這種關(guān)系的形成，與國內(nèi)的賣場通行的代銷模式有關(guān)。北京工商大學教授洪濤介紹，傳統(tǒng)意義上的代銷，即代理銷售，相應的銷售服務要零售商提供，其回報是銷售傭金。然而，在當前的買方市場下，超市賣場強勢壟斷物流渠道，家樂福這樣的零售商，利潤來源不僅僅是傳統(tǒng)的代銷傭金。一位長期與家樂福合作的供應商介紹，家樂福的利潤有三個部分：一是15％-25％的加價率；二是按貨款總額提成的供應商返點；此外，還有年節(jié)費、促銷費、進場費等各種費用。
傳統(tǒng)代銷模式下由零售商承擔的部分銷售人工成本，則由供應商承擔。曾對各大超市用工模式進行調(diào)研的北京致誠農(nóng)民工法律援助與研究中心（下稱致誠中心）律師白羽介紹，十年來，經(jīng)零供雙方的磨合與博弈，由供應商派駐銷售員“代銷”的模式已成行業(yè)規(guī)則。
供應商與家樂福簽訂《廠商促銷員協(xié)議》，同時供應商還要出具勞動關(guān)系、社會保險等諸多證明，且由供應商擔保風險。因而家樂福得以免費使用大量的銷售員，而不用承擔任何責任。
勞務派遣浮出水面
不過，承擔用工成本的供應商，并未就此罷休，而是使用勞務派遣的方式，再一次轉(zhuǎn)嫁風險。
2008年1月，已為威萊公司工作了四個月的盛玉，簽署了第一份勞動合同，期限一年。用人單位一欄，并非威萊公司，而是南方人才。與此同時，南方人才再與威萊公司簽訂派遣用工協(xié)議，將盛玉派至威萊公司工作，工作地點為家樂福。
所謂的勞務派遣，即勞動力租賃，由派遣機構(gòu)與勞動者訂立勞動合同并支付報酬，把勞動者派向其他用工單位，再由其向派遣機構(gòu)支付一筆服務費用。
南方人才的工作人員告訴本刊記者，采取勞務派遣有兩大的好處，一是讓國有企業(yè)、機關(guān)事業(yè)單位突破用工編制的限制，二是為用人單位在勞動合同管理、社會保險辦理等方面提供專業(yè)服務，降低管理成本。勞動者的工資、社會保險待遇，實際上等于也是由用人單位承擔的，它們支付的費用當中，包括這筆開支和勞務派遣公司的服務費。
不過，供應商們選擇勞務派遣的原因不僅于此。《勞動合同法》對用人單位辭退員工的約束更嚴，若是改為勞務派遣，則用人更加靈活，辭退成本更低，同時也可以避免與員工簽訂無固定期限勞動合同。
例如，按照《勞動合同法》的規(guī)定，在勞動合同期滿且非勞動者原因而不再續(xù)簽的情況下，用人單位需要向勞動者支付經(jīng)濟補償金；若是勞務派遣，用人單位則可直接將勞動者退回勞務派遣公司，而不用再支付任何費用。
不過，當勞動者被退回后，派遣公司同樣要依法支付工資，并承擔相應的責任。盛玉與南方人才的合同也約定，非因本人原因而被用工單位退回，南方人才可以另行安排工作任務，執(zhí)行不低于本合同約定的工資，或安排待崗處理。南方人才告訴本刊記者，對于這部分的成本，勞務派遣公司也會根據(jù)實際情況向用人單位收取。
但“另行安排工作任務”的處理，別有一番奧妙。北京市農(nóng)民工法律援助工作站執(zhí)行主任時天然乳品介紹，勞務派遣公司最常用的方式，便是變更工作地點。勞務派遣公司以自己的需要而不是勞動者的方便為原則來調(diào)整他們的工作地點，導致一些勞動者無法服從安排而被迫辭職。對于這種“主動”離職，勞務派遣公司則可規(guī)避相應的解雇成本。
此外，時福茂還介紹，時下勞務派遣公司的設(shè)立條件簡單，缺乏行業(yè)準入的審批和管理，良莠不齊，甚至出現(xiàn)“皮包公司”。“一旦有了糾紛，連人都找不到。遇到巨額賠償就立馬注銷，最終受損的都是勞動者的權(quán)益。”
2009年6月，在公益律師的幫助下，盛玉將家樂福及南方人才訴至北京市勞動爭議仲裁委員會。在隨后的仲裁、一審程序中，仲裁庭和法院都認為家樂福公司僅為盛玉的實際工作地點，盛玉與家樂福之間并不存在事實勞動關(guān)系。與此同時，南方人才作為盛玉的雇主，應繼續(xù)與盛玉履行勞動合同。
這一要求讓她的代理律師白羽感到十分荒唐。“這家公司在合同中留下的電話和住所地都是虛假的，連一審法院也費盡周折才聯(lián)系到該公司。一個連法院都找不到的公司，怎么履行對勞動者的義務？”
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