珠三角一些玩具、服裝、鞋等勞動(dòng)密集型企業(yè)，再次被成本壓力逼近所能承受的臨界線。
在玩具行業(yè)摸爬滾打了二十多年的東莞市堅(jiān)勝實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)李偉堅(jiān)對(duì)這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的前景感到困惑。與很多同行一樣遇到發(fā)展瓶頸，盡管訂單逐漸回暖，但同時(shí)成本也節(jié)節(jié)攀升，他暫時(shí)還無法找到有效控制成本的方法，只好選擇將生產(chǎn)規(guī)模縮小，將玩具廠工人人數(shù)從最高峰期的五六千人減少到目前幾百人。
珠三角大型玩具企廠數(shù)量有所減少，作為玩具出口貿(mào)易商的深圳市華坤實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理谷武對(duì)此深有體會(huì)。“今年來一直為找廠下單感到很煩惱，一些常年合作的上規(guī)模港臺(tái)資玩具廠家陸續(xù)關(guān)閉或轉(zhuǎn)移，一下子很難找到合適的新供貨商，歐美技術(shù)壁壘越來越高，由于擔(dān)心小廠達(dá)不到要求，因此只好推掉了不少訂單。”
勞動(dòng)力成本和原材料不斷上漲，加上匯率波動(dòng)，蠶食著勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)最后一點(diǎn)利潤(rùn)。中國(guó)輕工工藝品進(jìn)出口商會(huì)今年11月對(duì)玩具、鞋等45家輕工出口企業(yè)開展的問卷調(diào)查顯示，自6月19日中國(guó)重啟人民幣升值以來，45家輕工出口企業(yè)中有35家出現(xiàn)利潤(rùn)下降，如果未來人民幣匯率升值1個(gè)百分點(diǎn)，45家企業(yè)中預(yù)計(jì)將有20家利潤(rùn)率下降3%以上。
成本優(yōu)勢(shì)喪失加速，出口風(fēng)險(xiǎn)加大，面對(duì)新一股寒流，勞動(dòng)密集型企業(yè)不得不調(diào)整自己的步伐。
三大風(fēng)險(xiǎn)：成本、質(zhì)量和貿(mào)易壁壘
李偉堅(jiān)是在1989年加入玩具代工隊(duì)伍中，憑著珠三角低廉的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)和過硬的產(chǎn)品質(zhì)量迅速擴(kuò)張，出口生意做得如火如荼，并成為了美泰、沃爾瑪、迪士尼、肯德基等大型玩具采購(gòu)巨頭的供貨商，在中國(guó)玩具制造中占有一席之地。
“這些玩具采購(gòu)巨頭對(duì)產(chǎn)品要求非常嚴(yán)格，會(huì)不定時(shí)派第三方來驗(yàn)廠，想要進(jìn)入這些企業(yè)供貨體系并不容易，例如為肯德基生產(chǎn)玩具贈(zèng)品的企業(yè)，全球能達(dá)到其標(biāo)準(zhǔn)的只有7家，我們是其中一家，肯德基采購(gòu)量非常大，一個(gè)訂單動(dòng)輒上千萬個(gè)玩具。”李偉堅(jiān)談到，他曾一度是以數(shù)取勝的，但最近幾年隨著原材料價(jià)格波動(dòng)太大以及勞動(dòng)力成本不斷上漲，加上匯率波動(dòng)，這種大規(guī)模代工出口的風(fēng)險(xiǎn)越來越大。
今年來，棉價(jià)大漲大跌令紡織服裝行業(yè)陷入被動(dòng)的狀態(tài)，而在玩具產(chǎn)業(yè)則更早已經(jīng)歷過原材料價(jià)格的震蕩。玩具行業(yè)原材料品種繁多，企業(yè)有可能僅一年內(nèi)采購(gòu)的塑料原材料就上千種，沒太大科技含量的玩具產(chǎn)品的定價(jià)與原材料價(jià)格密不可分，而原材料從2007年以來波動(dòng)得非常厲害，玩具訂單報(bào)價(jià)一不小心就會(huì)虧損。
李偉堅(jiān)與同在東莞設(shè)廠的玩具巨頭合俊曾一齊爭(zhēng)奪過一個(gè)上億元的機(jī)器人玩具訂單，他當(dāng)時(shí)所報(bào)出的機(jī)器人玩具單價(jià)是200元，而合俊報(bào)價(jià)是150元，合俊以價(jià)格優(yōu)勢(shì)拿下訂單。不過，李偉堅(jiān)核算了一下成本，只要原材料上漲一點(diǎn)，按合俊的報(bào)價(jià)肯定是虧損的。
合俊在2008年10月轟然倒下，在業(yè)界引起一片嘩然。在李偉堅(jiān)看來，這不僅與金融危機(jī)爆發(fā)引起訂單萎縮有關(guān)，更多還是合俊內(nèi)部存在經(jīng)營(yíng)管理的問題，以削價(jià)競(jìng)爭(zhēng)擴(kuò)大規(guī)模導(dǎo)致連連虧損，最終導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂。
成本預(yù)算對(duì)勞動(dòng)密集型的玩具行業(yè)來說至關(guān)重要，但這對(duì)大多利潤(rùn)在2%～3%的玩具企業(yè)來說也是極高的要求。最近幾年原材料的價(jià)格震蕩往往超出企業(yè)的預(yù)期，例如塑料價(jià)格曾一度出現(xiàn)過上半年從11000元～12000元/噸上升到17000元/噸，緊接著在下半年又跳水到7000元/噸，過一陣又沖上萬元一噸。
“以前每月報(bào)一次價(jià)，因?yàn)樵牧蟽r(jià)格波動(dòng)，近兩三年來變成一天一個(gè)價(jià)，這對(duì)玩具出口企業(yè)來說非常困難，像肯德基這樣的大單，從研發(fā)設(shè)計(jì)到交貨的周期往往是一年，普通訂單從下單到交貨也要兩三個(gè)月，我們對(duì)報(bào)價(jià)束手無策。人工也在不斷上漲，目前東莞工人工資普遍在2000元以上，今年來上漲幅度達(dá)到20%～30%，而出口玩具要提價(jià)5%都不容易。”李偉堅(jiān)對(duì)玩具代工的現(xiàn)狀感到很無奈。
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