創(chuàng)業(yè)者獨(dú)特的市場(chǎng)眼光
關(guān)于福特的另一句名言是：“如果我問(wèn)我的客戶，他們要什么？他們的回答一定是：一匹更快的馬。”假設(shè)福特先生當(dāng)初是去與那些養(yǎng)馬專(zhuān)業(yè)戶展開(kāi)角逐，結(jié)果會(huì)怎樣？
在無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)故事中我們看到，一個(gè)小公司所擁有的，僅是一部電話、一臺(tái)電腦，或者一些其他不太費(fèi)錢(qián)但是能使公司顯得更成熟的設(shè)備。而創(chuàng)業(yè)者的主要精力，則放在思考市場(chǎng)上。這些人無(wú)一例外地?fù)碛羞@樣的特質(zhì)：善于發(fā)現(xiàn)身邊人群的需求，并利用自身優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造出獨(dú)特產(chǎn)品。
“我能做、我喜歡做、市場(chǎng)需要我做”，專(zhuān)注于獨(dú)特而專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品。由于無(wú)力與巨頭抗?fàn)帲切┏晒Φ男」舅龅氖虑椋词前l(fā)現(xiàn)藍(lán)海，要么是在紅海中尋找藍(lán)海。而這不正是每個(gè)企業(yè)家最應(yīng)該關(guān)注的話題嗎？
最強(qiáng)手藝，最牛的員工
做出“全世界最小齒輪”的松浦元男的經(jīng)驗(yàn)是，世界上存在可以進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)和不可以進(jìn)行的競(jìng)爭(zhēng)。中小企業(yè)不應(yīng)該在“價(jià)格、規(guī)模、品種”上爭(zhēng)勝負(fù)，而應(yīng)重視“技術(shù)、品質(zhì)、財(cái)務(wù)”。其中，技術(shù)是第一位的競(jìng)爭(zhēng)要素。
而在我們的經(jīng)驗(yàn)中，成功小公司的創(chuàng)始人們幾乎全是“技術(shù)達(dá)人”。對(duì)于小公司而言，市場(chǎng)與產(chǎn)品就是生命線，在這樣的公司里，不存在滿口管理理論，卻對(duì)技術(shù)一竅不通的經(jīng)營(yíng)者。任何一個(gè)企業(yè)，最終都是靠產(chǎn)品說(shuō)話。而把自己的產(chǎn)品做到最好，更加貼近市場(chǎng)，正是小公司們與大公司競(jìng)爭(zhēng)的法寶。
公司越小，雇傭最合適的人才就越重要。另一方面，小公司能不能雇到最牛的員工？“高手在民間”。乾龍創(chuàng)投創(chuàng)始合伙人查立的求職建議是：“千萬(wàn)別看不起小公司，小公司中人人都可以是龍，大公司中人人都只能當(dāng)蟲(chóng)。”小公司提供更大的發(fā)揮空間，往往更容易吸引那些特立獨(dú)行的牛人們。
個(gè)性化管理漸成小公司標(biāo)志
靠什么維持普通員工的創(chuàng)業(yè)熱情？靠什么激發(fā)出技術(shù)人員的創(chuàng)意靈感？?jī)H僅是靠薪酬制度？這是當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)都面臨的共同難題。
靈活的管理制度開(kāi)始逐漸為人們所重視。小公司成長(zhǎng)性的特性要求管理更具靈活性，任何一家小公司都需要制訂出適合自身特點(diǎn)和環(huán)境要求的管理制度和方法。因此，我們?cè)谠S多Cye小公司當(dāng)中看到這樣一些有趣的現(xiàn)象：不要求上下班打卡，不用統(tǒng)一著裝，甚至（本文來(lái)源創(chuàng)業(yè)網(wǎng)-中國(guó)創(chuàng)業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站）連購(gòu)買(mǎi)零食這樣的活動(dòng)也是由“一人一票投出來(lái)”的……管理就是管人心，小公司們拿不出激動(dòng)人心的薪酬待遇，但人性化的管理能讓創(chuàng)業(yè)激情更持久。
規(guī)范化管理和人性化管理并不矛盾。這就好比血和肉，也可以說(shuō)是框架和內(nèi)容，一座房子可以有鋼結(jié)構(gòu)的框架，那樣會(huì)很堅(jiān)固，但軟裝可以讓房子變得浪漫和溫馨，兩者相互兼容。 本新聞共 8頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7 8 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
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