我曾是sofanatics.com 的CTO(首席技術(shù)官)，sofanatics.com 曾被視為歐洲最受歡迎的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，但是我們還是沒能將其壯大，現(xiàn)如今sofanatics.com已經(jīng)倒閉。我從中獲得不少經(jīng)驗，在此分享這些年來的經(jīng)歷，希望能對別人有所幫助。
故事的開始
事情要從Toni聯(lián)系我開始說起，當時他正在為創(chuàng)業(yè)企業(yè)尋找優(yōu)秀開發(fā)者。那是2010年1月，我記得他先發(fā)了封Email給我，看了之后我就決定給他打個電話。
通話中我告訴Toni：“我無法找到即優(yōu)秀又免費的開發(fā)者，但是我自己愿意加入。”Toni貌似挺高興的，之后我們正式碰面。
我在辦公室中見到了Toni和另一個公司聯(lián)合創(chuàng)始人Sami，我之前就已經(jīng)認識Sami，因為他向我展示過一個功能應(yīng)用概念。當時我們交流了產(chǎn)品概念，這是我之前完全沒有想到過的，所以給我留下了深刻印象。我告訴他們對于加入公司我還需要再考慮考慮，糾結(jié)了幾天后我決定加入。
我們公司的標語是“你永遠不會獨自觀看”。顯然靈感來自利物浦的口號(和隊歌)“你永遠不會獨自行走”。當初的想法是為球迷建立一個視頻聊天平臺，讓他們能在觀看球賽的同時通過文字交流，使他們不再寂寞。聽起來這個主意挺不錯的吧?真的么?
之后我們就開始行動，公司得到的種子資金來自Tekes，它是來自芬蘭專門針對科技和創(chuàng)新領(lǐng)域的投資機構(gòu)。
當時我的工作是不斷地寫代碼。
試圖尋找正確的方向(2010)
2010并不景氣，公司數(shù)據(jù)增長速度慢，雖然新用戶不斷進入，但還遠遠不夠!(人就是無法滿足)。我們不斷尋找方向，那年就制定了至少2個完全相反的計劃。首先將封閉的視頻小組開放化，讓用戶之間可以看到對方。之后我們感覺到深深的錯了，又開始注重文字聊天。
直到球賽真正開始，信息不斷更新，屏幕都要被刷爆了。我們又面臨新的問題：最嚴重的是大量用戶發(fā)送信息使聊天窗口一片混亂，用戶根本來不及看清聊天窗口的內(nèi)容。之后我們繼續(xù)想辦法解決這一問題，將應(yīng)用轉(zhuǎn)移至Facebook平臺，用戶必須登錄Facebook賬戶才能獲得我們的服務(wù)。
那時我們得到了許多投資者的青睞，也迎來了優(yōu)秀和合作伙伴，例如Chelsea FC、和之后的FC Barcelona。進展看上去很順利，但問題也不斷發(fā)生。
無法得到大筆投資(2011)
2011年我們提出了開放式UI感念，使用用戶的Facebook圖片作為頭像。這個辦法使網(wǎng)站看上去更加生動。通過開放式界面，用戶可以蹦蹦跳跳，用他們的方式為球隊喝彩。這個UI相當獨特，并且非常酷。
2011年夏天Tuomas尋找到更好的工作離開我們?nèi)チ松虾＃覀兡芾斫馑臎Q定，但從那時起我開始擔心我們的未來。Tuomas為公司作出了巨大的貢獻，而從那以后，我就要代替他做那些事。例如數(shù)據(jù)庫表已經(jīng)遠超越50個、大量的標準化部署等，這些都成了我的工作。隋若我可以通過代碼庫輕松地完成工作，但是如此多的工作需要完成，使產(chǎn)品創(chuàng)新的速度變得緩慢。我常常突發(fā)奇想出新的主意，但是卻沒有時間將其實現(xiàn)。
之后，我們差一點就和舊金山頂級風(fēng)投簽下協(xié)議，但最后還是沒能獲得這筆巨大融資。我們的人飛到舊金山至少找他們談了2次，在那輪融資上花費了大量的時間和精力。我們曾以為肯定能拿下這筆投資，但是天意弄人!他們突然不再和我們聯(lián)系，沒有解釋，沒有道歉，沒有任何預(yù)兆!我們慘了。
我們在網(wǎng)站上增加了游戲功能。部分產(chǎn)品相當受歡迎，但是其中部分產(chǎn)品看上去很“山寨”。我發(fā)現(xiàn)增加游戲是個錯誤決定，因為這使我們看上去像冒牌貨。我們還在不斷地在網(wǎng)站界面中增加新的功能，雖然很慢，但畢竟是在進步。
雖然融資失敗，但我們還能保持合作伙伴的利益，維持公司正常運轉(zhuǎn)。我們的投資者也通過給予更多時間，幫助我們擺脫困境。
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