制定具體的目標(biāo)并且采用可靠的績效指標(biāo)是可管理流程的關(guān)鍵。
經(jīng)營藍(lán)圖
為達(dá)成這個目標(biāo)，投資組合經(jīng)理可以通過采取透明的經(jīng)營藍(lán)圖來獲得巨大收益。這種藍(lán)圖把財務(wù)報告和實際的業(yè)務(wù)經(jīng)營聯(lián)系起來，以便準(zhǔn)確反映各家持股公司的信息。
為什么要建立經(jīng)營藍(lán)圖?它提供了兩種戰(zhàn)略推進(jìn)方法：
- 在實施成本高昂并通常不可逆的戰(zhàn)略措施之前，360 度的企業(yè)模式(包含業(yè)務(wù)，流程，組織，技術(shù)等方面)可以使端到端業(yè)務(wù)目標(biāo)和執(zhí)行策略可視化。這些模式能幫助經(jīng)理人審視措施中的問題并預(yù)估其后果。
- 影響分析和情景設(shè)計能提供機(jī)會來改變因素、創(chuàng)造多種情形并分析每種情形的端到端影響，從而最終達(dá)到最優(yōu)解決方案。
經(jīng)營藍(lán)圖能使委托人和管理團(tuán)隊合作，并享有整合的市場機(jī)會、執(zhí)行能力和商業(yè)模式差異化情報。
如果實施得當(dāng)，經(jīng)營藍(lán)圖可以使基金經(jīng)理：
- 最大化每家投資組合公司資金生命周期中的早期投資回報率，進(jìn)而使整個基金投資回報率最大化。
- 著眼于長期和短期目標(biāo)的權(quán)衡，以確保投資組合公司的壽命，使它能夠不只是實現(xiàn)一次性目標(biāo)。
- 提高投資組合公司與風(fēng)險投資基金之間的透明度。
- 把大公司的業(yè)務(wù)流程改進(jìn)引入風(fēng)險投資組合公司的經(jīng)營理念。
- 優(yōu)先引導(dǎo)改進(jìn)業(yè)績、價值和可持續(xù)發(fā)展
成功之路
顯然，隨著資本市場的發(fā)展，新的思路、戰(zhàn)略和管理工具是必不可少的。在當(dāng)今動蕩的市場中，新風(fēng)險投資基金的成功往往歸因于其對于重大挑戰(zhàn)的認(rèn)識和當(dāng)機(jī)立斷確定必要戰(zhàn)略措施的能力。
實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要新的組織結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造并共享新的商業(yè)知識，了解新興的全球社會經(jīng)濟(jì)模式，并制定可重復(fù)的變革流程。
通過消除猜測和感情的影響，這種以事實為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性方法能使企業(yè)、管理者和機(jī)構(gòu)投資者走到一起，致力于實現(xiàn)提高企業(yè)執(zhí)行能力的共同目標(biāo)。
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