創(chuàng)業(yè)者們在和我初次見面時，最常提出的問題之一就是：“你懷念當(dāng)創(chuàng)業(yè)者的時候嗎？你想不想再回去當(dāng)創(chuàng)業(yè)者？”
答案是肯定的。創(chuàng)業(yè)者的血液在我身上流淌，這個事實無可否認(rèn)。我想，這也許就像是一種毒癮（我可沒有毒癮）。創(chuàng)業(yè)真的令人上癮。我知道這種做法聽上去不怎么深刻，但是如果你乘坐過初創(chuàng)企業(yè)的過山車，你就會明白我的意思。
但我現(xiàn)在很快樂，我很享受創(chuàng)業(yè)投資家的生活。下面我會談?wù)勎耶?dāng)創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)投資家的不同體驗，也就是說，從“談判桌的兩邊”來看事情。
作為一個創(chuàng)業(yè)者
有人在Quora上發(fā)私信問我，他是否應(yīng)該放棄舒適的工作，成為一名創(chuàng)業(yè)者。你可能覺得我會告訴他“是的，這當(dāng)然是一個好主意。”但其實我經(jīng)常提出相反的建議。我必須先了解某人的個人經(jīng)歷和境況，才知道創(chuàng)業(yè)是否真的合適那個人。
這一次，從有限的信息來看，我覺得創(chuàng)業(yè)對他來說不一個好主意。下面一段摘自我給他的答復(fù)：
“......創(chuàng)業(yè)者的生活是非常枯燥的。工作時間長，遠(yuǎn)離家人，薪水很低，風(fēng)險高，壓力大。它唯一看起來迷人的時候，就是你在TechCrunch上讀到它的時候。在一家公司當(dāng)高管沒有任何不好的。”
這不是在說客套話，我就是這么想的。我相信每個人對創(chuàng)業(yè)者的特性都有自己的一套定義。我的定義部分如下：
* 對地位沒有那么看重
* 不那么遵守規(guī)則，敢于質(zhì)疑權(quán)威
* 能夠應(yīng)付相當(dāng)模糊或不確定的情況
* 被拒絕后不氣餒，聽到別人說“不”時，仍然對自己的點子有信心
* 非常果斷。即便正確的可能性只有70％，也會做出決定，采取行動并糾正偏差。
* 對自己的點子和執(zhí)行能力有極大的自信。
* 對壓力不太敏感
* 具有較高的風(fēng)險承受能力
* 不害怕失敗，也不會為失敗感到羞愧
* 能夠處理好以下情況：時間工作長、出差、睡眠不足，留給愛好和其他事務(wù)的時間減少了
說實話，只有極少數(shù)人真正會享受“純粹”的初創(chuàng)企業(yè)環(huán)境：幾個月沒有工資，幾個月沒有“活生生”的產(chǎn)品，但是有大量測試、錯誤和被拒絕的情形。甚至很多成功的創(chuàng)業(yè)者也告訴我說，下次他們寧可去買斷一個產(chǎn)品，也不愿意回到初創(chuàng)公司里去開發(fā)一個出來。
當(dāng)一個點子已經(jīng)被驗證過，風(fēng)險不那么大的時候，會有更多的人喜歡它，但我仍然認(rèn)為，就連這樣的人也不多。而且也有很多人，從理論上說是愿意創(chuàng)業(yè)的，但對他們來說創(chuàng)業(yè)成本太高（家庭、房產(chǎn)、助學(xué)貸款等等），風(fēng)險太大。
在Facebook、Twitter、Zynga和GroupOn的成功故事的背后，是大多數(shù)初創(chuàng)公司的失敗。在那些沒有售出的初創(chuàng)公司中，大多數(shù)員工往往都無法獲得很高的回報。你在網(wǎng)上讀不到這種平凡的、普通的內(nèi)容，只能看到那些高調(diào)的脫手變現(xiàn)（exit）或慘敗的故事。在科技期刊上，你讀到的新聞主要是融資、產(chǎn)品發(fā)布、估值巨大和并購，因此讀者們并不真正了解創(chuàng)業(yè)成功的機(jī)會到底有多大。
我并不想表現(xiàn)得很消極。但是，在我和那些想創(chuàng)業(yè)的人們交談時，我一開始就會說：
“你得確保創(chuàng)業(yè)適合你的個性，確保你喜歡冒風(fēng)險，而且鑒于你的生活狀況，你必須確保你能承擔(dān)得起這樣的風(fēng)險。你要知道，你的初創(chuàng)公司很有可能不會獲得巨大的經(jīng)濟(jì)回報。如果你了解了所有這一切，了解到你將會承受些什么，你還是想創(chuàng)辦公司，那就太棒了！創(chuàng)業(yè)是我有過的最好體驗，但它不適合膽小鬼。” 本新聞共 4頁,當(dāng)前在第 1頁 1 2 3 4 想認(rèn)識全國各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專家，快來加入“中國創(chuàng)業(yè)圈”
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