投方，據(jù)拉手IPO資料顯示，麥頓投資持有拉手4.9%的股份。
各種信息顯示，拉手2011年提出IPO申請的時(shí)候，公司創(chuàng)始人吳波仍然完全掌控著拉手的業(yè)務(wù)，但當(dāng)時(shí)其和投資方之間已經(jīng)存在一定的矛盾。
2011年11月拉手第一次沖擊IPO失敗。有拉手網(wǎng)員工透露，就在當(dāng)月，他曾聽到拉手投資方麥頓投資合伙人邱立平在電話里大聲斥責(zé)吳波。
種種跡象表明，IPO的失敗讓投資人加重了投資人對吳波的不滿，并逐步開始削弱吳波的權(quán)力，最終導(dǎo)致了吳波辭任CEO。最終的結(jié)果是，代表金沙江創(chuàng)投的周峰成為拉手COO并負(fù)責(zé)拉手日常運(yùn)營業(yè)務(wù)。
周峰背后代表著金沙江創(chuàng)投，而拉手的人力資源副總裁黃穎霞背后則是麥頓投資。
2011年7月，麥頓投資推薦了黃穎霞加入拉手，當(dāng)時(shí)麥頓投資并沒有真正插手拉手網(wǎng)的業(yè)務(wù)。但是黃穎霞加入拉手后，拉手網(wǎng)人事部的權(quán)力得到了極度擴(kuò)張。
在拉手網(wǎng)人事部的主導(dǎo)下，拉手網(wǎng)在2011年7月建立了政委制度，各地政委每天都會將當(dāng)?shù)厥〖壔蛘叱鞘薪?jīng)理的情況上報(bào)給人事部領(lǐng)導(dǎo)。這一制度遭到了大部分拉手區(qū)域經(jīng)理的詬病，而人事部也通過政委制度介入到了拉手網(wǎng)的運(yùn)營業(yè)務(wù)。
吳波在拉手失勢的轉(zhuǎn)折點(diǎn)出現(xiàn)在2012年3月。了解內(nèi)情的人士稱，當(dāng)月有兩件事情發(fā)生，一是跟隨吳波多年的拉手網(wǎng)創(chuàng)新事業(yè)部總經(jīng)理宋黎明離職，二是自該月起拉手每天的應(yīng)付賬款都需要麥頓最后批復(fù)方能出賬。有拉手離職員工透露，當(dāng)時(shí)有一筆款項(xiàng)需要緊急出款，但是財(cái)務(wù)發(fā)郵件給麥頓批復(fù)，對方同意了才出款。
2012年4月，周峰以副總裁職位加入拉手，并且在6月開始逐步接管拉手各項(xiàng)業(yè)務(wù)。據(jù)接近拉手董事會的人透露，在2012年7月，拉手網(wǎng)曾召開董事會討論是否加大放權(quán)力度，但最終并未達(dá)成一致，“吵架吵的不歡而散。”
拉手離職員工回憶，2012年8月，吳波最后和拉手大區(qū)經(jīng)理開了一次電話會議，而會議的內(nèi)容主要是告訴大區(qū)經(jīng)理以后多跟周峰對接。
吳波的近況目前并不為外界所了解，曾有傳言稱其已謀劃另一次創(chuàng)業(yè)。但可確定的是，他已經(jīng)不能完全掌控這家自己創(chuàng)辦的公司，并需要為拉手目前的糟糕局面承擔(dān)很大責(zé)任。
拉手目前投資方背景的高管能夠扭轉(zhuǎn)局面嗎?從最近數(shù)月的表現(xiàn)看，這無疑是極為艱難的挑戰(zhàn)。
想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
|
