3、不懂行的財(cái)主，如廣大煤老板。
最后簡(jiǎn)單說(shuō)說(shuō)財(cái)主。
此類投資人，拿錢的時(shí)候最爽快，談得投機(jī)，直接打錢，什么協(xié)議什么對(duì)賭什么業(yè)績(jī)，統(tǒng)統(tǒng)的不要，好不舒暢!不過(guò)不懂就代表沒(méi)規(guī)矩，亂期望。給錢容易，達(dá)不到他心中“合理”的局面，麻煩就大了。搞得不好，就像山西那個(gè)網(wǎng)游團(tuán)隊(duì)的老大一個(gè)下場(chǎng)——斷手?jǐn)嗄_。
既然三類投資人都有問(wèn)題，那到底什么樣的投資人才好呢？我提幾個(gè)建議：
1、離自己近的;
離自己近，好處是溝通方便。不管是投資前的談判，還收投資后的整合，大量的溝通是難免的。離得近，開個(gè)車就能碰面，溝通效率有保證。要是一個(gè)成都的團(tuán)隊(duì)，非整個(gè)北京的投資人，遇到點(diǎn)事，是你飛北京還是對(duì)方飛成都？一個(gè)月飛幾次？一個(gè)決議快遞傳來(lái)傳去，企業(yè)還搞不搞了？
2、結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)的;
結(jié)構(gòu)精簡(jiǎn)，好處是決策迅速。最好看項(xiàng)目的人能直接對(duì)GP或者IC匯報(bào)。有什么問(wèn)題，當(dāng)面講清楚。別一個(gè)對(duì)賭條款，業(yè)績(jī)是500萬(wàn)還是510萬(wàn)，創(chuàng)業(yè)者告訴項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)理告訴董事，董事告訴GP，GP回給董事，董事回給經(jīng)理，經(jīng)理轉(zhuǎn)述給創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者一看不行，505萬(wàn)如何？搞死人。
3、有成功上市經(jīng)驗(yàn)的;
有成功上市經(jīng)驗(yàn)，是看投資人有沒(méi)有能力幫助企業(yè)投資后整理股權(quán)、內(nèi)控、財(cái)務(wù)等問(wèn)題達(dá)到上市條件。現(xiàn)在很多PE，有的是錢，雇一堆牛皮哄哄的海歸或麥肯錫、波士頓員工，就出來(lái)搞投資。連證監(jiān)會(huì)的門往哪開都不知道，怎么幫助企業(yè)整改？做過(guò)的基金有經(jīng)驗(yàn)，做多了的有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但還不夠。光做過(guò)沒(méi)用，還得看這投資人上市的項(xiàng)目，是主投還是跟投。有基金跟我吹牛說(shuō)上了多少多少家，我問(wèn)都哪些？答，民生銀行、中石油之類，都是大企業(yè)啊。我問(wèn)，這些項(xiàng)目，老兄你投5、6000萬(wàn)，董事會(huì)上放得出個(gè)屁不？投資人吹牛，跟創(chuàng)業(yè)者可不是一個(gè)層面的。
4、氣場(chǎng)對(duì)路的。
最后，也是最重要的，氣場(chǎng)要對(duì)路。很多人覺得這點(diǎn)可笑，太主管，太土，太像禹晉永。我以前也這么想，但現(xiàn)在我認(rèn)為，氣場(chǎng)，是最重要的。投資人與創(chuàng)業(yè)者，要彼此欣賞，才能彼此信任。彼此信任了，才能共圖大事。氣場(chǎng)相投，容易彼此欣賞。如果氣場(chǎng)不合，必然猜忌，一旦猜忌，內(nèi)耗就多了。
OK，什么樣的投資人不靠譜，什么樣的投資人靠譜講完了。接下去該講講創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何面對(duì)投資人。不過(guò)飯點(diǎn)已到，祭五臟廟重要，各位就待鄙人下回分解吧! 本新聞共 3頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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