中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)王耀認(rèn)為,服裝電子商務(wù)是一個(gè)大趨勢(shì)。但他也警示稱,電子商務(wù)平臺(tái)最主要的作用是促進(jìn)銷售,希望企業(yè)在觸網(wǎng)之后,實(shí)實(shí)在在地賣商品,而不是作為“圈錢”的平臺(tái)。
王耀表示,服裝電子商務(wù)企業(yè)要想獲得成功,先決條件無(wú)外乎三個(gè)。首先是品牌知名度,其次是價(jià)格,然后是物流。只有這三樣都具備了,才談得上吸引消費(fèi)者。
老劉說(shuō),在2008年前后,他們這個(gè)工業(yè)區(qū)幾乎所有的廠子都建了網(wǎng)上平臺(tái),對(duì)外就是批發(fā),對(duì)內(nèi)則是零售,已經(jīng)成了這一片區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)模式�，F(xiàn)在,老劉的公司有30%的銷售都是內(nèi)銷所貢獻(xiàn),而且比例還在不斷加大。
旁邊一家做職業(yè)裝、休閑服的工廠負(fù)責(zé)人說(shuō),他們的網(wǎng)站也是兩年前建起來(lái)的。不只是服裝工廠,工業(yè)區(qū)其他生產(chǎn)文具、生活用品的工廠也都沿襲了他們的模式。
這位負(fù)責(zé)人還說(shuō),現(xiàn)在經(jīng)常有找他們代工去開(kāi)網(wǎng)店的人,只要不用他們的品牌,他們都能供貨。
王耀表示,尤其是剛做品牌的小企業(yè),可以采取“借用平臺(tái)”的方式,比如先不要自建平臺(tái),而是在淘寶這樣的成熟市場(chǎng)開(kāi)店經(jīng)營(yíng),節(jié)省不必要的開(kāi)支。
“不要夢(mèng)想電子商務(wù)會(huì)替代傳統(tǒng)渠道�！狈b專家楊大筠認(rèn)為,服裝制造企業(yè)投身電子商務(wù),既是短期嘗試也是長(zhǎng)期趨勢(shì),至少?gòu)哪壳翱磥?lái),沒(méi)有成功的案例。以前做工廠的,現(xiàn)在突然來(lái)做零售,他們不知道怎么去做市場(chǎng),不知道怎么去抓顧客的需求。
楊大筠表示,服裝電子商務(wù)要想成功,最關(guān)鍵的是觀念上的轉(zhuǎn)變,因?yàn)檫@和傳統(tǒng)渠道銷售產(chǎn)品有絕對(duì)的差異。如果你想投入電子商務(wù)的話,絕對(duì)不能基于你現(xiàn)在的優(yōu)勢(shì)去做,比如你的工廠、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、終端門(mén)店。對(duì)電子商務(wù)來(lái)說(shuō),這些東西都是累贅,必須要拋開(kāi)一切。
“不要互相去打?qū)Ψ降闹饕��！睏畲篌薹Q,兩種業(yè)態(tài)的存在無(wú)非是兩種形式而已,他們?cè)诳臻g上的差異性是永遠(yuǎn)無(wú)法改變的。
凡客的模仿者之一魯泰在線市場(chǎng)經(jīng)理馬本國(guó)告訴記者,現(xiàn)在中國(guó)60%以上的服裝代工廠都在轉(zhuǎn)型,只不過(guò)轉(zhuǎn)型方式各有不同�！按蠖鄶�(shù)都在朝互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型,有的是在線下做自己的品牌,有的在國(guó)內(nèi)發(fā)展自己的經(jīng)銷商,有的做外貿(mào)平臺(tái)同時(shí)尋找合作伙伴;還有的做了凡客誠(chéng)品這樣網(wǎng)上服裝平臺(tái)的代工廠�！� 本新聞共 5頁(yè),當(dāng)前在第 4頁(yè) 1 2 3 4 5
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