早在10年前，手機(jī)銷(xiāo)售炙手可熱的時(shí)候就有人預(yù)言：“手機(jī)銷(xiāo)售最終只能以品牌商直銷(xiāo)的方式或者寄身于大型綜合賣(mài)場(chǎng)，手機(jī)連鎖專(zhuān)賣(mài)的方式肯定行不通。”2009年，隨著協(xié)亨、金飛鴻、百老匯等十多家曾經(jīng)的手機(jī)連鎖區(qū)域霸主逐漸消失，僅存的中域、迪信通等全國(guó)手機(jī)連鎖行業(yè)龍頭也開(kāi)始轉(zhuǎn)型求生，殘酷的現(xiàn)實(shí)似乎更加印證了當(dāng)年的預(yù)言。
但是，一家以做三星代理商起家的公司——樂(lè)語(yǔ)，卻打著“專(zhuān)業(yè)賣(mài)手機(jī)大有可為”的旗號(hào)，2009年在納斯達(dá)克成功上市，并豪言到2013年全國(guó)范圍內(nèi)的門(mén)店數(shù)量將達(dá)到2000家，銷(xiāo)售規(guī)模超過(guò)100億元人民幣。就在樂(lè)語(yǔ)上市的當(dāng)晚，樂(lè)語(yǔ)的一個(gè)老員工在博客里寫(xiě)下了這樣一段話(huà)：“我們所選擇的這條道路，是一條沒(méi)有前人走過(guò)的路。沒(méi)有地圖，也沒(méi)有任何參照物，彎路、迷失在所難免，但堅(jiān)定走下去的信念永遠(yuǎn)不變。”正是沿著這樣一條沒(méi)有坐標(biāo)的道路，樂(lè)語(yǔ)成功地在市場(chǎng)的縫隙中生存了下來(lái)。
模式之惑
一直以來(lái)，手機(jī)連鎖銷(xiāo)售由于商品過(guò)于單一，在消費(fèi)者需求不斷豐富的情況下一直不被業(yè)界所看好。在消費(fèi)電子異常發(fā)達(dá)的日本市場(chǎng)，手機(jī)連鎖也從來(lái)沒(méi)有以專(zhuān)門(mén)的業(yè)態(tài)出現(xiàn)過(guò);即便是歐美市場(chǎng)，專(zhuān)門(mén)的手機(jī)連鎖業(yè)務(wù)也只是在百思買(mǎi)家電賣(mài)場(chǎng)里面獨(dú)立出來(lái)而已。而且，手機(jī)消費(fèi)長(zhǎng)期呈現(xiàn)出兩極分化的態(tài)勢(shì)：一般的高端需求多半都會(huì)去幾大運(yùn)營(yíng)商的營(yíng)業(yè)廳，那里提供的商務(wù)智能服務(wù)更全面、更專(zhuān)業(yè);而更多的大眾化需求者就直接奔家電連鎖店去了，一邊逛家電，順便買(mǎi)手機(jī)，兩不耽誤。而單一的手機(jī)連鎖業(yè)態(tài)，明顯兩邊都不靠，費(fèi)力不討好。 本新聞共 4頁(yè),當(dāng)前在第 1頁(yè) 1 2 3 4 想認(rèn)識(shí)全國(guó)各地的創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)專(zhuān)家，快來(lái)加入“中國(guó)創(chuàng)業(yè)圈”
|
