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創(chuàng)業(yè)法則之:就做最好的小公司


cye.com.cn 時(shí)間:2012-8-22 11:36:04 來源:商界 作者: 我來說兩句

何不小而美?

一家只有3.3平方米的路邊小吃店,年銷售額超過3億日元;一個(gè)剛成立十幾個(gè)月,只有13名員工的小公司,收購價(jià)為10億美元;一家普通快印店,也可以做成“中國資本市場風(fēng)向標(biāo)”;一家不過一兩百名員工的地方小型制造企業(yè),其擁有的技術(shù)力量竟能生產(chǎn)出“100萬分之1克”的粉末齒輪,占據(jù)全球70%以上的市場份額……

通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)獲得成本優(yōu)勢,進(jìn)而掌握議價(jià)權(quán),取得更多市場份額,最終的馬太效應(yīng)會讓勝利者遙遙領(lǐng)先,這是工業(yè)時(shí)代最廣泛的競爭邏輯。在許多創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)中,似乎偉大的公司必然是“大公司”;似乎只有把公司“做大”,才能“做強(qiáng)”;似乎在商業(yè)計(jì)劃書中寫上“我只想做一家小公司”,是一件缺乏理想,甚至讓人抬不起頭來的事情。

事實(shí)卻是,在商業(yè)這片波詭云譎的汪洋大海中,不存在永不沉沒的“大船”,只存在永遠(yuǎn)的不確定性和永不沉沒的企業(yè)家精神——

一方面,柯達(dá)、諾基亞這些曾經(jīng)無比偉大的公司為何轉(zhuǎn)型難?真是因?yàn)榭蛻舳寄芸吹降氖袌鲒厔荩鼈儏s看不到嗎?難在人心,難在平衡,難在壯士肯斷其臂的創(chuàng)業(yè)者勇氣。“大公司”真的就是“偉大的公司”嗎?

另一方面,一些商業(yè)巨頭重金打造的大項(xiàng)目,往往難以與小公司令人眼花繚亂的微創(chuàng)新相抗衡。我們看到的是,無數(shù)創(chuàng)業(yè)型的小公司保持著極強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,創(chuàng)造出令人始料不及的“小奇跡”。當(dāng)一個(gè)資源緊缺的小公司老板牢牢抓住僅有的幾根稻草,往往比兵強(qiáng)馬壯的大公司職業(yè)經(jīng)理人更能體現(xiàn)出企業(yè)家精神。

小即是大,快即是慢。在這個(gè)以“大”為美的時(shí)代談“小公司”,也許顯得有些不合時(shí)宜。不過更小,往往意味著更專業(yè)、更迅速、更精確、更細(xì)致、更耐心……以及,更容易照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的夢想。何不小而美?

“小”是一種價(jià)值觀

翻開熱門商業(yè)報(bào)紙和雜志,進(jìn)入主流網(wǎng)站的財(cái)經(jīng)頻道,甚至徜徉在書店中,你會關(guān)注哪些公司?“世界500強(qiáng)”、“下一個(gè)王者”、“上市提速”…… 當(dāng)人們被“中國商業(yè)急速秀”撩撥得心浮氣躁的時(shí)候,尤其喜歡聽到那些大者、強(qiáng)者和勝者的故事

仿佛只有大,才是強(qiáng),才稱得上英雄、傳奇,甚至史詩。然而,商業(yè)世界本該具有豐富多樣的生存法則。在一個(gè)生態(tài)叢林中,該有參天大樹也該有無名花草。做一家好的小公司,也可以成為另一種價(jià)值觀。

特立獨(dú)行者的“窄門”

耶穌說:“你們要走窄門。因?yàn)橐綔缤觯情T是寬的,路是大的,去的人也多。引到永生,那門是窄的,路是小的,找著的人也少。”發(fā)生在中國乳業(yè)中的不同故事,是關(guān)于這句話的最好闡釋。

從上個(gè)世紀(jì)九十年代起,少數(shù)幾個(gè)大品牌幾乎占據(jù)了國內(nèi)所有的牛奶市場。然而,與國內(nèi)大部分使用UHT高溫滅菌的其他牛奶不同,一家名叫華夏畜牧的公司生產(chǎn)的萬得妙牛奶,采用一種更古老,也更符合國際標(biāo)準(zhǔn)的巴氏滅菌法——能讓牛奶的口感更加真實(shí),同時(shí)極大程度地保留牛奶中的蛋白質(zhì)含量。20年前,中國的城市居民幾乎全部飲用巴氏奶。

顯然,萬得妙走了一條與蒙牛、伊利們不同的道路,但這個(gè)品牌只被少數(shù)特別在意牛奶質(zhì)量的人所知。同時(shí)由于保鮮問題,它只能在北京和天津兩個(gè)區(qū)域銷售。自建牧場、采用更好的技術(shù)、更貴的飼料以及規(guī)模局限等帶來的高昂成本,更曾使得這家企業(yè)一度陷入虧損。

2008年,三聚氰胺事件爆發(fā),幾大品牌紛紛陷入危機(jī),但這卻救了萬得妙。隨后,泰山投資宣布與一家歐洲乳品生產(chǎn)商共同向華夏畜牧投資4500萬美元,因?yàn)槠渖a(chǎn)的牛奶足夠優(yōu)質(zhì)。

迄今,華夏畜牧仍只有7000頭奶牛,這與“痛定思痛”后動輒要養(yǎng)幾十萬頭奶牛的蒙牛不可同日而語。相對于那些立志“做大”的企業(yè),萬得妙無疑選擇了一道“窄門”。這條路走得慢,卻更加踏實(shí)。

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