30年的時(shí)間使劉滄龍脫胎換骨，他正在“礦業(yè)+金融”兩條路上飛速奔跑，卻被意外絆到——開工僅4天的宏達(dá)鉬銅項(xiàng)目即被當(dāng)?shù)卣谰媒型！?
在清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院一位教授的“指導(dǎo)”下，劉德山關(guān)閉了微博的評(píng)論和信息接收功能。“這個(gè)世界，終于清靜了。”
劉是四川宏達(dá)集團(tuán)副總裁、董事局秘書。2012年7月之前，他經(jīng)常在微博上轉(zhuǎn)發(fā)名人名言，以及宏達(dá)集團(tuán)或董事局主席劉滄龍?jiān)诟鞣N評(píng)選活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的信息。未曾料到一場突如其來的事件，讓鉬銅項(xiàng)目的母公司宏達(dá)集團(tuán)在網(wǎng)絡(luò)上受到來自四面八方的詬病。
截至目前，宏達(dá)集團(tuán)總資產(chǎn)近350億元人民幣，成員企業(yè)37家，控股2家上市公司，主營業(yè)務(wù)涵蓋工業(yè)、礦業(yè)、金融等六大板塊，年銷售收入超過250億元。其掌門人劉滄龍與其兄劉海龍，曾以130億元的身家成為2010年胡潤礦產(chǎn)榜首富，他們?cè)?011年富豪榜上的財(cái)富為240億元。
強(qiáng)悍的“礦王”
難以想象，從四川省什邡這樣一個(gè)小小的縣級(jí)市，可以走出一位“礦產(chǎn)首富”。南方周末記者獲得的宏達(dá)集團(tuán)資料，拼出了這個(gè)財(cái)富故事的輪廓。
最初，劉滄龍是一位榨油廠工人，所在的工廠叫做四川德陽什邡民主榨油廠。1979年，改革開放不久，公社決定給效益不佳的榨油廠找個(gè)能人。24歲的劉滄龍已經(jīng)在這里干了7年，勇敢競聘當(dāng)上了廠長。在土地包產(chǎn)到戶，而磷肥等肥料稀缺的時(shí)候，他帶著工人在空閑時(shí)間做起了“凼凼肥”，民主磷肥廠由此起步。3把鐵鍬、500塊錢、40平米倉庫是其日后巨大財(cái)富的發(fā)端。
從一開始，“能人”劉滄龍就展示了他的敏銳與強(qiáng)硬。
彼時(shí)，生產(chǎn)磷肥的主要原料硫酸被兩大國營大廠金河磷礦和四川化工廠把控，“為了不受制于人”，劉滄龍決定自己做硫酸。但當(dāng)時(shí)正撞上一輪宏觀調(diào)控，凡在規(guī)定期限內(nèi)項(xiàng)目投資建設(shè)未達(dá)到50%的，統(tǒng)統(tǒng)下馬。劉滄龍?jiān)诠S里吃住56天，硬生生地趕在大限前將建設(shè)完成了70%，擠進(jìn)生存線。而硫酸價(jià)格也從每噸300元，漲至宏觀調(diào)控后的每噸900元。
相同邏輯的故事，此后沿著產(chǎn)業(yè)鏈在劉滄龍身上反復(fù)上演。而幾乎每一次，他都賭贏了，隨之而來的是財(cái)富版圖的不斷擴(kuò)張。
制造硫酸的原材料是電解鋅，在打算進(jìn)入該領(lǐng)域時(shí)，劉滄龍和他的下屬對(duì)電解鋅技術(shù)全然無知。1993年，民主磷肥廠進(jìn)行股份制改革，成為四川宏達(dá)化工股份有限公司。劉成為掌舵者。次年他投產(chǎn)了電解鋅項(xiàng)目。“當(dāng)時(shí)電解鋅還很低迷，但越是別人不做的，我越要做。”在一份材料中，劉滄龍說。
而電解鋅的上游就是有色金屬礦產(chǎn)。為了工業(yè)產(chǎn)品源頭供應(yīng)充足，劉滄龍決定進(jìn)軍礦業(yè)——這便是他日后成為礦業(yè)大王的開始。
“當(dāng)時(shí)股東很多都不同意，那個(gè)時(shí)候投資礦產(chǎn)有很多風(fēng)險(xiǎn)。”劉德山對(duì)南方周末記者說。但劉滄龍以近乎一意孤行的態(tài)度，提出“走出什邡，尋找資源。”他的理由是：“全世界的有色金屬工業(yè)里，很重要的一點(diǎn)就是誰擁有資源，誰就有話語權(quán)”。
“他（劉滄龍）親自帶著干糧踏遍很多礦山。”前宏達(dá)股份有限公司總會(huì)計(jì)師包維春說。而據(jù)主要負(fù)責(zé)探礦和采礦前期工作的宏達(dá)集團(tuán)副總裁李克明介紹，他們?cè)疾爝^的礦山不下500個(gè)。海拔6000米的昆侖山、海平面下170米的吐魯番盆地也都去過，這無疑需要很強(qiáng)的身體和心理素質(zhì)。
類似于“極限運(yùn)動(dòng)”式的勘探持續(xù)了8年。2003年，宏達(dá)股份以5.6億元的現(xiàn)金，控股開發(fā)儲(chǔ)量居世界第四、亞洲第一的云南蘭坪鉛鋅礦。同一年，劉氏家族還出資2.8億元，吃下期貨業(yè)龍頭企業(yè)中國國際期貨經(jīng)紀(jì)公司46.9%的股權(quán)。
“蘭坪礦過去是國有礦，在公開招標(biāo)之前，每天都有上萬人偷礦、搶礦，還有一些小型的當(dāng)?shù)氐V場，場面混亂，每天要有武警守在那里執(zhí)勤。我們中標(biāo)后，還一度有當(dāng)?shù)厝顺鲥X要買領(lǐng)導(dǎo)的人頭。”劉德山說。這一項(xiàng)目后來納稅額一度占到蘭坪縣90%的財(cái)政收入。
自此，劉滄龍的財(cái)富以一個(gè)超乎尋常的加速度增長。其礦業(yè)版圖不斷擴(kuò)張，四川甘洛鉛鋅礦、攀枝花釩鈦磁鐵礦、云南怒江跑馬坪鉛鋅礦、西藏銅鉬礦、新疆煤礦等項(xiàng)目陸續(xù)敲定。
“宏達(dá)集團(tuán)有望于不久的將來成為中國最大的鉬金屬生產(chǎn)企業(yè)。”宏達(dá)集團(tuán)董事局副主席、宏達(dá)鉬銅有限公司董事長楊騫2007年在四川省民營經(jīng)濟(jì)工作會(huì)上表示。而中國目前是世界最大的鉬生產(chǎn)國，占全球產(chǎn)量的35%，國土資源部計(jì)劃將鉬歸為國家資源（保護(hù)性開采礦種）。
2007年，宏達(dá)集團(tuán)進(jìn)軍非洲，在坦桑尼亞成立中非國際礦產(chǎn)資源有限公司，注冊(cè)資本1000萬美元。3年后，2010年12月，宏達(dá)集團(tuán)與其他48家企業(yè)共同參與坦桑尼亞最大國際招標(biāo)——姆處處馬煤礦和林剛噶鐵礦項(xiàng)目，并被選為最優(yōu)投標(biāo)人。
“這兩個(gè)項(xiàng)目總投資30億美元，一旦投產(chǎn)，其產(chǎn)值將占坦桑尼亞全國GDP的27%。”劉德山說到這兩個(gè)項(xiàng)目時(shí)難掩驕傲，“這已經(jīng)不是單純的企業(yè)行為了，是國家之間的合作。”
就在這一年的胡潤百富榜上，劉滄龍家族以130億的資產(chǎn)首次成為中國“礦產(chǎn)首富”。
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