在收購第二家鋼管企業(yè)后，集團(tuán)公司決定在這家企業(yè)的廠區(qū)里修建一座行政辦公樓，預(yù)算是1200萬。但是方案在陳銀兒的辦公桌上擱置了半個(gè)月后，他改變了主意，決定先投資2000萬修建一個(gè)3萬平方米的車間。
“資金被得到理性的運(yùn)用。” 金美亞集團(tuán)總經(jīng)理嚴(yán)惠芳說，“如果放在以前，這個(gè)辦公樓項(xiàng)目肯定會(huì)被批準(zhǔn)上馬。”
“我時(shí)刻在告訴自己，每一個(gè)決定都要審慎——仔細(xì)考慮，然后慎重的作出決定。”陳銀兒認(rèn)為，二次創(chuàng)業(yè)想要取得成功，必須避免曾經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤。“每一筆大的資金動(dòng)用，我都要讓財(cái)務(wù)認(rèn)真地核算成本，在同一個(gè)地方跌倒兩次，是一種恥辱”。在管理上，他徹底放棄了曾經(jīng)的大刀闊斧的風(fēng)格。
學(xué)習(xí)并改變自己
環(huán)境變了，但性格本身卻不是說改就能改的。2000年，陳銀兒再次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，他還會(huì)習(xí)慣性地對(duì)下屬“咆哮”。但過去的教訓(xùn)再次浮現(xiàn)在他腦海中，他決定改變自己。通過一個(gè)朋友的介紹，他參加了一個(gè)名為匯彩的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，重新塑造自己。這所學(xué)校訓(xùn)練方式很特別，讓學(xué)員在課堂上互相直言批評(píng)，甚至謾罵，考驗(yàn)彼此的心理承受能力。“很難想像，我能爬上12米高的柱子，然后站起來，再跳到另一個(gè)地方，你不要忘記我已經(jīng)54歲。” 陳銀兒說，“但是我克服了自己的不寬容。”
在公司管理崗位上，他選擇的也都是從各地過來的職業(yè)經(jīng)理人。每天中午，在類似于集體大食堂的餐廳里，陳銀兒都是和這群職業(yè)經(jīng)理人共進(jìn)午餐。他此時(shí)更多選擇傾聽。這種聰明的做法讓他能聽到這群讀過MBA、EMBA的下屬們的觀點(diǎn)。“他可能不知道杜拉克，但是他絕對(duì)能接受你提出的新穎的管理理念。”金美亞集團(tuán)海外事業(yè)部總經(jīng)理、28歲的鄔登科說。
“你必須要學(xué)會(huì)接受新鮮的觀點(diǎn)，不要認(rèn)為那是對(duì)你的一種挑戰(zhàn)。” 陳銀兒說，“學(xué)習(xí)并改變自己，是我要做的第一件事”。(原載《中外管理》，文/黃藍(lán)白) 本新聞共 7頁,當(dāng)前在第 3頁 1 2 3 4 5 6 7
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