像陳銀兒這樣的第一代企業(yè)家,文化程度以小學(xué)為主,大都是學(xué)大寨時的支書、隊長以及農(nóng)村能人,在完成了從土地拓荒到市場拓荒的轉(zhuǎn)變之后,漸漸湮沒無聞。1992年之后,私人企業(yè)漸漸成為市場主體之一,在家電等行業(yè)中涌現(xiàn)出一批新企業(yè)家;1990年代末,互聯(lián)網(wǎng)開始出現(xiàn)。中國的企業(yè)家群體在幾年間完成了代際更替。
這時的陳銀兒惟一留存下來的是那點兒企業(yè)家精神和改變自身的勇氣,這使他區(qū)別于已消失的其他同時代的企業(yè)家。“年齡不是問題,過去的輝煌意味著我跟后來者相比有經(jīng)驗,有更豐富的管理實踐經(jīng)歷,再給我一個企業(yè),我可以管理得更好。”
更審慎地決定下一步
2000年,陳銀兒用借來的5萬元錢,租了塊場地,創(chuàng)辦了一家園林公司。園林投資少,見效快,2000年正是寧波房地產(chǎn)炒得最熱的時候,作為房地產(chǎn)的配套,園林必然有著巨大的市場空間。
不過,即便費盡心血,第一年也只做了100萬的銷售收入。大的工程因為企業(yè)資質(zhì)不夠不能參與招標(biāo),小的工程零、散、亂,根本就不賺錢。2001年,又辛苦了一年,銷售收入有了500多萬,但也還只是個小公司。
企業(yè)做得如此辛苦,不過陳銀兒始終未曾放棄。這期間,他親自上陣,40度的高溫下,帶著一幫工人挖著硬邦邦的土,然后抬樹種樹,澆水,搭帳篷,吃住都在工地上。如此一干就是一個多月,一位先前對陳銀兒還“保持距離”的官員最終被感動了,主動迎上來拉著他的手,說了一句話:“老陳,就沖著你這態(tài)度,今后,我們的工程都找你來做!”
2004年,陳領(lǐng)導(dǎo)的園林企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模做到了3000萬元,并建立了1200畝的苗木基地。“我才恢復(fù)了一點信心,感覺自己還能成事。” 自此,他開始尋找新的平臺。在看到了各個城市市政建設(shè)的加速——幾乎每個城市都在努力抹去過去的痕跡,到處都是一派基建熱潮。于是,當(dāng)一家經(jīng)營不善的鋼管企業(yè)在2004年找上門來談收購的時候,他認(rèn)為機(jī)遇來了。此后,他連續(xù)收購了當(dāng)?shù)貎杉忆摴芷髽I(yè)。 本新聞共 7頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5 6 7
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