“為什么選擇創(chuàng)業(yè)?”
“老漢要養(yǎng)老，成家要房子，弟娃要讀書。正兒八經工作來錢太慢!這年頭，沒有錢就沒有安全感�！�
長青是典型的重慶漢子，耿直、豪爽、熱情，口口聲聲說自己是苦逼的屌絲草根，卻有著不安分的“逆襲心”。創(chuàng)業(yè)者無非有兩種：一種為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在追尋自我存在感時順帶賺錢;一種為了賺錢而創(chuàng)業(yè)，生活所迫容不得他們選擇。長青，屬于后者。
高中為了賺學費，建筑工地干過苦力，重慶魚嘴修過碼頭。到了大學后更是不曾向家里要過一分錢，燒烤店、報刊亭、打印店、成人用品、旅游中介、考研代理，大學四年摸爬滾打，草根創(chuàng)業(yè)的路上，長青冷暖自知。
“我愿意作為一個失敗者來講述我的創(chuàng)業(yè)經歷，年輕時經驗不足，走了不少彎路，希望我的這些經歷對正在創(chuàng)業(yè)的朋友們有所幫助�！�
時任浙江一家大型工廠市場總監(jiān)的長青，畢業(yè)時開了自己第一家公司，可跌跌撞撞走來，終未修成正果。創(chuàng)業(yè)不像想象中那樣熱血激蕩，更多的時候，創(chuàng)業(yè)者需要面臨繁雜的瑣事，要考慮公司各個方面一個接一個的問題。
創(chuàng)業(yè)最需要的不是資金與才智，而是勇氣與堅持。
創(chuàng)業(yè)三大核心，你都準備好了嗎?
項目選擇：不求最好，只為合適
創(chuàng)業(yè)選項目如同婚姻選伴侶：沒有最好與否，只有合不合適。
創(chuàng)業(yè)和做生意不同，做生意是大家都在做著類似的事情、賺著類似的錢，而創(chuàng)業(yè)則是從未知領域開辟出一個新的世界。未知便意味著風險，但從這點而言，創(chuàng)業(yè)的難度更大。
如何從無到有找尋出一個項目，并且付諸商業(yè)化運作?
先看長青創(chuàng)業(yè)時的項目模式：
目標人群：大學生女性群體
產品：美容培訓+化妝品銷售
渠道：
1.以學生為主的校園代理
2.網站平臺
推廣：
1.以講座模式進行會議營銷
2.網站營銷
3.會員直銷
盈利模式：美容培訓收入+化妝品銷售收入
項目并不是憑空想出，而是結合自身的優(yōu)勢與資源。長青大學做了四年的校園市場生意，深諳校園渠道運作模式，正是基于這點出發(fā)才有了項目的產生，其邏輯思考是:了解校園市場—>發(fā)掘女生市場潛力—>反過來接觸化妝品—>根據自有渠道優(yōu)勢設計商業(yè)模式。
知己知彼，百戰(zhàn)不殆。長青建議，創(chuàng)業(yè)項目的選擇應是一個嚴謹思考后的結果：
1.梳理自身優(yōu)勢與擁有的行業(yè)資源;
2.調查市場狀況，相信常識，找出機會;
3.切忌盲目跟風;
4.將自己調查得出的機會與自身優(yōu)勢、資源想結合，得出項目模式雛形;
5.將初步的模式向身邊的人調查咨詢(相信自己熟悉人的直覺判斷，熟人比陌生人更愿意吐露真實的消費心理)。團隊建設：不要受《中國合伙人》誤導
《中國合伙人》中說，不要和自己最好的兄弟合伙開公司，長青并不這樣認為。
“找到在一起適合創(chuàng)業(yè)的人比找媳婦還困難!項目的成功都是有一幫比自己媳婦還相互理解、能各展所長的兄弟伙，這樣子才能把創(chuàng)業(yè)的風險降低。在創(chuàng)業(yè)階段，必須要這樣子才能走的過來。你看他們都是創(chuàng)業(yè)成功后才來一句不要和自己的兄弟合伙開公司!”
公司成立初期，長青和媳婦以夫妻檔的形式作為核心管理，美容講師隊伍作為合伙人共同參與公司管理并且提供培訓支持。后續(xù)長青招了兩名員工，維持公司正常業(yè)務運作。就現在看來，當時人的力量遠遠不足以支撐項目的發(fā)展壯大，長青經常首尾難兼顧，為缺少幫手而深感無力。在對兩名員工以及后來兼職人員的管理上，由于沒有制定明確的績效考核，始終無法調動員工最大積極性，初期可以拼接個人魅力維持穩(wěn)定員工的情緒，可是走到后來，模糊的職業(yè)發(fā)展就對員工的積極性造成了影響。
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