原則七：聯(lián)合營(yíng)銷化
現(xiàn)代市場(chǎng)流行的一個(gè)詞匯酷越無(wú)疑已經(jīng)成為很多企業(yè)學(xué)習(xí)和實(shí)踐的標(biāo)板，究其根本不過(guò)是行業(yè)和行業(yè)交叉，產(chǎn)品和產(chǎn)品之間的雜交，這一思想在企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中尤其適合新產(chǎn)品選項(xiàng)上。譬如索尼和愛(ài)立信合并后的二次創(chuàng)業(yè)，選擇了音樂(lè)手機(jī)作為突破口就是最好的成功案例，再譬如食品商qq棗和《大唐風(fēng)云》的破天荒地結(jié)合，不僅為雙方實(shí)現(xiàn)了品牌提升，并在短期內(nèi)快速提升了銷量，實(shí)現(xiàn)了雙贏。而很多企業(yè)往往卻會(huì)忽略借鑒其他行業(yè)操作經(jīng)驗(yàn)，或者與其他行業(yè)融合的力量。
原則八：控制集權(quán)化
由于產(chǎn)品長(zhǎng)期的放任自流導(dǎo)致企業(yè)往往在市場(chǎng)銷售了諸多年依然搞不清楚產(chǎn)品流向，譬如某藥品企業(yè)在市場(chǎng)銷售了近十年，年銷售額高居百億元，到頭來(lái)問(wèn)其企業(yè)甚至回答不上其主要消費(fèi)者在那里，產(chǎn)品都流向哪里了。在這背后反映出來(lái)的就是多年來(lái)企業(yè)對(duì)終端控制力的薄弱，尤其是對(duì)于依賴批發(fā)商發(fā)展起來(lái)的企業(yè)更是如此。而對(duì)于如今這個(gè)經(jīng)銷商、市場(chǎng)、消費(fèi)者高度嬗變化的時(shí)代，抓不住終端無(wú)疑就是抓不住市場(chǎng)，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的控制權(quán)，同時(shí)，將經(jīng)銷商有效管理融合，真正做到收放自如。
原則九：不管更新的專項(xiàng)創(chuàng)新化
市場(chǎng)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)企業(yè)要求也日益提高，此時(shí)，曾一桿子打天下的企業(yè)不能再依賴純粹的產(chǎn)品力來(lái)贏得市場(chǎng)，細(xì)分已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然途徑。企業(yè)可以多元化，可以多分支，但必須要有核心競(jìng)爭(zhēng)力和專項(xiàng)突出的產(chǎn)品，以拳頭產(chǎn)品來(lái)贏得市場(chǎng)，帶動(dòng)企業(yè)系列產(chǎn)品線發(fā)展，同時(shí)，要處處將消費(fèi)者放在首位，利用獨(dú)有的突出的專項(xiàng)影響力占據(jù)市場(chǎng)。培養(yǎng)企業(yè)的殺手锏，并不斷的在營(yíng)銷更新的過(guò)程中，將其真正培養(yǎng)成市場(chǎng)上不落的明星。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 3頁(yè) 1 2 3 4
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