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創(chuàng)業(yè)者該如何怎么有效防止創(chuàng)意被盜用?


cye.com.cn 時間:2013-12-5 10:19:44 來源:知乎 作者:天光 我來說兩句

不少黑馬創(chuàng)業(yè)者都會向i黑馬提這樣的問題:如果自己想到了一個很好的創(chuàng)意,但是自己和團隊是沒有能力去實施這個項目,需要從外面招募更好的專業(yè)人員來幫助實現(xiàn)這個創(chuàng)意,為了保證項目的正常實施,必須把自己的想法完全告知他們之后,才可以保證這個項目正常進展。但是問題就是,如何防止這些從外面招募過來的人知道黑馬企業(yè)的創(chuàng)意之后,把創(chuàng)意拿去賣錢或者自己發(fā)展呢?i黑馬集中了一些解決的辦法,分享給大家 

最智慧

知乎用戶天光:創(chuàng)意只是鼠標墊,離一臺電腦還很遠!

記得大學(xué)快畢業(yè)的時候,我們在做畢業(yè)設(shè)計,我突然萌發(fā)了一個感覺特別NB的創(chuàng)意,是關(guān)于優(yōu)化汽油機柴油機噴油及霧化,從而提高熱效率的點子。我很興奮。

但是光有個點子,卻不知道是否真正可行。于是我花了大約2個多月的時間,翻閱各種資料(那時候還沒有互聯(lián)網(wǎng),天天泡圖書館),進行理論上的驗證和細化,最后以此題材作為我的畢業(yè)論文,傾注心血寫了厚厚一沓,自己覺得已經(jīng)從一個點子變成了一個完備的技術(shù)創(chuàng)造。

到了答辯,導(dǎo)師和教授們貌似看了也很有興趣,花了大量的時間和我討論,由于我NB哄哄,還被潑了不少冷水,一個教授從生產(chǎn)工藝一直到成本經(jīng)濟性對我提出了大量質(zhì)疑,我才發(fā)現(xiàn)其實我認為已經(jīng)完備的技術(shù)創(chuàng)造其實還差很遠。我被問得很狼狽,不過末了那個教授安慰我說,本科生能夠有這樣的想法和創(chuàng)造,有這樣的論文也算不錯了,還給了我個不錯的分數(shù)。

后來,我相信我這篇論文和其他同學(xué)的畢業(yè)論文一樣,被封存歸檔,束之高閣了。

直到十幾年后,我從新聞上知道,某NB的發(fā)動機廠商,開始在其高端發(fā)動機上應(yīng)用類似的技術(shù)。

我相信我的畢業(yè)論文還在某個檔案室擱著,塵封未動。我也絕對不會愚蠢地認為:那家NB的發(fā)動機是抄襲和盜竊的我的創(chuàng)意。

我的東東,離真正實際應(yīng)用,我知道可差了十萬八千里,但好歹我的東西還真正花果心血論證研究過,比一開始的一個所謂的創(chuàng)意,可要靠譜的多

而一個創(chuàng)意,離一個成功的產(chǎn)品或者商業(yè)模式,這差距,遠了去了。打個比方,這好比起撿到一張鼠標墊,離配套一整個電腦的距離,最多最多也就是比這強一點而已。

一個人一輩子可能有很多創(chuàng)意,其中絕大部分很可能不靠譜。一個人沒有可能去實踐自己所有的創(chuàng)意。把不成熟的創(chuàng)意,分享給別人,聽取別人的意見,從而修正自己對自己創(chuàng)意的認知和看法,對長遠來說培養(yǎng)自己的創(chuàng)造能力和實踐能力有著莫大的好處。

如果有人愿意拿著自己的創(chuàng)意去實踐,那更好,這樣就能充分了解這個創(chuàng)意最終被實踐的過程中所遇到的問題,從而進一步反思自己思路的局限和缺失,這對自己是一筆莫大的財富。

用不著去看考慮別人做成功了還是失敗了,成功了,也不是你的功勞,失敗了,也不是你的錯誤。如上所說,創(chuàng)意相對于最后的成事,也就是一張鼠標墊和一整臺電腦的關(guān)系。

直到有一天,你有一個創(chuàng)意,你說給別人聽,

別人會說:WoW,真棒!

你還能說出,這個創(chuàng)意,需要1,2,3,4,5步才能去執(zhí)行,具體需要1,2,3,4,5種不同類型的條件和資源,有可能會遇上1,2,3,4,5等不同的問題,可以采取1,2,3,4,5種不同的解決方法。

你能夠知道這個創(chuàng)意有可能有什么缺陷,執(zhí)行起來有什么困難,也能知道有可能可以采取什么的修正措施,事情怎么干,資源哪里找,你都很清楚。

當(dāng)你說給別人聽了以后,別人所能給出的建議和看法,絕大多數(shù)都落在你的度中。

這個時候,這個創(chuàng)意才能算是你的創(chuàng)意,這是別人偷也偷不走的。

天天擔(dān)心創(chuàng)意被盜的人,一般都是只具備膚淺的紙上談兵經(jīng)驗的人,當(dāng)然,很可能也就會落到永遠停留在一個很淺薄的層面,永遠紙上談兵意淫下去的境界。

本新聞共2頁,當(dāng)前在第1頁  1  2  

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