家族企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人牽手？
六年后，黃宏生回歸，創(chuàng)維已不是當(dāng)初的創(chuàng)維。
創(chuàng)維新聞發(fā)言人告訴記者：“此次公司對黃宏生的職務(wù)任命，并不會改變創(chuàng)維現(xiàn)在的人事架構(gòu)體系，也不會對生產(chǎn)經(jīng)營帶來任何影響。”
楊東文、張學(xué)斌可謂一直是黃宏生的左膀右臂。創(chuàng)維集團現(xiàn)任彩電事業(yè)部總裁楊東文，1998年加盟創(chuàng)維，時任中國區(qū)財務(wù)總監(jiān)。創(chuàng)維2000年4月 香港上市后，半年虧損1.26億港元。2000年8月，陸強華“帶兵出走”，楊東文接替出任創(chuàng)維集團中國區(qū)域營銷總部總經(jīng)理，而在此三年里，創(chuàng)維彩電的年 銷售額翻一番，凈利潤也大幅上漲243%，躋身國內(nèi)彩電業(yè)三強。創(chuàng)維名聲一舉打響。
2003年10月初，楊東文辭去營銷老總一職，兩年后在黃宏生的邀請下再次復(fù)出，一躍上任創(chuàng)維集團彩電事業(yè)部總裁。
創(chuàng)維已經(jīng)建立起現(xiàn)代治理結(jié)構(gòu)和職業(yè)經(jīng)理人制度，然而黃氏兄弟歸來亦引發(fā)業(yè)內(nèi)擔(dān)憂。縱觀眾多成功企業(yè)，家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的沖突沒有停息。
一位創(chuàng)維內(nèi)部人士告訴記者：“楊東文和張學(xué)斌都是創(chuàng)維的元老，與黃宏生常年志同道合，在策經(jīng)營理念一致，行為習(xí)慣基本沒有沖突，這次黃宏生重回創(chuàng)維，與公司現(xiàn)有高管也不需要再磨合，目標(biāo)一致都為創(chuàng)維發(fā)展。”
家電觀察家陳潤微博認(rèn)為，黃宏生出獄3年后歸來，有三大問題需要解決，創(chuàng)始人能否重為精神領(lǐng)袖，家族企業(yè)與職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系能否界定清晰以及創(chuàng)維如何在移動互聯(lián)時代把握機會，占領(lǐng)先機。
陳潤告訴記者：“關(guān)于權(quán)力的擔(dān)憂現(xiàn)在還過早，但是家族企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人之間的關(guān)系恐怕是黃宏生未來幾年必須解決。”
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