所以這次創(chuàng)業(yè)的五年里，也不斷有人提出意見(jiàn)，雖然不一定和我的胃口，但是我會(huì)聽(tīng)。我有個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)支撐著金美亞的管理體系，我也會(huì)給他們的工作提意見(jiàn)，但與第一次創(chuàng)業(yè)時(shí)已經(jīng)完全不是一樣的態(tài)度了。現(xiàn)在我的意見(jiàn)觀點(diǎn)中立，態(tài)度誠(chéng)懇。以前只管罵和批評(píng)。
2000年，我搞綠化的時(shí)候，剛開(kāi)始的時(shí)候想搞好，要求高，下面的人又培養(yǎng)不上來(lái)，就想發(fā)火，不講求方法，不包容別人。后來(lái)朋友介紹，我去做了一個(gè)心理培訓(xùn)。當(dāng)年我54歲，這個(gè)年齡實(shí)際上和學(xué)習(xí)無(wú)關(guān)了。但是在那里我找到了自己的缺點(diǎn)，并且認(rèn)識(shí)到，如果不能看到自己的不足，那很可能第二次創(chuàng)業(yè)也會(huì)失敗。
以企業(yè)需求為標(biāo)準(zhǔn)改變自己
二次創(chuàng)業(yè)的時(shí)候創(chuàng)業(yè)者實(shí)際上經(jīng)受了更大的壓力，畢竟之前已經(jīng)有一次失敗的經(jīng)歷。在這次創(chuàng)業(yè)之前，我認(rèn)真地告訴自己：一定要做好，我相信每一個(gè)創(chuàng)業(yè)者在破釜沉舟準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，肯定也都會(huì)這樣告訴自己。但實(shí)際上仍有很多問(wèn)題要面對(duì)，比方說(shuō)借不到錢(qián)怎么辦？市場(chǎng)拓展不開(kāi)怎么辦？
創(chuàng)業(yè)的環(huán)境不會(huì)隨著我們的意愿而變化，身邊的人也不會(huì)隨著創(chuàng)業(yè)者的要求而變化。我相信沒(méi)有哪一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資者會(huì)因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的需求而改變自己的投資原則。在這個(gè)基礎(chǔ)上，只能讓創(chuàng)業(yè)者去改變自己。所以我現(xiàn)在理解，別人對(duì)你好不好，不是別人的問(wèn)題，是客觀的問(wèn)題，只有不斷地提升自己、改變自己，才能獲取別人的認(rèn)同。現(xiàn)在有很多創(chuàng)業(yè)者很自負(fù)，覺(jué)得不可一世，其實(shí)以過(guò)來(lái)人的經(jīng)驗(yàn)看很沒(méi)有必要。在只能改變自己的情況下，虛心改變自己，是惟一的路。
其實(shí)以我這個(gè)年齡，很難跟上時(shí)代，但是我身邊的管理人員又都是新新人類，很多是外國(guó)名牌大學(xué)的MBA，都是年輕人，管理他們對(duì)我而言并非易事。你有各種各樣的人才，你怎么去管理？從發(fā)展企業(yè)的角度，我們需要年輕的思想，這種年齡想問(wèn)題是先進(jìn)的，心態(tài)和知識(shí)都比較超前。這對(duì)于企業(yè)發(fā)展是很關(guān)鍵的，所以作為一個(gè)管理者，必須從企業(yè)發(fā)展的角度考慮問(wèn)題，以企業(yè)需求為標(biāo)準(zhǔn)改變自己。
只要能摒棄以自我為中心的做法，創(chuàng)業(yè)者想不成功都難。時(shí)刻想著如何改變自己適應(yīng)企業(yè)需求、市場(chǎng)需求，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言不僅是個(gè)改進(jìn)自我的過(guò)程，更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程。 本新聞共 7頁(yè),當(dāng)前在第 5頁(yè) 1 2 3 4 5 6 7
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