為進一步提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，創(chuàng)業(yè)者可能會意識到：他們需要組建董事會。但是要組建一個高效的董事會究竟需要完成哪些工作？
朱莉·加蘭德·麥克萊倫是美國公司治理咨詢方面的知名專業(yè)人士，在董事會組建方面擁有豐富的經(jīng)驗，花了畢生精力解決董事會沖突。
以下是加蘭德·麥克萊倫在董事會組建和運行方面向創(chuàng)業(yè)者提出的十大建議：
1.要深謀遠慮：招募董事會成員時要從長遠角度考慮，董事會成員在公司治理方面的能力要適應公司具備規(guī)模之后的經(jīng)營情況，而不要局限在眼前。
2.要找一名全才：要至少招募一名董事，既了解董事會運作，又擅長公司治理，不要僅僅依靠具有公司治理技能的律師和會計師。
3.制定職責說明：為董事會成員（執(zhí)行和非執(zhí)行董事）建立明確的職責說明，規(guī)定董事會在公司戰(zhàn)略、風險管理等方面應發(fā)揮的作用。
4.不要厚此薄彼：創(chuàng)業(yè)者要堅持讓所有董事都要認識到他們對整個公司（或者全體股東）的義務，而不是為保護某一名股東的利益發(fā)揮有限作用即使這名股東是企業(yè)最大的投資人。
5.要博采眾長：建立的董事會團隊要具備各種不同的能力和背景，要能夠在每次討論公司戰(zhàn)略時從不同角度提出意見。
6.不要“好好先生”：董事的人選應該是，如果不同意創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營方式就寧可退出的人。
7.傾向志同道合的人：所有決策要爭取一致同意，而不是多數(shù)票通過；要確定所有董事都知道如何從企業(yè)利益相關者的角度和對公司有利的角度去評價各種問題。
8.明確職權的界限：明確董事會主席和CEO 的不同職權不要嘗試把兩個角色放到一個人身上。
9.報酬要研究確定：董事會成員的報酬數(shù)額要體現(xiàn)公正，如果必要可以征詢專家意見。
10.注意董事會與CEO 的等級關系：要記得CEO 是向董事會報告。創(chuàng)業(yè)者要準備好接受質(zhì)疑，要能采納集體的智慧，并接受嚴格的紀律監(jiān)督。
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