企業(yè)指導和顧問Dan Kennedy在他的書( No B.S. Time Management for Entrepreneurs)中揭示企業(yè)家怎樣最大限度地通過時間壓力，將時間變成金錢的步驟。其中提到，如果你想成功，有一個非常重要的習慣應該堅持下去：守時。堅持這個習慣，你就不會失敗。
以下就是Dan S. Kennedy書中的精彩之處：
當然，我提到的也可能有例外的地方，但截止到現(xiàn)在，我在35年間見過和認識的人中，只要注意到這一點，并且能虔誠地堅持下去的，都異常地成功。相反，那些忽略了這個準則的大都失敗了。難道真的有可能存在這樣一種有巨大穩(wěn)定的準則，可以決定著人的成功或者失敗?
我提到的這個成功秘訣正是守時。作為承諾，你答應了什么時候去哪兒，就應該去哪兒，無一例外，沒有借口。不論是什么時候。守時的重要性不用多提，我會告訴你為什么我相信守時重要性的原因。
首先，準時給你定位的權力。期望或者要求別人尊重你的時間，但是你自己又很少或者根本不尊重別人的時間，這肯定是不合理的。所以，如果你自己不守時，那么你就沒有利用“準時”的權力，甚至不能占領道德的至高點。守時的人都能獲得這種優(yōu)勢，無論你面對的是誰，比如員工、供應商、客戶等等，包括任何人。
我堅信，如果一個人不能在約會方面準時，也一定不能堅持之前的承諾，或者其他方面也得不到信任。尊重他人的時間，跟尊重他人的意見、財產、權力、協(xié)議、合同等是一樣的。這可以作為我是否跟一個人合作的判斷準則。
讓我舉例說明。幾十年前，有一個人尋求跟我做生意的機會，他跟我約好在機場見面，因為我當時在那兒會有90分鐘的停留。我們雙方都同意了這一決定，我也發(fā)傳真給他進行確認。但當我到達的時候，那個人并不在我們約定的地方。大約十分鐘之后，我給他打電話，他說他出發(fā)晚了，我們不得不改了一個見面的地方。而這個決定，讓我多花了十幾分鐘，又不得不縮減了十幾分鐘的會議，以便于我最后能夠成功登機。這個人如此地不尊重我的時間和之前做出的承諾，那他又怎么能在其他的會議中準時到達呢?如果他不能依靠兌現(xiàn)這樣一個簡單的承諾來表達自己的準時，別人又為什么要相信他會兌現(xiàn)更重要的承諾呢?
盡管如此，當時的我頭腦發(fā)熱，違反了自己的準則，接受這個人作為我的一個經銷商。這個結果是可以預期到的糟糕。他善于隱瞞造假，所有的業(yè)務都是混亂的，不正常的。他耽誤了我大量的時間，甚至花了我?guī)浊涝�，才得以最終解決這個問題。
現(xiàn)在，我把這個“成功秘訣”告訴你。我并不是唯一發(fā)現(xiàn)守時跟成功有關聯(lián)的人，我并沒有那么聰明。事實上，我發(fā)現(xiàn)，其他很多成功和有影響力的人都已經知道了這個準則，并且已經在偷偷實施了。如果你是個不守時的人，別人就會從消極的方面來判斷你的作為，你一定要想好了。
如果你認為跟你打交道的那些成功人士，并不會以此為準則來判斷人，那你的想法真是幼稚極了。他們并不是僅有一套這樣的判斷標準，而且有時候為了節(jié)省時間，他們甚至會提前判斷，他們到底應該跟誰打交道，或者不跟誰打交道。
我最早的創(chuàng)業(yè)導師之一，曾經跟我說過，如果你跟一個人約好時間，那么只有兩個遲到的理由可以拿來用：一、你已經死了;二、你想好怎么死了。
因此，借用戴爾.卡內基的名言來說，如果你想贏得朋友的尊重，并影響其他人，那么你一定要守時。如果你想要節(jié)省很多時間和麻煩，那么就開始使用這個辦法作為判斷那些跟你做生意的人的一種準則吧。
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