紐約是一個(gè)很熱門的創(chuàng)業(yè)聚集地。
在打探創(chuàng)業(yè)孵化器，與一些VC和企業(yè)家交流之后，我們挑選出一些處于早期起步，但是卻引導(dǎo)著科技團(tuán)體新潮流的創(chuàng)業(yè)者。其中的一些人定位于成功開創(chuàng)自己的事業(yè)，并且成為下一個(gè)科技巨人。
1、Picturelife為跨平臺(tái)分享和存儲(chǔ)照片提供便利。
項(xiàng)目：Picturelife
創(chuàng)建時(shí)間：2012年
創(chuàng)始人：Nate Westheimer, Charles Forman, Jacob DeHart
創(chuàng)業(yè)構(gòu)想：一種任何地方都可以備份、整理和存取圖片的快捷方案
位置：紐約州紐約市
資金：來自于天使投資的60萬美元投資
需求分析：現(xiàn)在可以用各種各樣的方式存儲(chǔ)圖片，從相機(jī)到手機(jī)，再到Facebook。這個(gè)還在概念期的創(chuàng)業(yè)公司希望將所有圖片聯(lián)合到一起，創(chuàng)建一個(gè)存儲(chǔ)和處理圖片的統(tǒng)一入口。
三位創(chuàng)始人都有很好的創(chuàng)業(yè)背景。Forman創(chuàng)建了OMGPOP，它是熱門手機(jī)游戲Draw Something的母公司。Westheimer創(chuàng)立了New York Tech Meetup，而DeHart 則創(chuàng)立了Threadless。
投資人認(rèn)為Picturelife會(huì)成為一個(gè)“相冊殺手”。
2、Rebel Mouse，Huffington Post前CTO Paul Berry寄予很高期望的項(xiàng)目
項(xiàng)目：RebelMouse
創(chuàng)建時(shí)間：2012年1月
創(chuàng)始人：Paul Berry
創(chuàng)業(yè)構(gòu)想：Rebel Mouse仍還處于概念期。Berry說這會(huì)是一個(gè)集合社會(huì)媒體，新聞業(yè)和科技的“社交平臺(tái)”。
位置：紐約州紐約市
資金：未知
需求分析：如果其他人已經(jīng)開發(fā)了這么一種社交平臺(tái)，那么我們就不會(huì)覺得現(xiàn)在做的是有意思的。
但是Paul Berry和這個(gè)圍繞RebelMouse的團(tuán)隊(duì)都是策劃者。Berry曾經(jīng)擔(dān)任The Huffington Post的CTO，并且招募了BuzzFeed的Jonah Peretti以及Huffington Post的合伙創(chuàng)始人Ken Lerer來幫助RebelMouse。Huffington Post的前CEO Eric Hippeau和Greg Coleman也會(huì)包含在內(nèi)。
3、Yoke——讓你的 Facebook 好友成為你的媒人
項(xiàng)目： Yoke
創(chuàng)建時(shí)間：2011年(通過Kingfish Labs)
創(chuàng)始人：Lerer Ventures 和 Softbank Capital已經(jīng)投資
創(chuàng)業(yè)構(gòu)想：創(chuàng)建一個(gè)基于 Facebook 網(wǎng)站用戶數(shù)據(jù)的婚戀應(yīng)用
需求分析：當(dāng)我們最初聽說Yoke的時(shí)候，我們并不是很興奮。想必，這個(gè)世界并不需要另外一個(gè)測年齡的應(yīng)用。但是當(dāng)越來越多人的表示需要這樣一種應(yīng)用時(shí)，我們十分高興。
一位投資人說Yoke的3個(gè)特點(diǎn)使它從眾多競爭者中脫穎而出。
一，該應(yīng)用會(huì)為用戶提供一次非比尋常的社交體驗(yàn)。應(yīng)用鼓勵(lì)用戶通過他們在 Facebook 上的各種關(guān)系，即他們的朋友結(jié)識潛在的戀愛對象，而不是通過一種直接尷尬的形式自己去結(jié)識潛在對象。二，已經(jīng)處于戀愛期的用戶可以充當(dāng)媒人，這一體驗(yàn)非常有趣。三，這是一個(gè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的服務(wù)，該應(yīng)用與 Netflix，Amazon 等多個(gè) API 聯(lián)通，這些 API 可以幫助用戶判斷其與目標(biāo)戀人的匹配度。比如，它會(huì)顯示你們兩人都在上個(gè)月租了同一部電影，或者你們喜歡相同的音樂。
創(chuàng)始人在科技領(lǐng)域有很好的聲譽(yù)。Fishman以前曾在The Huffington Post擔(dān)任社會(huì)媒體編輯，并因此獲得一些街頭榮譽(yù)。Revesz則是在賣掉了他的第一家公司——Adaptive Semantics，之后去The Huffington Post任職。
4、PublicStuff——云端社區(qū)服務(wù)熱線
項(xiàng)目：PublicStuff
創(chuàng)建時(shí)間：2011年(通過Kingfish Labs)
創(chuàng)始人：Lily Liu
創(chuàng)業(yè)構(gòu)想：將建立一個(gè)通過云端提出請求的平臺(tái);將會(huì)利用社會(huì)媒體來保證求助申請可以被實(shí)時(shí)遞交并跟蹤。
位置：紐約州紐約市
資金：投資人包括 Lerer Ventures, First Round Capital 和 High Peaks的 Venture Partners
需求分析：許多城市花費(fèi)大量的時(shí)間和資源來開發(fā)幫助熱線以及社區(qū)管理系統(tǒng)。如果你生活在紐約，你顯然會(huì)發(fā)現(xiàn)紐約花費(fèi)數(shù)百萬美元建成的與政府服務(wù)相關(guān)聯(lián)的公共服務(wù)系統(tǒng)的便利。而PublicStuff則是一個(gè)更為廉價(jià)卻又更容易管理和使用。
5、Percolate——讓小品牌成為出版商
項(xiàng)目：Percolate
創(chuàng)建時(shí)間：2011年1月
創(chuàng)始人：Noah Brier和James Gross
創(chuàng)業(yè)構(gòu)想：幫助品牌代理滿足對應(yīng)的社會(huì)媒體經(jīng)銷商的需求
位置：紐約州紐約市(Bond街道)
資金：150萬美元
需求分析：Percolate是另外一個(gè)投資人很看好的項(xiàng)目，而且實(shí)際上這些創(chuàng)業(yè)者自從2011年12月成功籌集到資金以來，就已經(jīng)開始獲利了。
隨著千人成本的降低，網(wǎng)絡(luò)媒體公司更難維持公司現(xiàn)狀。比較大的品牌可以承擔(dān)媒體產(chǎn)品的高額支出;同時(shí)也可能找到權(quán)威發(fā)言人支持他們。
美國快遞公司已經(jīng)成為一家小小的專業(yè)業(yè)務(wù)公司，主要?dú)w功于Open Forum媒體平臺(tái)。而Percolate就是幫助其他品牌獲得類似的成功。
“諸如銷售之類的形式將會(huì)成為未來的主流——這將會(huì)決定分配�！币晃煌顿Y人這樣說，“一些品牌需要調(diào)整方案，并且需要有人幫助他們提高影響力。而Percolate就是做這些的。”
6、Branch——為那些公眾密切關(guān)注的工業(yè)領(lǐng)袖而設(shè)立的群體博格和討論社區(qū)
項(xiàng)目：Branch
創(chuàng)建時(shí)間：2011年夏天
創(chuàng)始人：Josh Miller, Hursh Agrawal 和 Cemre Gungor
創(chuàng)業(yè)構(gòu)想：一個(gè)由公眾密切關(guān)注的工業(yè)領(lǐng)袖們所引領(lǐng)潮流的群體博客和討論社區(qū)。
位置：這個(gè)春天搬到了紐約市
資金：200萬美金
需求分析：大部分文章都只是一家之言。你已經(jīng)了解了作者的觀點(diǎn)，但是并沒有一些其他類似職位人的評論。而Branch則可以讓各種各樣的人參與到同一個(gè)話題當(dāng)中，并且營造出一種專業(yè)的討論氛圍。這就像在一個(gè)24/7的會(huì)議上聽陪審團(tuán)的意見一樣。
科技領(lǐng)域的一些知名人士，比如Twitter的Evan Williams, CrunchFund的MG Siegler和Betawork的John Borthwick已經(jīng)在Branch開設(shè)了專題。
如果這些服務(wù)可以正常施行，那么將會(huì)產(chǎn)生巨大的影響。想象一下，所有的紐約著名的團(tuán)隊(duì)在Super Bowl之后相繼開始一起線上討論。或者是你最喜歡的影視作品里的演員在一起討論下一個(gè)場景應(yīng)該怎么樣表演。
Branch擁有一些知名人士支持他們，這樣就很容易獲得成功。BuzzFeed 和Huffington Post 的合伙人Jonah Peretti是他們的顧問;Evan Williams和Twitter 的Biz Stone也將會(huì)幫助他們。
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