“小管家”的大理想
隨著一年半的摸索，張松江正式注冊了“小管家”商標，也確立了“小管家”的服務(wù)特色與細節(jié)標準。
在安全問題上，“小管家”的服務(wù)機構(gòu)設(shè)在社區(qū)內(nèi)，24小時服務(wù)，人員全部有詳細的備案，出現(xiàn)何種問題都可以做到24小時隨時追查，有效保證了服務(wù)的安全性。6年以來，嚴格的服務(wù)體系也保證了“小管家”沒有發(fā)生一起失盜案件。
“小管家”向客戶提供有效期之內(nèi)的健康證，而且嚴格健康上崗制度，一旦服務(wù)人員出現(xiàn)生病的情況，他的服務(wù)就由其他健康的服務(wù)人員接替。一般來說，“小管家”會為客戶提供兩個備選。由于兩個備選事先都得到過客戶的認可，而且按照要求，他們也都熟悉客戶的服務(wù)檔案，對客戶情況了如指掌。因此，接替交接后，客戶不會感覺服務(wù)質(zhì)量變化。
由于公司事先對員工進行了各種技能的嚴格培訓(xùn)，因此服務(wù)人員對家庭中各種設(shè)施等非常了解，在服務(wù)中一般不會遇到障礙。那些傳統(tǒng)住家保姆忙碌一天的工作，如果通過“小管家”的安排，在2～3個小時內(nèi)即可完成。
如今，在北京SOHO現(xiàn)代城社區(qū)，1000戶的業(yè)主中，有超過500戶以上是“小管家”的忠實客戶。僅此一個社區(qū)，“小管家”的年服務(wù)收入就突破了170萬元。做“家政”，一個社區(qū)一年能賺到170萬元？這是令同行無法理解的奇跡。
親眼目睹張松江的成功之后，周圍的親戚、朋友紛紛要求加盟“小管家”。在沒有做任何廣告宣傳的前提下，“小管家”的加盟商居然有70多家。
2002年，“小管家”開始與美國肯潔清洗公司合作，將自己無法清洗的高檔沙發(fā)面料等交給這家公司。在不增加任何成本與人員的前提下，服務(wù)內(nèi)容與服務(wù)質(zhì)量得到提升，“小管家”還因此輕松為自己帶來每年5萬元的純利潤。
2004年“小管家”與專業(yè)洗衣店合作，隨后“小管家”又推出了自己的干洗品牌。隨即，“小管家”自有品牌的桶裝水與各種清洗用品陸續(xù)上市。
張松江下一個目標是在全國發(fā)展1000家連鎖店。一位了解了“小管家”飛速成長與未來計劃的專家不無感嘆地驚呼：“這個‘小管家’哪里是在做家政，明明是在做一個中國特色的‘沃爾瑪’。”
在總結(jié)自己的創(chuàng)業(yè)歷程時，張松江說：“我比較欣賞我朋友說過的一句話，那就是無論你做的是什么行業(yè)，只要你用心，想辦法，把這件事情做好了，它就可以實現(xiàn)你的人生目標。”
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