不怕股東濟(jì)濟(jì)，就怕權(quán)責(zé)不分
為了積聚更多資金、人才和人脈，同時(shí)也為了適度降低個(gè)人創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，不少創(chuàng)業(yè)者都會(huì)選用合股的形式進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。于是出現(xiàn)了各路股東濟(jì)濟(jì)一堂的熱鬧場(chǎng)面。
股東經(jīng)濟(jì)本是件好事，精英匯聚，但若權(quán)責(zé)不分，大大小小的事情都要在一起開(kāi)會(huì)研究，瞻前顧后，難以達(dá)成共識(shí)。所以，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，一定要在股東濟(jì)濟(jì)的基礎(chǔ)上，分清權(quán)責(zé)，專(zhuān)業(yè)的事情授權(quán)給專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)做，責(zé)任由相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)人才負(fù)責(zé)。這樣就能很好地處理意見(jiàn)分歧帶來(lái)的矛盾與后果。
不怕分工精細(xì)，就怕執(zhí)行不力
精細(xì)分工，不僅讓責(zé)任落實(shí)到人，而且能夠人盡其才、才盡其用，充分發(fā)揮各個(gè)股東的專(zhuān)長(zhǎng)。但是很多創(chuàng)業(yè)者在實(shí)施精確的分工之后，尤其是對(duì)于兼職創(chuàng)業(yè)的人來(lái)說(shuō)，卻因創(chuàng)業(yè)之外的“主業(yè)”，耽誤了創(chuàng)業(yè)工作的落實(shí)，造成執(zhí)行不力。
執(zhí)行不力不僅會(huì)造成細(xì)分工作的延誤，也會(huì)造成整體工作的推遲，更嚴(yán)重的是，執(zhí)行不力會(huì)貽誤創(chuàng)業(yè)路上的良好時(shí)機(jī)，造成一步落后，步步落后。
不怕深謀遠(yuǎn)慮，就怕脫離實(shí)際
人無(wú)遠(yuǎn)慮，必有近憂(yōu)。于是，許多創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，就眼光盯著深滬股市，心理掛著納斯達(dá)克。
想著上市既是宏偉目標(biāo)和遠(yuǎn)大抱負(fù)的生動(dòng)體現(xiàn)，也有助于提振士氣。但是不少創(chuàng)業(yè)者對(duì)于眼前要處理的棘手工作卻很難提起興趣，這種脫離實(shí)際的風(fēng)格，亦會(huì)造成執(zhí)行不力，貽誤發(fā)展良機(jī)。一切要從實(shí)際出發(fā)，戰(zhàn)略制定要“由下到上”，應(yīng)該大處著眼，小處著手，一步一個(gè)腳印地奮勇前進(jìn)。
不怕兢兢業(yè)業(yè)，就怕迷信自己
做事兢兢業(yè)業(yè)是個(gè)良好的品質(zhì)。但是，過(guò)猶不及，物極必反，兢兢業(yè)業(yè)不能導(dǎo)致迷信自己，仿佛自己精通所有的事情，對(duì)很多工作都要親自過(guò)問(wèn)，甚至在評(píng)判上唯我獨(dú)尊，造成好的策略方案流進(jìn)了垃圾桶，最后受損最大的自然是創(chuàng)業(yè)者。
所以，創(chuàng)業(yè)者必須杜絕迷信自己，要努力做一個(gè)合格的決策者，而不僅僅是一個(gè)兢兢業(yè)業(yè)的“做事者”。
不怕資金短缺，就怕不會(huì)花錢(qián)
如果有錢(qián)才能創(chuàng)業(yè)，那么這個(gè)世界就不會(huì)有王永慶或李嘉誠(chéng)的成功了，很多創(chuàng)業(yè)者都是白手起家的典范。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，沒(méi)有足夠充裕的資金并不可怕，不會(huì)花錢(qián)才真的可怕。
該花的錢(qián)一分錢(qián)不能少，不該花的錢(qián)一分錢(qián)不應(yīng)多。在創(chuàng)業(yè)初期，對(duì)快速達(dá)成銷(xiāo)售有利，同時(shí)又能有效提升品牌形象的錢(qián)，大多是要花的，其余的則可以暫緩。
不怕經(jīng)驗(yàn)缺乏，就怕一無(wú)所依
經(jīng)驗(yàn)很重要，但是經(jīng)驗(yàn)不是創(chuàng)業(yè)成功的第一關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者一定要整合可以產(chǎn)生效益的資源，找到可以施展才能的平臺(tái)，然后依靠這些資源和平臺(tái)，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊干，把握時(shí)機(jī)，有錯(cuò)就改，持之以恒地積累經(jīng)驗(yàn)。
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