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如何對待企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)元老和功臣?


cye.com.cn 時間:2011-4-26 9:57:35 來源:創(chuàng)業(yè)網(wǎng)cye 作者: 我來說兩句

    看到創(chuàng)業(yè)咨詢論壇正在進行對創(chuàng)業(yè)時期的功臣是“殺”與“不殺”的辯論,感觸良多,對某些朋友創(chuàng)業(yè)成功后為確保自己的經(jīng)濟利益不擇手段的要除掉創(chuàng)業(yè)功臣,還有某些朋友為感激創(chuàng)業(yè)功臣對企業(yè)所做的貢獻而一味遷就,姑息養(yǎng)奸,影響企業(yè)經(jīng)營和管理,甚至最終導致企業(yè)的衰敗兩種觀點都不敢認同。那么究竟應該怎樣對待企業(yè)中的創(chuàng)業(yè)功臣呢?下面是我個人的看法,拿到這兒來與管雜的朋友們探討。

    歷代封建帝王在建立一個新的王朝之后,總擔心那些一起打天下的功臣們居功自傲,難以管理,更怕他們割據(jù)一方,危害朝庭利益,所以為了維護其集權統(tǒng)治,不惜采取各種手段將這些功臣們或革職或殺害,最著名的莫過于宋太祖的“杯酒釋兵權”和明太祖的“火燒慶功樓”了。趙匡胤的“杯酒釋兵權”還人性化一點,君臣們好說好散,讓那些功臣們都拿著大筆的財富回家養(yǎng)老去了。

    而朱元璋的“火燒慶功樓”簡直就太沒人性了,劉伯溫和徐達雖然僥幸沒有被殺,卻再也不會輔佐這樣的昏君了。自古道“得民心者得天下”,開國的皇帝就失去了民心,還怎么把一個國家治理強盛?這其中一個例外是唐太宗李世民,他的那些開國功臣象魏懲、房玄齡、秦瓊、徐茂公等人都得到了重用,才會開啟了中國歷史上第一個輝煌時期“貞觀這治”。 **********本|文|來|源|于|創(chuàng)&業(yè)&網(wǎng) c`y`e.c`o`m.c`n版`權`所`有
    對待創(chuàng)業(yè)功臣也應該用人性化的方式來處理,豈能簡單地用“殺”與“不殺”來對待,這樣做不單是讓這些創(chuàng)業(yè)功臣寒心,也讓后來的下屬和員工提心吊膽,擔心隨時者有可能被“殺”。其實某些老板之所以急不可耐地要除掉這些創(chuàng)業(yè)功臣,就是怕這些人來分享其經(jīng)濟利益,如果一個老板給下屬和員工以及外界留下個專門卸磨殺驢的印象,誰還會真心幫他做事,試想一個沒有了凝聚力的企業(yè)還有什么前途?

    現(xiàn)代商業(yè)競爭其實最關鍵的就是人才的競爭,有了方方面面的人才才能讓企業(yè)具備與其他同行競爭的實力。而既然是創(chuàng)業(yè)功臣,那肯定就具備一定的才能,相當初與老板患難與共,風雨同舟,為企業(yè)的創(chuàng)建與成功立下了汗馬功勞,而且這樣的人大多數(shù)都是忠心耿耿的,是企業(yè)的寶貴財富。 **********本/文/來/源/于創(chuàng)/業(yè)/網(wǎng) c#y#e.c#o#m.c#n版#權#所#有

    對待這些創(chuàng)業(yè)功臣首先應該論功行賞,對他們過去所做的貢獻進行獎勵,無論是名譽上的還是物質(zhì)上的,這都是他們應得的,這樣也好讓他們心理平衡,讓他們以一個平和的心態(tài)投入到以后的工作中去,然后根據(jù)他們的工作能力和工作態(tài)度把他們他成三類來對待。

    第一種是既有工作能力,工作態(tài)度又端正的;對待這樣的創(chuàng)業(yè)功臣應該加以重用,他們不但是你創(chuàng)業(yè)時期的功臣,還會繼續(xù)成為你今后經(jīng)營發(fā)展中的重要力量,他們既會成為你的得力助手也是企業(yè)穩(wěn)定的基礎。試問:這樣的創(chuàng)業(yè)功臣能殺嗎?除非是你昏了頭,自亂陣腳。

    第二種是工作態(tài)度端正,但工作能力有限的;對待這樣的創(chuàng)業(yè)功臣,由于已經(jīng)對他們創(chuàng)業(yè)時的貢獻作出了獎勵,可以考慮把他們安排在其工作能力相適應的崗位上,讓他們繼續(xù)為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展發(fā)揮余熱。

    第三種就是那種居功自傲,工作太度不端正,將自己置身于企業(yè)管理制度之處,已經(jīng)影響企業(yè)正常經(jīng)營和管理的;這種人雖然在企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段立了功,但由于已經(jīng)對其所做的貢獻作出了獎勵,他們已經(jīng)得到了回報,實際公司并不虧欠他們的,應該考慮將其清除出公司,但要考慮方式,既然以前合作的非常愉快,大家合作不成友情還在,也沒必要最后弄得跟仇家似的,好說好散有何不好?以后在社會上多一個朋友總比多一個對手強。 **********本=文=來=源=于=創(chuàng)=業(yè)=網(wǎng) c=y=e.c=o=m.c=n版=權=所=有

    現(xiàn)代企業(yè)管理在制度化管理的同時,更應該注重人性化管理,只有人性化管理才能提高企業(yè)的凝聚力,把制度化管理與人性化管理有機的結合起來,才是企業(yè)管理的更高境界。**********本<文<來<源<于<創(chuàng)<業(yè)<網(wǎng) c<y<e.c<o<m.c<n版<權<所<有

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