近日來，遍地皆是爭論。
爭論之由，是12月12日，2013年央視經(jīng)濟(jì)年度人物頒獎(jiǎng)禮上，格力電器董事長兼總裁董明珠與小米公司董事長兼首席執(zhí)行官雷軍的10億豪賭。
可以說，這是一次傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的“世紀(jì)沖撞”。
在這個(gè)賭約背后，董明珠與雷軍爭奪的，已經(jīng)不止是個(gè)人的勝負(fù)，而是整個(gè)中國乃至世界經(jīng)濟(jì)模式未來的走向判斷，以及路線之爭。
格力與小米，代表的正是全球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的兩極。
被投資機(jī)構(gòu)視作“中國最健康上市公司”的格力電器，是典型的實(shí)業(yè)巨頭：研究核心科技，自已制造產(chǎn)品，以性能和質(zhì)量贏取用戶。
小米則是用互聯(lián)網(wǎng)基因顛覆消費(fèi)電子的“輕公司”代表：零工廠、零員工、零門店，只做產(chǎn)品研發(fā)和用戶服務(wù)，整合上下游創(chuàng)造高增長。
兩家公司一個(gè)是重，一個(gè)是輕;一個(gè)是實(shí)，一個(gè)是虛;如同太極的陰陽魚，也如同華山的“劍氣二宗”，代表了兩個(gè)路線，兩桿旗，兩盞燈。
那么，你看好誰?
我身邊的很多朋友，都是小米的堅(jiān)定支持者。他們認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)顛覆了無數(shù)行業(yè)，它們大都曾被視為不可戰(zhàn)勝，但在互聯(lián)網(wǎng)面前都不堪一擊。
誠然，從銷售業(yè)績上來看，這個(gè)賭約我也更看好小米。
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)快速迭代、快速爆發(fā)的行業(yè)，以高忠誠度的用戶為基礎(chǔ)，小米可以輕而易舉將手機(jī)上的模式，快速復(fù)制到其他領(lǐng)域，比如機(jī)頂盒、豆?jié){機(jī)、路由器，甚至空調(diào)。
我并不懷疑，甚至不需要5年，小米就可以讓業(yè)績超過格力。
但業(yè)績更高，真就能代表模式成功嗎?
未必。
小米手機(jī)沒有工廠來生產(chǎn)，難道能憑空變出來?
很多人會(huì)說，找人生產(chǎn)不就行了。你不給我生產(chǎn)，我就找其他人生產(chǎn)，中國工廠不生產(chǎn)，可以找全世界最好的工廠生產(chǎn)。
這樣的思路，放之一家企業(yè)，或許沒有問題。但如果置諸于一個(gè)產(chǎn)業(yè)，一個(gè)國家，就會(huì)出大問題。
互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，正在引領(lǐng)新一輪的生產(chǎn)力變革與產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，這確是大勢所趨。
但鼠標(biāo)缺了水泥，也什么都不是。歸根到底，互聯(lián)網(wǎng)只是一種工具，它的核心價(jià)值不是創(chuàng)造新供需，而是對現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)力改造。
如果一味求輕求快，拋下產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，埋頭于整合，一旦競爭對手完成產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)合圍，等待“快公司”的，就只有死路一條。
所以，我們常見三五年內(nèi)，“輕公司”從藉藉無名成長為參天巨擎，然后又?jǐn)÷淞实共豢?而那些一步一步腳印的“慢公司”，看似蠢笨，卻往往歷久常新。
正因于此，才會(huì)有馬云那句：“如果小米23年以后，還能夠拿這張圖，那才叫本事。”
當(dāng)然，如果從終點(diǎn)看，兩條路其實(shí)也是殊途同歸。
格力起步于傳統(tǒng)實(shí)業(yè)，但也要用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)與思想，優(yōu)化自己的管理、流程、渠道，乃至整個(gè)戰(zhàn)略。
而小米未來如果要做一個(gè)“長跑選手”，也必須以要約、并購、資本聯(lián)姻，建立起自己實(shí)業(yè)基礎(chǔ)的戰(zhàn)略縱深。
正如易觀國際董事長于揚(yáng)的判斷，可能20~30年后，所有企業(yè)都會(huì)成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
從這個(gè)意義上來講，小米與格力未來與其說是對手，更不如說是互補(bǔ)的伙伴。
如果將視野擴(kuò)展，看正處產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型劇變的中國，小米的“輕”更可視為術(shù)，格力的“實(shí)”則堪稱為道，二者都不可或缺。
有道無術(shù)，正如手無利刃，路遇強(qiáng)敵，難有護(hù)身之力。
有術(shù)無道，則似童孺舞刀，看似威武，實(shí)際兇險(xiǎn)暗藏。
而就當(dāng)前之世勢，我更愿意支持董明珠。
這是因?yàn)椋陆?jīng)濟(jì)正風(fēng)聲水起。諸事凡有變，人皆稱顛覆，莫不談創(chuàng)新，似乎只有上了網(wǎng)，才是全天下的救世主，只要是舊體系，就一定是落后生產(chǎn)力。
就算是在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)，也不乏投機(jī)賺快錢，心黑行險(xiǎn)途之輩，打擊對手不擇手段，謀奪近利不顧長遠(yuǎn)，導(dǎo)致漫眼皆是劣幣逐良幣，一片烏煙瘴氣。
中國制造淪為“山寨”、路橋樓屋盡成豆腐渣、地溝油蘇丹紅毒大米橫行，都因緣于此。
在這樣的環(huán)境下，我更寧愿中國人慢一點(diǎn)，笨一點(diǎn)，實(shí)業(yè)一點(diǎn)。這是產(chǎn)業(yè)的需要，更是國人的需要。
最后，轉(zhuǎn)前同事郎朗的一段朋友圈感慨：
作為一個(gè)曾經(jīng)報(bào)道傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多年，如今又在互聯(lián)網(wǎng)公司就職的前媒體人，現(xiàn)在有個(gè)深深的感受，互聯(lián)網(wǎng)將顛覆所有傳統(tǒng)行業(yè)的想法是沒有根據(jù)的。
也許是近年來互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展和背后資本的風(fēng)起潮涌，讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人認(rèn)為自己無所不能，甚至面對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有著傲慢的姿態(tài)和心態(tài)，乃至一些報(bào)道互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的媒體人也有了傲慢與偏見。
這個(gè)很危險(xiǎn)，沒有研究過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，就去否定傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是武斷的做法。
互聯(lián)網(wǎng)未來可能是傳統(tǒng)巨頭升級的工具，但是要說現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)巨頭去替代傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是個(gè)笑話。。。未來兩者將長期并存，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的規(guī)模可能由現(xiàn)在的3000億大幅提升，但應(yīng)該還是技術(shù)服務(wù)型行業(yè)。。。
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