第一個陷阱：和誰合伙?和誰合伙很重要。我非常認(rèn)同柳傳志的觀點：每個企業(yè)都有三個圈子：股東圈、員工圈、朋友圈。最重要的是不能把這三個圈子搞混，有些人是企業(yè)的朋友，但他只有在你企業(yè)之外，在他現(xiàn)有的位置上才能給你企業(yè)提供幫助，不要讓他成為企業(yè)的員工，因為一旦他離開他的位置他對企業(yè)的幫助能力將同時失去。
創(chuàng)業(yè)者最容易犯的錯誤就是把朋友圈變成股東圈，讓朋友辭職，加入你的公司，成為股東或是員工。最后發(fā)現(xiàn)，他原來在朋友圈中能夠起到的作用起不了。
第二個陷阱：干股。很多企業(yè)創(chuàng)始人都有一個傾向，讓團(tuán)隊分享企業(yè)股份，給他們送干股。但送干股會產(chǎn)生一個問題，由于雙方的地位不對等，接受股份的人會覺得矮你一頭，而你也會有一種施舍的感覺，最后導(dǎo)致董事會不是圓桌會議，而是老大帶著學(xué)徒、弟子。如果以這樣的心態(tài)討論問題、決策問題，就沒法形成一個有效的表決機制，最終也會影響企業(yè)的發(fā)展。
第三個陷阱：股份比例。如何設(shè)計股份比例有二個原則要把握：一是大股東和小股東之間股份差距不要太大;二是企業(yè)一定要有一個大股東。我經(jīng)歷的恒基偉業(yè)股東結(jié)構(gòu)中，七個創(chuàng)始人，大股東的股份比其他六個人加起來還多很多，股權(quán)過于集中就使得大股東的意志高于董事會的決策。所以，我的建議是股東間股份差距不要太大，但同時又必須要有一個大股東，尤其對于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，需要英雄主義，需要創(chuàng)始人敏銳的判斷力和非常堅定的決心和狂熱。不然就沒有一個股東會把企業(yè)當(dāng)成是自己的事業(yè)，當(dāng)成自己的命根子來做。
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