Ciplex創(chuàng)始人伊利亞•波辛(IlyaPozin)近日發(fā)表文章稱，偉大的創(chuàng)意并不能確保創(chuàng)業(yè)成功，即使那些看起來非常出色的創(chuàng)意，最終也有可能面臨被丟進(jìn)垃圾桶的命運(yùn)。要想創(chuàng)業(yè)成功，就必須避免出現(xiàn)過度重視創(chuàng)意、太早放棄、忽略簡(jiǎn)潔性、獨(dú)斷專行等7大障礙。
以下是文章詳細(xì)內(nèi)容：
擁有偉大的創(chuàng)意是否就能確保創(chuàng)業(yè)成功呢？答案顯然是否定的。
盡管創(chuàng)業(yè)成功的夢(mèng)想非常美好，但現(xiàn)實(shí)卻很殘酷，據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，近3/4的創(chuàng)業(yè)公司甚至沒有真正進(jìn)入市場(chǎng)就已經(jīng)慘遭失敗。因此，即使是那些看起來非常偉大的創(chuàng)意，最終也有可能面臨被丟進(jìn)垃圾桶的命運(yùn)。
作為一家創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人、領(lǐng)導(dǎo)者以及青年企業(yè)家委員會(huì)的成員，我見證過太多的創(chuàng)業(yè)公司過早夭折。多年來，通過與大量創(chuàng)業(yè)公司的接觸，我總結(jié)出創(chuàng)業(yè)成功必須避免的7大障礙，其中包括過度重視創(chuàng)意、放棄的太早、忽略簡(jiǎn)潔性的價(jià)值、獨(dú)斷專行等。
以下就是創(chuàng)業(yè)成功必須避免的7大障礙：
1、過度重視創(chuàng)意。這點(diǎn)似乎很難理解，但需要弄明白的是，創(chuàng)業(yè)成功絕對(duì)不能只靠一個(gè)好點(diǎn)子。在當(dāng)今社會(huì)上，創(chuàng)意多如牛毛，你肯定也不是最先想到這個(gè)創(chuàng)意的人。對(duì)于創(chuàng)業(yè)來說，真正最重要的是做事的人。創(chuàng)業(yè)者不能將自己和某種創(chuàng)意牢牢綁定，這會(huì)導(dǎo)致其無法以開闊的視野做事。
2、放棄的太早。對(duì)于創(chuàng)業(yè)成功的人來說，放棄肯定不是一個(gè)因素。在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者需要以強(qiáng)大的責(zé)任心和堅(jiān)韌的神經(jīng)去跨越一個(gè)又一個(gè)障礙。遇到困難時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要保持彈性，持續(xù)克服負(fù)面情緒影響，才能使自己在更加正確的道路上加速前進(jìn)。
3、忽略了簡(jiǎn)潔些的價(jià)值。創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)常會(huì)失去重點(diǎn)，像無頭蒼蠅一樣，最終出現(xiàn)過度開發(fā)產(chǎn)品的情況。不管你是否相信，在你的產(chǎn)品中多加幾個(gè)功能并不會(huì)將你與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來。你只需確保你設(shè)計(jì)的產(chǎn)品是最小可用的（minimumviableproduct）。
4、提早規(guī)劃市場(chǎng)營(yíng)銷策略。你相信自己開發(fā)的產(chǎn)品非常了不起，但其他人就不會(huì)這么想了。所以，要想創(chuàng)業(yè)成功就必須進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷提高用戶接納度。我經(jīng)常看到這樣一種情況，即創(chuàng)業(yè)公司在產(chǎn)品開發(fā)方面投入了大量經(jīng)費(fèi)和精力，但在產(chǎn)品營(yíng)銷方面卻始終無法提供詳細(xì)的策略和預(yù)算。如果你想讓公司發(fā)展壯大，好的市場(chǎng)營(yíng)銷策略就必不可少。
5、獨(dú)斷專行，從不詢問建議。避免任何刺耳的批評(píng)，只會(huì)讓你走向失敗。有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士提出的建設(shè)性批評(píng)意見，往往能夠保證初創(chuàng)企業(yè)穩(wěn)定成長(zhǎng)。創(chuàng)業(yè)者在收集這些反饋意見和批評(píng)時(shí)，必須保持開放的態(tài)度。當(dāng)然，你只需關(guān)注那些真正值得你重視的意見，而無需將所有批評(píng)意見都接受。
6、野心太大。你想讓所有人都使用你的產(chǎn)品，這是完全不可能的事。你可以擁有龐大的野心，但你必須找準(zhǔn)屬于自己的市場(chǎng)，這樣市場(chǎng)營(yíng)銷才會(huì)有效、方便，并能節(jié)省成本。比如，你開發(fā)了高爾夫產(chǎn)品，你不會(huì)想到要將它銷售給阿拉斯加人，對(duì)吧？相反，你必須關(guān)注一個(gè)地區(qū)以及所選目標(biāo)客戶群的潛在共同興趣。這樣市場(chǎng)營(yíng)銷策略才會(huì)更加簡(jiǎn)單化。
7、雇傭了錯(cuò)誤的人。就像我之前說的，人才是偉大創(chuàng)意背后的終極驅(qū)動(dòng)力。如果在你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，擁有一批缺乏激情、不夠機(jī)智的人，那么他們就可能會(huì)成導(dǎo)致你失敗的種子。當(dāng)然，如果在你的商業(yè)伙伴中存在同樣的人，你也必須加倍小心。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者設(shè)立了長(zhǎng)久的成功目標(biāo)，就必須選擇恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)成員，同時(shí)使他們?cè)诩寄�、觀點(diǎn)、做事角度方面與你形成平衡。（Joker Cye.com.cn）
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