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創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何才能少走彎路


cye.com.cn 時(shí)間:2010-9-18 9:08:55 來(lái)源:浙商 作者:雷軍 我來(lái)說(shuō)兩句

  我們不少成功者都是每天睡覺(jué)睡到自然醒的,為什么?我原來(lái)站在旁邊看的時(shí)候,覺(jué)得他們80%是運(yùn)氣,后來(lái)我明白他們真的比我聰明,他們先知先覺(jué),找了個(gè)山頂踹了塊石頭,他們成功了。如果你天天在山腳下,怎么踹都沒(méi)用。這就是我理解的順勢(shì)而為,這也是我理解的“在對(duì)的時(shí)候做對(duì)的事情”.

  什么是對(duì)的事情呢?什么是對(duì)的時(shí)間點(diǎn)?今天就把我的秘技跟大家講一條。

  我的秘技是--“看五年想三年認(rèn)認(rèn)真真做好一兩年”.五年前,“看五年”去美國(guó),“想三年”去中國(guó)臺(tái)灣,“認(rèn)認(rèn)真真干好一兩年”,看看中國(guó)內(nèi)地比你干得好的兄弟們?cè)趺锤桑阏罩删托辛恕?/P>

  接著我就開(kāi)始想,誰(shuí)會(huì)是五年后的百度,五年后的騰訊,五年后的阿里巴巴?在2005年我就開(kāi)始思考,五年后的中國(guó)市場(chǎng)什么會(huì)是決定性的力量?五年后的那座大山在哪里?山上的石頭在哪里?我就滿山遍野地找石頭。

  其實(shí)大家都知道答案--移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。這五年我在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域投了6家公司。我相信在未來(lái)兩年里,就可以輕輕松松獲得成功,因?yàn)樵谝苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)角落里,都有我不錯(cuò)的投資。

  第二個(gè)機(jī)會(huì)也是我的投資重點(diǎn)--電子商務(wù)。為什么我覺(jué)得電子商務(wù)是未來(lái)?這次我看的是消費(fèi)升級(jí)。中國(guó)老百姓好不容易有點(diǎn)錢了,但商場(chǎng)里要么是最貴的東西,要么是地?cái)傌洝T诒本┰率杖?萬(wàn)元的人,我覺(jué)得生活質(zhì)量可能還不如5千元時(shí)高,因?yàn)橄胭I的東西買不起,原來(lái)買的東西又看不上。中國(guó)人有錢以后,能不能消費(fèi)一些品質(zhì)很好、價(jià)錢又公道的東西?

  我認(rèn)為這個(gè)時(shí)代一定會(huì)來(lái)臨,消費(fèi)會(huì)全面升級(jí),我選擇了服裝業(yè)。服裝業(yè)毛利絕對(duì)不比做軟件少,一件生產(chǎn)成本100元的衣服在商場(chǎng)賣1500元,原因在于銷售環(huán)節(jié)過(guò)多,成本過(guò)高。我們又看到十多年前優(yōu)衣庫(kù)在日本的成功,擊敗了日本整個(gè)中低檔服裝。我們有沒(méi)有可能通過(guò)電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)這一切?于是在2007年底,我找卓越網(wǎng)以前的同事一起創(chuàng)辦了凡客誠(chéng)品。

  今天凡客誠(chéng)品有多大?在過(guò)去6個(gè)月,最多一天的營(yíng)業(yè)額我們賣了660萬(wàn)元,意味著我們一天賣了14多萬(wàn)件衣服。過(guò)去傳統(tǒng)的服裝企業(yè)銷售過(guò)10億元需要10年努力,過(guò)100億元需要再用10年。今天凡客誠(chéng)品3年不到就輕輕松松過(guò)10億元。

  凡客誠(chéng)品現(xiàn)在的口號(hào)是“掃蕩地?cái)傌洝?我相信未來(lái)要掃蕩的不僅僅是地?cái)傌洠驗(yàn)榉部驼\(chéng)品的本質(zhì)不是電子商務(wù),是消費(fèi)升級(jí)。

本新聞共3頁(yè),當(dāng)前在第2頁(yè)  1  2  3  

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