“國際化”像一個(gè)困在潘多拉魔盒里的夢(mèng)想，不斷困擾著中國企業(yè)。
“中國企業(yè)擁有全世界最強(qiáng)、最持久的全球夢(mèng)想。根據(jù)埃森哲最新調(diào)研，中國企業(yè)走出去的規(guī)模是10年前的20倍。”埃森哲管理咨詢部門董事總經(jīng)理?xiàng)钶诮邮堋兜谝?a href="http://www.ningdatou.com/chuangyezixun/caijingxinwen/" target="_blank">財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》專訪時(shí)表示，根據(jù)埃森哲經(jīng)濟(jì)學(xué)人信息部2012年亞洲企業(yè)國際化調(diào)研，中國表達(dá)“走出去”意愿的企業(yè)高達(dá)43%。而同期，有同樣意愿的印度公司占38%，日本公司占16%，韓國公司占32%。
“其中，37%的中國企業(yè)計(jì)劃加速國際化腳步，1.35萬多家中國的境內(nèi)投資者在國（境）外設(shè)立對(duì)外直接投資企業(yè)1.8萬家，分布在全球177個(gè)國家（地區(qū)），對(duì)外直接投資累計(jì)凈額4247.8億美元。境外企業(yè)資產(chǎn)總額近2萬億美元。”楊葳指出，盡管中國企業(yè)海外投資巨大，但收效甚微。
“中國企業(yè)的國際化水平仍然處于初級(jí)階段，僅有37%的中國企業(yè)認(rèn)為自己公司過去三年在國際市場(chǎng)的收入和利潤達(dá)到了預(yù)先的期望。”楊葳表示。
“五大障礙”
服裝企業(yè)是中國制造亟待轉(zhuǎn)型的排頭兵。“國際市場(chǎng)收入將成為我們未來新的增長動(dòng)力。”某國內(nèi)服裝品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣表示。盡管國內(nèi)市場(chǎng)仍需開拓，過去幾年中，該品牌仍不遺余力開拓海外市場(chǎng)。雖然投入與產(chǎn)出不成正比，但海外營業(yè)額已經(jīng)逐漸超過集團(tuán)總收入的10%。
和服裝企業(yè)同樣急于突破國界的還有房地產(chǎn)企業(yè)。國內(nèi)最大的房地產(chǎn)集團(tuán)萬科目前已經(jīng)開始在海外布局，今年4月，萬科宣布將通過子公司出資1.355億新元（約合6.78億元）現(xiàn)金，收購新加坡吉寶置業(yè)在新加坡東部丹那美拉一個(gè)726套公寓的住宅項(xiàng)目的30%權(quán)益。這是萬科在新加坡的第一筆投資。此前，萬通、萬達(dá)、中坤等企業(yè)也都開始了海外“試水”之旅。
“我們?cè)?010年做調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)到海外擴(kuò)張發(fā)展主要的目的是為了開拓海外市場(chǎng)，今年我們?cè)僮稣{(diào)研的時(shí)候，海外開拓市場(chǎng)仍然是一個(gè)非常重要的目標(biāo)，同時(shí)中國企業(yè)開始意識(shí)到提升整個(gè)價(jià)值鏈布局，從價(jià)值鏈轉(zhuǎn)型幫助企業(yè)在業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)型。”楊葳表示。但事實(shí)上，僅有20%的企業(yè)表示了解海外市場(chǎng)的潛力，僅有26%的企業(yè)認(rèn)為自身具備了實(shí)施海外戰(zhàn)略的運(yùn)營能力。
在埃森哲新報(bào)告《中國企業(yè)，全球夢(mèng)想》中提到，目前中國企業(yè)海外并購最大的問題是“大而不強(qiáng)”，與此同時(shí)，“五大障礙”阻礙著中國企業(yè)的擴(kuò)張道路。
第一是戰(zhàn)略困境，大部分企業(yè)還是為了國際化而國際化，缺乏對(duì)海外市場(chǎng)、客戶細(xì)分和偏好的深入了解，無力應(yīng)對(duì)海外市場(chǎng)運(yùn)營的復(fù)雜性，包括當(dāng)?shù)卣O(jiān)管、政策手續(xù)等；第二是執(zhí)行力困境，僅有43%的中國企業(yè)認(rèn)為他們具有落實(shí)和執(zhí)行海外戰(zhàn)略的能力，在全球市場(chǎng)的管理上，大部分中國企業(yè)缺乏精細(xì)化手段；第三是管控困境，高度集權(quán)的中國企業(yè)管理方式簡單粗放，僅有29%的中國企業(yè)建立了支持國際化的IT基礎(chǔ)架構(gòu)，僅38%的企業(yè)認(rèn)同國際化運(yùn)營的正確流程；第四是人才困境，目前中國企業(yè)缺乏多元和包容的人才管理機(jī)制，缺少國際化管理人才和無法吸引和保留海外市場(chǎng)人才成為最大瓶頸；第五是難以在全球建立一致的“價(jià)值觀”，導(dǎo)致文化融合問題成為并購后的最大問題。
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