像陳銀兒這樣的第一代企業(yè)家，文化程度以小學(xué)為主，大都是學(xué)大寨時的支書、隊長以及農(nóng)村能人，在完成了從土地拓荒到市場拓荒的轉(zhuǎn)變之后，漸漸湮沒無聞。1992年之后，私人企業(yè)漸漸成為市場主體之一，在家電等行業(yè)中涌現(xiàn)出一批新企業(yè)家；1990年代末，互聯(lián)網(wǎng)開始出現(xiàn)。中國的企業(yè)家群體在幾年間完成了代際更替。
這時的陳銀兒惟一留存下來的是那點兒企業(yè)家精神和改變自身的勇氣，這使他區(qū)別于已消失的其他同時代的企業(yè)家。“年齡不是問題，過去的輝煌意味著我跟后來者相比有經(jīng)驗，有更豐富的管理實踐經(jīng)歷，再給我一個企業(yè)，我可以管理得更好。”
更審慎地決定下一步
2000年，陳銀兒用借來的5萬元錢，租了塊場地，創(chuàng)辦了一家園林公司。園林投資少，見效快，2000年正是寧波房地產(chǎn)炒得最熱的時候，作為房地產(chǎn)的配套，園林必然有著巨大的市場空間。
不過，即便費盡心血，第一年也只做了100萬的銷售收入。大的工程因為企業(yè)資質(zhì)不夠不能參與招標(biāo)，小的工程零、散、亂，根本就不賺錢。2001年，又辛苦了一年，銷售收入有了500多萬，但也還只是個小公司。
企業(yè)做得如此辛苦，不過陳銀兒始終未曾放棄。這期間，他親自上陣，40度的高溫下，帶著一幫工人挖著硬邦邦的土，然后抬樹種樹，澆水，搭帳篷，吃住都在工地上。如此一干就是一個多月，一位先前對陳銀兒還“保持距離”的官員最終被感動了，主動迎上來拉著他的手，說了一句話：“老陳，就沖著你這態(tài)度，今后，我們的工程都找你來做！”
2004年，陳領(lǐng)導(dǎo)的園林企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模做到了3000萬元，并建立了1200畝的苗木基地。“我才恢復(fù)了一點信心，感覺自己還能成事。”
自此，他開始尋找新的平臺。在看到了各個城市市政建設(shè)的加速——幾乎每個城市都在努力抹去過去的痕跡，到處都是一派基建熱潮。于是，當(dāng)一家經(jīng)營不善的鋼管企業(yè)在2004年找上門來談收購的時候，他認(rèn)為機(jī)遇來了。此后，他連續(xù)收購了當(dāng)?shù)貎杉忆摴芷髽I(yè)。 本新聞共 7頁,當(dāng)前在第 2頁 1 2 3 4 5 6 7
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